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組織創新(xin)與(yu)變革的(de)發展

課程背景
在(zai)當前經(jing)濟大趨(qu)勢變化情況下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)轉型升級，企(qi)(qi)(qi)業(ye)除了(le)在(zai)戰略(lve)(lve)上重新(xin)完成系統思考以(yi)外(wai)，管(guan)理創新(xin)的核心(xin)就是組(zu)織(zhi)的創新(xin)與變革。如果沒有新(xin)的組(zu)織(zhi)模(mo)式、組(zu)織(zhi)機制(zhi)做支撐，即(ji)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家看(kan)到(dao)了(le)未來的發(fa)展(zhan)方向(xiang)，即(ji)使(shi)有好的戰略(lve)(lve)思路，由(you)于組(zu)織(zhi)能(neng)力跟不上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目標也不可能(neng)實(shi)現(xian)，因此在(zai)當前經(jing)濟環境的大背景下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)戰略(lve)(lve)木彼(bi)岸(an)，必須有好的組(zu)織(zhi)機制(zhi)保障(zhang)。

培訓對象：企業各級管理人員、班組(zu)長、儲備干部(bu)、骨干員工

課程大綱：
前言、 全球化、互聯網時代的公司組織再造
第一部分、企業戰略與組織發展 OD
一、 企業戰略發展系統
1、信息時代的企業戰略發展架構
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
大組思考、 IBM面對戰略發展循環加速的挑戰、
2、 信息時代組織發展面對的二大課題：
案例剖析: 紫露草的生命自我循環系統
如何提升組織的快速應變能力、
如何開發一個組織的自我更新能力、
3、 案例剖析: 2014年聯想企業戰略大轉型、
小組討論: 反思聯想的生(sheng)命自我循(xun)環系統

第二部分、 組織發展 OD是組織行為學的拓展
1、 組織發展OD的概念與歷史使命
案例剖析：厲以寧( 最迫切的改革 )
2、組織發展OD的變革特性：
a、OD核心是開發組織的自我更新力：
b、OD的三種組織變革的類型
3、 OD干預組織變革的七個方面
4、 OD關于組織發展的五大類措施
1) 個人類型的變革措施、
2) 小組類型的變革措施、
3) 群體類型的變革措施、
4)群體間類型的變革措施、
5) 組織類型的變革措施
 案例剖析(xi)：記ZS公司生產(chan)部一(yi)次成功的組(zu)織(zhi)發展(zhan)案例

第三部分、 組織發展 OD與群體動力學
1、 OD的變革基礎:霍斯曼群體四要素模型
2、 OD的理論基礎: 勒溫群體動力學與群體動力埸
3、OD的動力基礎:OB論述群體動力的三大源泉:
 錄像案例、 群體(ti)動力學在汽車華爾茲團隊

第四部分、 OD的組織基礎: 學習型組織
1、學習型組織的內含
2、 組織發展過程是5項學習修煉的過程
3、 組織發展核心力是組織學習力
4學習型組織的七項行動
情景練習： 啤酒集團競爭游戲
游戲反思: 我們離學習型組織還有多遠?
如何開(kai)發啤酒集(ji)團的自我(wo)更新力(li)?

第五部分、組織發展 OD的變革模型
一、 組織發展OD的系統變革模型
1、系統動力學與組織系統
2、系統變革是OD的基點
 OD案例:重啟FM公司
二、 組織發展OD的變革三步曲模型
1、 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 - 2推進 - 3再凍
2、 OD力埸分析法
3、 勒溫變革三步曲實戰演練
三、組織發展OD的行動研究模型
1、 OD行動研究理論
2、 OD行動研究模式的七階段：
3、OD介決問題的過程方法
l OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰略變革
四、組織發展OD的過程變革模型
1、組織發展 OD的過程理論
2、OD 有計劃變革的七步過程
3、OD過程變革模型要點:
1、“組織發展”是相互作用的過程;
2、“組織發展”是一種系統的組織變革過程;
3、“組織發展”是規范性的再教育策略過程;
4、“組織發展”是一種以數據為基礎的有計劃的變革過程;
5、“組織發展”強調目標訂立和計劃過程。
 情景練習: 飛機決策會議過程干預
 OD案例: 莫師(shi)付幫助微軟(ruan)開發團隊決策

第六部分、OD促進組織發展的相關技法
一、 OD 鏡像法及練習
二、 OD行為交流法及練習
三、 OD 角色協商法及練習
四、 OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習
五、 OD有關個體變革的5項技法
技法 1、 角色分析
技法 2、 交互作用分析
技法 3、 團隊建設Teambuildig
技法 4、 調查反繢、
技法 5、 培訓輔導、
 OD案例: BST醫院群體沖突OD咨詢實例
六、 OD關于過程促進的具體技法
1) 解決問題的決策過程
2) 群體決策的會議過程：
3) 集思(si)廣(guang)益(yi)的思(si)維過程

第七部分、 組織發展OD實戰練習 (企業發展)
 導入、OD企業戰略變革模型
OD活動1、 2014年公司環境變化分析:
OD活動2、 2014年公司戰略目標共識
OD活動3、 企業文化變革研討
OD活動4、 公司現狀及戰略變革瓶頸分折-介凍
OD活動5、 實施戰略行動方案 - 推進
OD活動6、 評估并制定新OD變革目標-再凍
總結: OD宗旨是系統開發一個企業組織的自我更新能力：
問(wen)題答疑與交流分享(xiang)

組織創新與變革(ge)的(de)發展(zhan)