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人才培養與選拔課程

【課程背景】
一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效都需要靠執行來支撐，企業的核心競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。然而我們總會遇到這些問題：
-員工想成為執行人才，但是缺少方法？
-不同的性格、不同的價值觀、不同的經歷，是否都能成為優秀的執行人才？
-企業選拔培養人才缺少標準，憑經驗、憑感覺？
-什么是我們選擇人才的標準？什么才是我們培養人才的方式和方法？
-員工良好的愿望得到的卻是沉重的打擊，執行的方法和態度是什么？
-企業不培養人不行，一花錢培養員工卻跳槽離開，企業該怎么辦？
-工作初期有激情，長期重復后卻失去活力，工作遇到一些困難就放棄？
本課程是將企(qi)業(ye)(ye)運作的“人員、戰(zhan)略、運營”3個核(he)心要(yao)素結(jie)合(he)起(qi)來以實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)目標(biao)的一門(men)學問。即“挑(tiao)選(xuan)培(pei)養(yang)(yang)執(zhi)行(xing)人才、確(que)定戰(zhan)略方向、引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)運營”，并在(zai)此過程中(zhong)落實(shi)各項計劃。執(zhi)行(xing)人才是企(qi)業(ye)(ye)最(zui)重要(yao)的財產，是企(qi)業(ye)(ye)年復(fu)一年取得(de)(de)進步的重要(yao)保證。正確(que)的人才培(pei)養(yang)(yang)與選(xuan)拔，適時提拔那(nei)些能夠更快更有效地完成(cheng)工作的人，并給予(yu)他們更高(gao)的回報，是企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)(de)可持(chi)續競爭優勢的關(guan)鍵所(suo)在(zai)。

【課程收益】
-學會百分百的承擔責任，對自己負責、對企業負責
-掌握并讓自己擁有執行人才的五大標準
-不再讓領導為恨鐵不成鋼去困擾
-學會讓自己的成長與企業的發展掛鉤
-訓(xun)練自己成(cheng)為優秀的執行人才

【課程對象】
部門(men)管理(li)人員、基(ji)層管理(li)人員、骨(gu)干(gan)員工及儲備干(gan)部、普通職工、新(xin)員工等

【課程大綱】
問題導入：企業在人才方面的困擾
一、執行人才為什么要外圓內方？
1、企業和員工的頭疼現象分享
互動演練：企業管理層最頭痛這樣的員工
-企業在方圓之間如何抉擇：外圓內方的人什么樣
案例分享：這才是外圓(yuan)內方(fang)的人(ren)

二、什么樣的人才能被稱為執行人才？
案例問題導入：這些不是執行人才干出來的事
1、執行人才有什么特點呢？
-遵時、守紀、嚴格、正直、剛毅這些都是優秀員工的必備素質
案例：預約的時間去早了怎么辦？
小組案例討論：誰該為此承擔責任
-執行人才的特點：對自己百分百負責任
2、百分百責任入口的五大原理
-受益者原理
-阿波茨原理
-新世界原理
-微笑原理
-我是根源原理
分組練習討論：我們認為不公平
案例：夜沙龍的受益者
工具方法：阿波茨原理的應用
案例解析：如何應對領導的恨鐵不成鋼
案例解析：執行人才的態度決定高度
案例訓練：尋找根源
落地實操：百分百責任思維操練
3、執行人才的思維定位
-執行人才的乘客與司機思維
案例：我們都是九牛之人
-百(bai)分百(bai)責任就(jiu)是非常2＋1

三、執行人才的五大標準
案例導入：開個燒烤店
1、明確的執行價值
案例分享與討論：領導安排的工作，我們該怎么去做？
-我們執行的結果是客戶要的
方法分享：執行的內部客戶價值鏈條
-明確執行價值的三部曲
案例解析：小六子和王永慶的執行價值
應用訓練：明確執行價值的方法
2、正向的執行價值觀
互動導入：數學速算大賽
-執行人才的工作方針：認真第一、聰明第二
案例：小聰明造房子
案例解析：制造和仿造
-執行人才的工作原則：結果在前、自我在后；鎖定目標、專注重復
互動：我是復讀機
互動：誰才是大高手
案例解析：習語
管理游戲：挑戰吉尼斯（根據企業問題呈現）
-執行人才的工作理念：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；
結果第一、理由第二；行動第一、思考第二。
案例分享：原來她姓張
案例解析：沙漠大營救
3、做到遵守承諾
-遵守承諾，意味著工作中說到做到，拿出工作成績
案例解析：商鞅與王安石變法的承諾
-為什么一定要做到遵守承諾？
案例解析：做到遵守承諾的力量
案例分享：承諾要去兌現嗎
4、行動成績導向
-行動成績導向的訓練方法
課堂訓練：行動成績導向訓練
案例解析：如何做到行動成績導向
5、勝不驕敗不餒
-不達結果決不放棄，失敗之后迅速行動
視(shi)頻案(an)例：張(zhang)(zhang)丹和張(zhang)(zhang)昊的哲(zhe)學

四、執行人才養成的四種心態
1、樂觀心態
-凡事的發生必有其因果，必有助于我
案例分享：無限放大的因果
2、尊嚴心態
-我們在企業的尊嚴需要業績來支撐
案例解析：什么是尊嚴心態
方法分享：養成尊嚴心態的三種邏輯
3、得失心態
-得失心態不僅是一種商業規則，更是一種生活態度
案例討論與解析：我們的得失觀
-價值交換心態：想收獲嗎，先學會付出
案例故事：人心不足蛇吞“相”

五、如何訓練成為執行人才
1、把員工的成長和企業的發展戰略掛鉤
-企業和員工發展的同步一致
模型方法：員工和企業發展同步一致應用模型
落地輔導與訓練：夢想家園模型
-執行人才成長與戰略發展的基本邏輯
工具模型：執行人才成長與戰略發展模型
模擬演練：執行人才的自我養成與成長發展
落地方法：執行人才30天落地養成計劃（根據企(qi)業(ye)性(xing)質呈(cheng)現）

人才培養與選拔課程