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執行力建設與5R目標管理培訓專家
-原錫恩英才（833161）分公司講師部經理
-原山東綜合實力第二教育培訓機構培訓總監
-實戰型管理與訓練專家，多家企業管理顧問
-“領袖之道”中小企業發展聯盟特約咨詢顧問
-《目標管理閉環：5R目標落地管理模式》開【點擊詳細】
日本(ben)經營(ying)之圣(sheng)，松下(xia)幸之助(zhu)認為一(yi)個企(qi)業(ye)的成功20%在戰略，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要做兩件事情。一(yi)是(shi)戰略，二(er)是(shi)執(zhi)行(xing)。三分戰略定天下(xia)，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比(bi)起一(yi)流的戰略和三流的執(zhi)行(xing)，明顯的三流的戰略和一(yi)流的執(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業(ye)。想得再多(duo)，不如做起來，
員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)管理(li)出了(le)(le)問題。我們先來理(li)解(jie)一(yi)(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩回事，職場中大多數(shu)的人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)(yi)個人接受任務(wu)，完(wan)成(cheng)任務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現(xian)在搞清楚了(le)(le)嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)(yi)群人接受任務(wu)，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動，而且有貫徹
班組(zu)長如何(he)提高班組(zu)的執(zhi)行(xing)力？四個(ge)重點(dian)。 第(di)一(yi)(yi)，讓班組(zu)的每一(yi)(yi)個(ge)人，都明確(que)目(mu)(mu)標與計劃(hua)。目(mu)(mu)標越具體，執(zhi)行(xing)力度越強大，目(mu)(mu)標的制定要滿(man)足這四個(ge)點(dian)：內容清晰、可以量化(hua)，符合企業方向，與主計劃(hua)保(bao)持一(yi)(yi)致(zhi)。 第(di)二，用(yong)事實和(he)數據(ju)說話。換句話把執(zhi)行(xing)力
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執行(xing)，可見執行(xing)力(li)對于(yu)企業(ye)的(de)重(zhong)要性。那么，怎樣才能提高企業(ye)的(de)執行(xing)力(li)呢？抓(zhua)住以下(xia)六個關鍵點，就能提高企業(ye)的(de)執行(xing)力(li)。 1、目標(biao)明(ming)確。首先要確認目標(biao)，在(zai)確定衡量目標(biao)是否實現，應采用的(de)考核(he)指(zhi)標(biao)，并予以分(fen)解落(luo)實到團隊中。每(mei)個
如(ru)何提高團隊的(de)執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
你(ni)想提(ti)升自己的(de)行動力(li)嗎？如果只講(jiang)一(yi)個方(fang)法(fa)，我只告訴你(ni)一(yi)個點叫兩分鐘原(yuan)則。商(shang)業當中(zhong)往往最簡單(dan)的(de)就是(shi)最優秀，認真聽照著做，我相(xiang)信(xin)你(ni)的(de)行動力(li)一(yi)定會有(you)所改(gai)善。兩分鐘原(yuan)則包含兩個方(fang)面。 1、如果你(ni)很想養成某一(yi)個習慣(guan)，不要一(yi)下子給自己設(she)一(yi)個很宏偉
不靠責任心和狀態，靠什么(me)提升(sheng)員工的(de)執(zhi)行(xing)力？經營管理者的(de)高度(du)(du)是由(you)雙(shuang)手決定的(de)，而不是由(you)思想決定的(de)，在工作中(zhong)，總是計(ji)劃的(de)很(hen)完美(mei)，目(mu)標定的(de)很(hen)具體，但落地執(zhi)行(xing)卻一塌(ta)糊涂，黯然收場(chang)，沒有(you)執(zhi)行(xing)力，再好的(de)計(ji)劃方案，流程制度(du)(du)也只是紙上談兵，最終等于零，那(nei)么(me)怎
當談(tan)及(ji)組織或者團隊的成(cheng)功(gong)的時候，往往會強調領導(dao)力和(he)執行(xing)力的重要(yao)性(xing)，而(er)在這(zhe)兩(liang)者之(zhi)間，領導(dao)力被認為是決定(ding)執行(xing)力的關(guan)鍵因素，為什么(me)會如此呢？ 第一，領導(dao)力可以為執行(xing)力提供方向和(he)動力。一位(wei)優秀的領導(dao)者能夠為團隊設立明確的目標和(he)愿(yuan)景，并有能力激(ji)
王伯元
趙振東
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