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高成效目標管理與(yu)計劃落實(shi)

課程背景：
**說過：“目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不是決定未來，而是動員企業的資源與能源，以便塑造未來的手段。”企業經營的一條主線就是從戰略目標到各部門目標再到個人目標的實現過程，所以企業的競爭力也表現為戰略目標的實現程度，也就是說戰略目標實現的程度越高企業的核心競爭力也就越大。由于大部分企業管理人員缺乏系統地學習目標管理方法，無法全面掌握目標管理的應用工具，在具體的工作中不可避免地造成目標不能達成或折扣價完成的現象，給企業造成了時間、資金、管理上的損失。在計劃執行過程中經常出現各種問題，使執行結果與目標產生偏差，無法從工作中吸取寶貴的經驗。那么：
如何設定清晰明確的目標？
如何把目標分解為具體的工作任務？
如何把工作任務進行量化？
如何為量化的任務設計作業流程？
如何確保工作任務在計劃中執行落實？
如何對目標達成的結果進行復盤進而轉化到下一個目標的達成？
本課(ke)程基(ji)于以上問題的解決(jue)，為企業中(zhong)基(ji)層管(guan)理人員(yuan)量身定制，從目標管(guan)理與執行落地的角(jiao)度為企業中(zhong)基(ji)層管(guan)理人員(yuan)提供整體的解決(jue)方案。

課程收益：
● 掌握明確目標的工具的應用方法；
● 掌握目標分解為工作任務的方法；
● 掌握工作任務量化為標準的方法；
● 掌握量化任務的計劃制定的方法；
● 掌握具體任務分配執行落地方法；
● 掌握(wo)目(mu)標達(da)成的(de)結果(guo)復盤的(de)方法。

課程對象：部門負責人/中基(ji)層管理者(zhe)

課程大綱
引言：目標管理方法論
互動體驗：觀察力
第一講：目標明確
課堂測評：目標檢測
一、明——目標設定
工具：SMART原則
1、具體性（Specific）
2、衡量性（Measurable）
3、實現性（Attainable）
4、相關性（Relevant）
5、時限性（Time-based）
實操演練：SMART目標設定練習
二、析——目標分析
案例演示：企業業務轉型
1、目標價值分析
2、現實情況分析
3、關鍵路徑分析
實操演練：目標計劃工作單實際練習（模板）
三、聯——目標溝通
案例演示：企業業務轉型
1、目標協同一致
2、目標信息反饋
實操演練：目標明確檢索表的練習（畫布）
成果輸(shu)出：小組產(chan)出實(shi)際目標計劃工作單一份

第二講：目標分解
工具：目標分解表
案例演示：從無到有
一、道——目標分解原則
1、遵循管理邏輯
2、遵循成功經驗
3、目標分到任務
案例分析：一座教堂
二、法——目標分解方法
案例演示：銷售目標
1、明確關鍵路徑
2、路徑分解任務
3、任務輸出結果
實操練習：工作目標任務分解練習（模板）
三、器——目標分解工具
案例演示：改善問題
1、任務成果輸出
2、任務責任落實
3、交付標準要求
實操練習： 實際工作目標任務分解練習（畫布）
成果輸出(chu)：小組產出(chu)實際目標分解為工作任務表單一份

第三講：任務量化
案例演示：業務的量化
一、標——任務標準化
1、數量標準
2、質量要求
3、成本控制
4、時間截點
案例分析：新產品銷售占比
二、監——任務考核化
案例演示：招聘一個秘書
1、標準的考核
2、測量的工具
3、共識的達成
實操演練：實際考核用到的測評工具分析練習
三、控——任務可視化
案例演示：一目了然
1、信息平臺
2、標示明顯
3、數據更新
實操演練：實際任務可視化分析練習
成果輸出：小組產出實際(ji)任務的量化清單一份

第四講：計劃制定
工具：甘特圖計劃法
一、事——事項計劃
1、明確事項目標
2、進行階段分解
3、針對階段細化
4、獲得事項計劃
實操演練：制訂事項類工作計劃練習
二、時——時間計劃
1、日工作計劃
2、周工作計劃
3、月工作計劃
4、年工作計劃
實操演練：制訂時間類工作計劃練習
三、人——個人計劃
1、事項：要做什么事
2、時間：有多少時間
3、問題：有哪些困難
實操演練：工作計劃中的難點解決練習
成果輸出(chu)：小組產出(chu)實(shi)際工作計劃表(biao)一(yi)份

第五講：執行落地
案例演示：小宇的業務
工具：SWOT分析法
一、定——執行的問題
1、優勢
2、劣勢
3、機會
4、威脅
實操演練：關于新任務指派的練習（模板）
二、案——解決的方案
案例演示：王經理的辦法
1、執行問題整理
2、執行問題共識
3、執行問題承諾
實操演練：執行過程的共識性問題解決練習
三、行——行動的步驟
視頻案例：《集結號》片段
1、解決問題的策略
2、解決問題的資源
3、解決問題的時限
實操演練：執行過程中問題解決步驟的練習
成(cheng)果輸出：小組產(chan)出實際執(zhi)行過(guo)程問題解決(jue)方(fang)案一份

第六講：結果復盤
一、憶——回顧與評估
課堂問題： 實際目標收集
1、階段目標
2、關鍵指標
3、計劃策略
4、實際結果
實操演練：結果的回顧與評估練習（模板）
二、思——分析與反思
1、成功的亮點
2、成功的不足
3、失敗的亮點
4、失敗的不足
實操演練：結果的分析與反思練習（模板）
三、用——轉化與應用
1、關注可控
2、固化成果
3、行動方案
4、責任落實
實操演練：結果的轉化與應用練習（模板）
成果輸出：小(xiao)組(zu)產(chan)出關于執行結(jie)果的復盤畫布一份

高成效(xiao)目標管理與(yu)計劃落實