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中國企業培訓講師
目標管理與達成——OKR企業落地四步法
 
講師:葉新麗 瀏覽次數:2572

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 人事總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:葉新麗(li)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OKR企業(ye)落地四步法

課程背景:
OKR發明于英特爾,興盛于谷歌,不僅是一個目標管理工具,也成為一種工作理念,被越來越多創新企業采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業在采用OKR后獲得巨大的成功,國內的優秀公司如華為、字節跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統企業,比如金融業、制造業領域的企業,也在越來越多地導入OKR工作法。華為創始人任正非曾經提出“方向大致正確,組織充滿活力”。如今,企業對OKR如此關注,正是源于自身對組織活力的追求。
在劇烈變(bian)化的(de)不(bu)確定環境中,管理模式(shi)(shi)(shi)的(de)迭代幾乎是(shi)一種必然趨(qu)勢!沒有人(ren)能(neng)夠左(zuo)右(you)變(bian)化,但(dan)是(shi)我們可以(yi)走在變(bian)化之前(qian)、OKR無疑(yi)將(jiang)改(gai)變(bian)組織的(de)行為方(fang)式(shi)(shi)(shi)和效(xiao)能(neng)。再火(huo)熱(re)的(de)管理方(fang)法(fa),不(bu)能(neng)落(luo)地就等(deng)于零(ling)。本課程結合了眾多成功落(luo)地OKR企(qi)業(ye)的(de)實踐經(jing)驗,系統介紹(shao)了OKR落(luo)地的(de)優(you)秀管理工(gong)具,幫助(zhu)企(qi)業(ye)真(zhen)正用好OKR,利(li)用OKR提(ti)高(gao)內(nei)部(bu)協作效(xiao)率,更重要的(de)是(shi),給所有員工(gong)帶來(lai)思維方(fang)式(shi)(shi)(shi)、工(gong)作方(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)轉變(bian)。

課程收益:
解決當前VUCA環境下的績效管理難題
深度解析OKR的應用和原理,讓團隊做好價值牽引并提升績效能力
讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效
幫助(zhu)團隊融合OKR做組織轉型和戰略落地

課程對(dui)象(xiang):高層管理者、中層管理者、人力資源從業者

課程大綱
導入:
一、OKR的發展歷史
二、OKR工作法——核心原理、創建流程、關鍵要點
討論:企業管理的普遍困境?優秀企業如何破局?
三、OKR-333模型
OKR:目標管理體系,轉換器
1、三個來源:使命、愿景、戰略
2、三個組成:目標、結果、解決方案
3、三個層級:組織級、團隊級、個人級
四、OKR的七大收益
1、專注:目標重要性
2、激發:目標挑戰性
3、透明:目標公開
4、協同:目標對齊
5、擔責:目標承諾
6、追蹤:數據沉淀,功勞簿
7、成長:學習型(xing)組織和團隊

第一講:OKR落地第一步——制定
一、O:OKR中的目標制定的原則
原則一:重要且挑戰
原則二:重要有抱負和意圖,具備激勵作用
原則三:不能跳一跳夠得到
原則四:不能SMART
原則五:面向業務
原則六:目標數量:1~5個
二、KR:OKR中的關鍵結果
1、確保是結果,而且要關鍵
2、關鍵結果需要SMART
3、信心指數:1~10
4、關鍵結果數量:3~5個
三、OKR創建流程
互動練習:通過案例演練,體驗OKR的創建過程
第一步:建立“OKR項目組”
第二步:制定OKR落地計劃
第三步:OKR制定
1、共創團隊的“戰略”
2、共創團隊“O”
3、共創(chuang)團隊“KR”

第二講:OKR落地第二步——對齊
一、對齊原則
1、上下對齊,上下同欲
2、左右對齊,左右同源
3、網狀對齊,全面協同
二、對齊流程
第一步:理解上級團隊及Leader的OKR
第二步:制定本團隊及個人OKR
第三步:了解協同部門OKR,確認需要協同的內容
第三步:調整本團隊及個人OKR
互動練習:OKR對齊
1、觀天:使命、愿景、戰略回顧
2、選地:管理層講解組織及上級OKR,解釋重要性和挑戰性
3、松土:團隊對上級OKR進行討論
4、播種:明確本團隊目標O和KR
5、采蜜:各團隊留守一人,其他團隊成員去其他團隊畫布溝通交流
6、開花:各團隊回自己團隊溝通交流,識別相關協作和依賴團隊
7、修建:各團隊對現有解決方案進行識別和討論
8、結果:各團隊,對最終的OKR結果進行確(que)認

第三講:OKR落地第三步——跟蹤
一、跟蹤階段
1、關注目標的達成和KR的變化
1)周:快速,低成本,主觀方式進行
2)月:*,客觀,關注中長期變化
3)季:客觀為主,主觀為輔,調節
2、結果評分
1)KR結果得分
2)OKR結果得分
3)執行難度
二、跟蹤工具
1、KR信號燈
2、OKR看板
互動練習:
1、個人、團隊OKR打分
 2、運用OKR看板(ban)模板(ban)對個人OKR進行周(zhou)跟(gen)蹤(zong)

第四講:OKR落地第四步——復盤
一、三種復盤層級
層級一:個人復盤:針對個人OKR
層級二:團隊復盤:針對團隊OKR
層級三:組織復盤:針對組織OKR
二、三種復盤方式
方式一:PDCA復盤法
方式二:GGDD復盤法
方式三:KISS復盤法
互動練習:團隊OKR復盤
1、個人、團隊OKR打分
2、組織級OKR復盤結果通曬
3、各團隊分別通曬復盤結果并接受他團隊挑戰
4、各團隊復盤結果(guo)確(que)認(ren)

第五講:OKR與CFR敏捷績效管理
一、CFR持續性績效反饋
1、應用的六大場景
1)目標設定
2)進度更新
3)績效輔導
4)目標反思
5)績效回顧
6)職業發展
2、反饋四大特點
特點一:持續
特點二:及時
特點三:具體
特點四:多視角
3、認可的三大特點
1)特點一:及時
2)特點二:具體
3)特點三:全面
敏捷績效=OKR+CFR+KPI
二、OKR環境下的績效考核建議
1、不能直接將OKR當績效考核指標
2、不直接管理薪酬
3、360度評估反饋
OKR如何解決績效問題:績效管理和管理績效
互(hu)動練(lian)習:OKR教(jiao)練(lian)輔導

總結延展:未來組織
1、業務敏捷化
2、管理游戲化
3、組織社區化
4、10X增長
5、戰略漏斗
回顧、總結、整合、分享
更新確立OKR+關(guan)鍵行動(dong)方案(an)(未來3個月(yue))

OKR企業落地四步(bu)法


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