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高逆商團隊培訓

【課程背景】
隨著后疫情時代的來臨，國內外市場發生了巨大的變化，企業不僅面臨著激烈的行業競爭，還要迎接因疫情帶來的全球性的經濟下滑，“變動無常，因敵轉化。不為事先，動而輒隨。”--《三略﹒上略》，如何能找到新的增長點，如何在企業內部挖潛，如何讓團隊在逆境中產生爆發力，這都是當下企業要去解決的課題。
-在逆境面前，企業家如何能處亂不驚，提升團隊逆商值，修煉內功，主動出擊，找到企業新的機會點？
-面對逆境，無論是個人還是企業都會有三種表現，即放棄者、安逸者和逆行者，該怎樣選擇？
-企業員工如何建立逆商思維模式和逆商心理建設？
-企業管理團隊如何進行高逆商組織建設？以迎接未來更加嚴峻的市場環境和經濟形勢
就是我們企業管理者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程(cheng)運用創新思維(wei)方式，結合(he)(he)中外傳統的(de)(de)理論思想，并(bing)結合(he)(he)實戰(zhan)經(jing)驗，將(jiang)枯燥(zao)的(de)(de)理論講(jiang)解，演變為理論 實戰(zhan) 工(gong)具 演練等多維(wei)度課程(cheng)。解決學員在學習過程(cheng)中面臨的(de)(de)“聽(ting)不懂(dong)、想不到(dao)、做不了(le)”的(de)(de)三大難(nan)題，使學員學之(zhi)解惑，學之(zhi)能用，徹底(di)釋(shi)放(fang)內心的(de)(de)能量，自我(wo)實現(xian)逆(ni)商(shang)提升(sheng)，團隊升(sheng)級為高逆(ni)商(shang)型組(zu)織。

【課(ke)程對象(xiang)】總(zong)經理(li)、常(chang)務副總(zong)經理(li)、人力副總(zong)等企業高管和中層管理(li)者

【課程大綱】
一、逆境與我們如影隨形？
1、逆境與逆境人群表現：
-現場話題：職場和生活中都會有哪些逆境？
-逆境的三個層次
-逆境中的人群表現
2、知道智商、情商，未必知道什么是逆商？
-逆商是什么？
-圖解智商、情商、逆商的關系
3、逆商是如何產生的？
-逆商行為產生的原理
-案例(li)故事：員工(gong)如(ru)何為了團隊(dui)目標(biao)而(er)奮斗

二、如何構建逆商思維模式？
1、逆商思維與逆向思維的區別
-兩者目的不同
-兩者結果不同
2、逆商思維模式一： 事有兩面，莫看其害
-塞翁失馬
-案例故事：壞事也能成就好事
-如何鍛煉這種思維方式：硬幣思維方式
3、逆商思維模式二： 角色定位， 自我認識
-低級別崗位與公司戰略有關系嗎？
-現場討論：保潔、保安、接待對企業作用
-角色自我認知比崗位要求還重要
4、逆商思維模式三： 向上思考， 精益求精
-向上思考與向上管理是有區別的
-案例故事：助理的向上思考
-向上思考是如何實現？
案例：沃爾瑪、寶元
工具：硬幣法(fa)則(ze)、向上思維法(fa)則(ze)

三、如何進行高逆商心理建設
1、認清建設逆商的四大心理障礙
-陷阱一：由奮斗者到安逸者
-陷阱二：未來萬能
-陷阱三：洗腦術
-陷阱四：心靈癌癥
2、建設高逆商靠的是什么？
-認知與歸因
-身心關系
-大腦思維習慣
3、建立逆商的工具
-逆境覺知：工具測量 現場互動游戲
-利用SPCS設備進行個人測試，數據解讀、個案訓練
-集體意念訓練
-與己對話
-不忘初心：
-回歸原點
-找尋原動力
-煩惱同在：
-內心平復的方法
-現場互動：沒有煩惱的人
案例：講述自己的故事
工具：SPCS設(she)備測量及現場互動游戲

四、如何塑造高逆商團隊？
1、終止集體思想災難化
-阻斷僵化
-發現災害的苗頭
-防止災害思想擴散
-案例故事：部門平靜不見得是好事
-有效溝通
-了解深度原因
-個人溝通：弄清個人利益與集體利益
-團隊溝通：團隊行動的意義是否清楚一致
-案例討論：新主管該如何與團隊溝通
-明確目標
-回歸初心：找尋組織原動力
-崗位目標與團隊目標的契合點
2、提升組織逆商高度
-提高組織協作能力
-流程操作：主動對接，多半步靠近別人
-項目操作：經驗分享，集思廣益，頭腦風暴
-互相協作：部門內部“三公”原則
-案例故事：員工要求如何滿足
-塑造團隊價值
-組織內部文化建設
-團隊內部高效賦能
-案例故事：遠程管理的優異業績
案例(li)：500強故事

五、案例故事演練
1、案例故事：深處逆境中的團隊該怎么走出低谷？
2、小組討論：逆境除了疫情還有什么？
3、問題：你是一個管理者該如何提升團隊逆商值（使用5步法）
4、現場演練

高逆商團隊培訓