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中國企業培訓講師
支行長科學管理綜合技能提升
 
講師:禾(he)潤 瀏覽次數(shu):2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:禾潤(run)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

網點管理者培訓

課程收益:
(一) 個人能力發展
1.掌握系統化工作思路;
2.明確在日常工作中的角色定位,成為優秀的管理者及推動者;
4.掌握人員輔導及團隊激勵的方式方法;
5.掌握優秀網點的現場管理思路及方法;
6.掌握團隊營銷管理的方法,提升網點營銷競爭力;
7.能(neng)與實際工(gong)作中具體(ti)問題結合,直面痛點問題。

(二)組織效能提升
1.搭建堅實的基層管理隊伍
2.績效改善與整體(ti)提升

培訓對象:
銀(yin)行(xing)網點(dian)大堂經理、一線柜(ju)員等

培訓內容:
第一講:網點管理者的自我管理
小組討論:
1.人生幸福二元論:身體健康、靈魂安寧
2.自我能量管理
稻盛和夫的生活哲學帶來的啟示
稻盛和夫的工作哲學帶來的啟示
3.管理的五項工作
支行長角色勝任
工作面:目標管理、經營策略
人員面(mian):溝通激勵、培養下屬(shu)

第二講:目標分解與經營策略
1.深思熟慮的經營策略
1)如何科學制訂經營策略
經營目標及結果預期
本月增量來源(存量提升、增量拓展,找出九大增源)
具體客群策略
2)如何做經營分析
做經營分析的目的
經營分析的過程
經營分析結構
2.經營目標的科學分解
3.精準(zhun)詳細行動計(ji)劃

第三講:目標達成與科學管理
1.目標執行中各崗位的5k原則
2.目標的檢視
3.日、周、月目標達成管理
4.客戶提升

第四講:執行力落地體系的打造與團隊建設
1、高執行力落地體系的建立
建立目標及規劃共識體系、建立運營會議機制、建立評估激勵體系,營造團隊執行氛圍、建立報表管理體系、建立監督驗核體系
2、執行力低下的原因探究
3、提高團隊執行力的六個策略
人員結構、崗位職責、工作流程  
時間管理 、考核(he)導(dao)向(xiang)、勝任素質(zhi)

第五講:比薪酬更有效的激勵方式
1.影響員工行為的四項關鍵領導力
2.支行長的團隊管理之痛如何破?
3.怎樣找到讓員工努力工作的動力?
4.用“胡蘿卜”文化創造*業績
5.個性(xing)化(hua)激勵創意清單

第六講:培養下屬 提升自己
1.員工成長的四個階段如何管理?
2.教練式管理讓你和員工一起成長
什么是教練式管理?
——放權、謙讓、關心、調劑
——讓下屬更有能力
教練式管理的五個信念  
案例分析與練習:員工績效之旅
3、管理溝通工具在網點管理中的運用
“傳導”管理溝通中的意義和作用(案例分享)
改變“苦口婆心”模式
讓管理溝(gou)通順(shun)暢(chang)的三(san)個(ge)工具(ju)

網點管理者培訓


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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:支行長科學管理綜合技能提升

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