課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部屬的培育輔導
課程大綱
第一講:部屬心態培養
-管理好心態:迎接電力行業的變革與挑戰
-心態決定事情能否成功
-心態決定工作的績效
-良好的心態 可以決定你的命運
-2大核心心態
- 感恩
- 案例分享:善待班組老師傅
- 進取
-班員心態培養
-你是為自己的明天工作:認真、嚴謹、敬業3步曲
- 應付工作還是全心工作
- 解決問題還是推托問題
- 承擔責任還是推托責任
-主動積極、自信向上、面對現實 :陽光心態
-每天只要努力一點點:學習心態
-案例分享(xiang):班組長(chang)自我成長(chang)的經驗(yan)分享(xiang)
第二講:情境領導與不同的領導風格
-班組中不同性格人員管理
-思考:我們班組目前的薄弱點在哪里?
-班組團隊的互助聯保法
-師徒連帶(dai),充分發揚(yang)“傳幫帶(dai)”的(de)優良傳統(tong)
第三講:部屬培養技巧
-管理者4種境界的反思:“親力親為”的分寸
-培養下屬5步曲
-管教
-激勵
-傳授
-授權
-提拔
-提升班員能力的3種學習方式
-吸收式
-實踐創新式
-從失敗中學習
-能力培養PDCA
-能力管理:能力目標與能力現狀的徹底把握
-能力提升計劃立案
-教育、培訓(OJT及OPL)
-案例分享:某發電企業班組的每日一題活動
-能力評估
-自我申報制度
-績效評估
-案例分享:下屬業績評估與面試制度
-授權管理
-為什么要授權:一箭三雕
-授權管理的誤區是什么
-授權管理的原則
-授權管理(li)的方法
第四講:高效激勵技巧
-什么是激勵
-激勵的核心是什么
-需求理論
-激勵理論
-激勵的誤區
-激勵的四原則
-公平原則
-系統原則
-時機原則
-清晰原則
-激勵的基本立場:CARE
-信任與認可:表揚-賞識 (如何培養對工作的成就感?)
-承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
-關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
-薪水與升遷 (基礎還要有保障)
-工作興趣 (如何才能把工作當成是一種興趣?)
-合理的制度(公平、公正、公開)
-工作(zuo)氣氛(是(shi)一種軟化劑)
部屬的培育輔導
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已開課時間(jian)Have start time
- 張九軍
管理能力內訓
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國(guo)維
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤(tao)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉(wei)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤