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數字化人才戰略

課程背景：
疫情管控形態和經濟形式下行已經成為企業必須要面對的挑戰，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業的核心要務，企業向外要不斷整合資源，優化市場和供應鏈；向內要不斷“有效”管理，節約成本，提升效率，降低經營風險，實現絕地求生。
在步步為營的經營管理當中，有一些“看不清”的行為制約了企業的發展：
——人力資源規劃缺乏科學依據，靠“感覺”
——組織結構調整缺乏方法，靠“猜”
——招聘計劃缺乏科學規劃，靠“提需求”
——組織優化缺乏科學策略，靠“一刀切”
——薪酬設計缺乏系統思考，靠“市場反饋”
我們將通過精準分析規劃達到：
——有效提升人效，降低人力成本20%起
——發現高潛員工，提升人工效能20%起
——提(ti)升工作(zuo)效率(lv)，減少流程內(nei)耗(hao)

課程收益：
● 建立通過“數據分析”來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
● 學會“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態
● 學會“績效改進模型”，快速鎖定績效改進目標，制定改進方案
● 專(zhuan)業深度！一次建模長期(qi)使用，大大減輕人力(li)資源管(guan)理日常繁(fan)瑣工作！

課程對象：企業中高(gao)層管理者(zhe)、人(ren)力資源管理者(zhe)

課程大綱
第一講：理念轉變——人效是算出來的
導入：
1、建立數字化分析的邏輯
1）公司數據分析
2）員工人才測評
2、絕地求生的企業管理三大思維
1）降本-有測評的降低人力成本
2）增效-減除冗余流程，實現管理自動化
3）控風險-管理風險/法律風險/商業風險一起抓
一、公司管理數據全透析（三級數據）
——基礎數據、時點表現數據、長期趨勢數據
分析：公司數據管理應用流程
二、員工數據管理全透析
1、大數據下的人才透視
方式：數據簇組合
2、員工數據分析
工具：三維模型（能力+素質+經驗）
3、數據管理帶來全新體驗
應用：3E向3D的轉化
探討：數字化管(guan)理vs人(ren)性化管(guan)理

第二講：邏輯建立——建立人效模型
思考：企業為“員工”花的錢多嗎？
一、花多少錢在“人”上更合理
工具：人力成本的健康占比曲線
二、花了多少工資，創造了多少業績
方式：人效計算公式
案例應用：企業和員工的雙贏平衡點在哪里？
案例應用：為什么員工越忙，賺的錢越少？
案(an)例應用(yong)：小鎮4家企(qi)業的生死存亡(wang)？

第三講：計算干貨——人效實現矩陣分析
導入：名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
一、矩陣數據思維
分析：一切智能化的底層思維
二、矩陣數據的要素解讀（XPM）
1、X——矩陣薪酬的單位算子
2、M——量化管理級別
3、P——量化表現期待
三、矩陣人力成本模型建模
四、矩陣人力成本模型分析測算
——人才結構健康值p/m的測算、分析與修正
五、矩陣人力成本模型的分析結果應用
工具：金字塔模型
解析：三種人才績效結構的數據指征
分(fen)析：不同數據(ju)結構(gou)結構(gou)的(de)調(diao)整策略

第四講：應用提升——數字化管理的經驗和教訓
一、360考評的無效原因
原因1：形式大于目的
原因2：“人情陷阱”
原因3：成果數據沒有應用
二、人才優化
要點：針對不同人實現不同的管理策略
1、算對人力成本帳
2、找到高潛人才
3、找到低效原因
4、斷腕求生策略

第五講：工具展示——數字化管理的一些便利工具
一、招聘管理工具
1、大數據簡歷篩選
2、人崗匹配測算
3、招聘流程管理
二、人才測評工具
1、人才模型-優勢型測評
2、人才評估-評分型測評
3、團隊凝聚-匹配型測評
三、未來展望
1、組織溝通生態化
2、組(zu)織架構(gou)平臺化

數字化人才戰略