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財務體系建立課程

我們已經為產品發布會投入了不菲的成本......
銷售團隊付出了很多辛勞，才請來了挑剔的客戶.......
營銷團隊已經深入分析了產品的價值、用戶需求.......
此時，需要有一個懂業務的財務團隊幫助業務部門進行方向性的控制!
業財融合的關鍵點在哪里？
1. 經營利潤目標的偏離？——目標精準的預算控制
2. 你以為成本已經盡在賬目上，但大規模的成本在你不知道的情況下悄悄啟動——從價值創造建立企業成本管控
3.  保利潤？保現金？——資金管控給你**后一次“東山再起”的機會
4.  挽救被大數據淹沒的管理層——打造管理駕駛艙的關鍵點
5.  協(xie)助業務部門完成業務決策——決策的魅力

目標學員：
財務管理層
轉型中的財務人員

課程大綱：
1、面對殘酷的互聯網下半場，利用業財融全抓住入場機會
1.1擺脫財務體系的“低水平勤奮”陷阱
1.2.大數據下新的業財融合式財務體系規劃
1.2.1新業財融合的財務體系圖
1.2.2新業財融合的財務體系核心要素的設計
1.2.3新業財融合的財務體系創新機制建立
1.3業務顧問式財務人員的能力模型
1.3.1戰略落地
1.3.2經營分析
1.3.3資源配置
1.3.4風險管控
1.3.5量化績效

2.百步穿楊的戰略目標實現---預算管控
2.1基于企業戰略的預算目標的建立
2.2企業貫穿型預算指標分解
現場演練：如何分解集團戰略目標
2.3企業整體預算指標集中控制
案(an)例：多元化企(qi)業的預(yu)算指(zhi)標建立

3. 制勝管理駕駛艙---分析決策控制
3.1財務大數據強穿式分析挖掘
3.2建立企業預警體系
3.3建立企業決策體系
3.4各業務領域財務決策要點
3.4.1銷售環節中的財務決策
a) 銷售業績預測儀表盤
b) 博弈式產品定價---價格決策
c) 銷售收入增加了，我們該高興嗎？
d) 這個訂單我們該不該接？
e) 銷售部又提出擴賬期，我們如何處理？
3.4.2 采購環節中的財務決策
a) 要不要延付貨款？
b) 采購決策模型及其運用
c) 采購對庫存的影響
d) 庫存應該設在哪？
3.4.3投資環節中的財務決策
a) 哪個投資的產品線需要關閉？
b) 各業務線的保本點分析
案例：某化工企業的保本點分析
c) 投資項目決策分析(xi)

4、 基于價值創造的大成本---成本管控
4.1識別成本性格
4.2建立“大成本”管控體系
4.3價值鏈成本重新構建
4.4大象也跳舞-建立“輕資產”策略
現場演練：重塑企業高(gao)效業務流(liu)程

5、 企業生命線---資金管控
5.1現金流量表預警機制
5.1.1健康的現金流量表長什么樣？
5.1.2八大現金流狀態分析
5.1.3報表上的現金端倪
案例：樂視現金斷裂全過程分析
5.2現金預測
5.2.1國際流行的企業現金規劃方案
5.2.2通過現金持有量預測
5.2.3現金缺口的預測方法
5.2.4如何平穩企業現金波動性
案例：某公司現金快速預測
5.3集團與成員單位資金調撥模式及流程設計
5.4企業大數據的孵化器---財務共享服務中心
案例：大型集團企(qi)業財務財務共享建立(li)歷程

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