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戰略與財務戰略培訓

培訓對象
總(zong)會計師、審(shen)計師、財(cai)務總(zong)監(jian)、財(cai)務經理、投(tou)融(rong)資財(cai)經人士

課程大綱
《企業財務戰略》
第一部分：談談企業戰略
一、戰略是什么？
二、企業戰略的三個層次
三、企業戰略三步曲
四、戰略管(guan)理基本3問(wen)

第二部分 企業戰略與財務戰略的關系
一、財務戰略？
二、財務戰略與企業戰略的關系
三、財務(wu)戰略基本(ben)3問

第三部分財務戰略現狀——全身體檢
一、企業與人是相似的
二、對企業進行(xing)體(ti)檢（財務指標(biao)）

第四部分(fen) 企(qi)業戰略目標(biao)與(yu)財務(wu)目標(biao)

第五部分 實現企業目標的財務戰略
一、財務相關戰略
二 財務戰略
（一）財務戰略的選擇
1、企業發展各階段的財務戰略
2、價值創造與現金流
（二）財務的4大平衡戰略
（三）融資戰略
1、融資的選擇-
2、融資矩陣圖
（四）投資戰略
（五）資(zi)本運營戰略

《如何成為一名優秀的財務總監》
第一部分：財務總監是個什么樣的職位
一、財務總監的兩種制度模式
二、財務總監的職權
三、財務(wu)總監的(de)素(su)質

第二部分：財務總監面臨的環境發生變化
一、企業經營環境的變化趨勢
二、經(jing)營(ying)管理的(de)變化趨勢

第三部分：財務總監工作重心要發生變化?
一、由財務核算向全面財務管理轉變
二、由單純的財務管理向企業的全過程管理轉變
三、由內部資金管理向企業的外部資金管理轉變
四、由(you)傳統的(de)財務管理(li)向(xiang)現代財務管理(li)轉變

第四部分：財務總監應樹立的理念觀念
一、盈利
二、風險（發生損失的可能性）
三、機會成本
四、企業價值*化
五、現金為王
六、資本運作
第五部分：財務總監要抓住的“綱”和“網”
一、預算管理是“綱”簡介
二、控制是“網”簡介
第六部分：財務總監的“自我管理”
一、優秀管理者和平庸管理者的比較
二、人際交往與溝通的2個定律
三、人際交往與溝通的6個法寶
四、時間管理
五、如何成(cheng)為老(lao)板滿(man)意的CFO

主講老師：霍老師
國際職業訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員；
-北大總裁班特聘教授，清華總裁班特聘教授，
中山大學兼職教授。
-擔任北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司
財務培訓(xun)師，為眾多企業提供管理咨(zi)詢培訓(xun)。

戰略與財務戰略培訓