大數據時代的人力資源數據運營
講師：徐(xu)棟梁 瀏覽次數：2573
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人力資源數據運營
課程背景
大數據時代，一切以數據為中心！企業從沒有像現今時代一樣對準確、前瞻性的數據如此渴望，隨著人力資源管理進入人力資本時代，在進行企業變革和日常業務管理過程中，人力資源數據的提取與運營基本成為了HR從業人員的基本功。
本課程即基于大數據的理解與人力資源的深度理解應勢而生，期望能夠給眾多HR從業人員提出新的思路和管理工具，切實提升數據分析、提取、運用能力，從而實質性的進入數據管理的人力資源管理新時代。
課程價值：
掌握一門數據語言，一切用數據說話，真正成為業務的伙伴
提升進行數據分析的能力，通過數據看到背后的真實情況；
了解HR管理數據儀表盤及其應用
從人力資源管理整體維度設計各種數據工具
通過數據選擇最優方法，數據化的最優選擇
了解數據運營的日常與關鍵
培訓對象：人力資源從業人員、HRM、HRD、CHO、HRVP等
課程大綱：
一、大數據與大數據思維
引導案例---一次購物經歷
1、 大數據及其特性
2、 大數據的價值所在
3、 量變與質變
4、 大數據思維及特性
5、 量變與質變思維
6、 沉淀與開發思維
7、 無邊界與界限思維
8、 沖突思維
9、 大數據與人力資源管理的關系
10、 DT時代下的人力資源管理趨勢與特性
案例：某互聯網大廠基于人力資源數據運營的人才管理
二、數據時代下的人力資源管理者要重塑的思維格局
1、 什么是管理決策？什么是數據分析？
2、 為什么要重視數據分析？
3、 HR的發展與變革以及決策科學的發展
4、 人力資源管理體系有效性的管理體系
5、 甄選、激勵、發展和保留人才的有效性衡量
6、 如何運用最簡單的Excel進行數據說話
7、 數據分析在HR管理決策中的應用
8、HR管理決策的戰略邏輯
三、人力資源數據運營的基礎與意義
1、 入門指南
2、 “為什么”的作用
3、 將人力資源指標、數據分析融入環境中
4、 當前的測量
5、 再次回顧業務指標
6、 經營對策指標
7、 設立指標的思考
8、 從哪些角度考慮
9、 “儀表盤”流程
10、 人力資源指標的十個維度
-人力資源成本
-招聘
-生產力
-勞動成本
-核心員工與明星員工
-人才渠道
-員工保留
-員工滿意度
-學習與發展
-多元化與服從
四、人力資源管理各模塊數據運營
（一）HR數據分析在人力資源結構分析上的應用
1、 公司員工結構多緯度分析
2、 離職員工分析和職業周期預測
在職員工結構三維圖形展示
（二）HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
（三）HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用
1、 員工任職能力匹配分析
2、 績效驅動因素動態模型建立
績效分布矩陣圖
（四）HR數據分析在招聘、培訓體系的應用
（五）HR數據分析在業務人員管理上的應用
人力資源數據運營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278536.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 徐棟梁
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