課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供電所標準化建設
培訓對象：營銷/農電人員
課程單元
“全能型”供電所建設工作理念宣貫-【思考】為什么要建設“全能型”供電所？
-時代的要求，新形勢新挑戰的沖擊
-電網企業自身發展的需要
-力求創造更大客戶價值
-國網公司2017年營銷（農電）工作會議主要內容解讀
-會議提出的要求與目標
-“全能型”供電所建設的基本思路
-業務協同運行
-人員一專多能
-服務一次到位
-建設“全能型”供電所的十項具體任務
-因地制宜優化供電所布局與設置
-理順管理關系，差異化管控
-完善組織架構與人員配置
-推進供電所標準化建設
-推進營配業務末端融合
-推行供電所“臺區經理制”
-推行營業廳“綜合柜員制”
-開展新型業務，優化用電“互聯網”體驗
-有效結合星級供電所建設工作
-【案例】國網河南電力“網格化服務”工作情況介紹 “全能型”供電所建設所面臨的形勢與任務-大環境：當前時代與社會的快速變化
-《易經》的啟示：唯變所適
-只有改變才可順應潮流
-電力行業形勢：電力改革對電網企業的影響
-中國電力三十年掠影
-電改9號文及其配套文件的深入解讀
-當前電力改革進程及案例分享
-當前電力改革態勢分析
-售電企業經營模式分析
-分享：各種背景的售電企業
-總部要求：2017年國網公司兩會會議主要任務解讀
-面向售電側開放的形勢與任務
-售電側改革即將重建供電價值生態
-國網公司鄉鎮供電所現狀與任務解讀
-供電所設置與布局情況解析
-基礎設施與設備情況解析
-組織架構與人員配置情況解析
-國網公司2017年營銷（農電）工作會議解讀
-【研討】我們工作方向
- “全能型”供電所建設存在的挑戰
-管理層理解及認識不到位
-地區差異大
-人員素質與能力查參差不齊
-客戶情況復雜
-…… 課程模塊課程單元“全能型”供電所建設工作帶來的挑戰-新形勢下供電所工作的挑戰
-工作幅度變大帶給供電所人員的挑戰
-工作標準變高帶給供電所人員的挑戰
-一崗多能（一專多能）要求帶給供電所人員的挑戰
-“業務協同運行”給我們帶來的挑戰
-業擴業務
-抄表、催費業務
-營業廳應知應會工作
-用電采集系統應用操作
-營銷系統流程
-高低壓線路及配電設備運行維護
-五個一標準搶修
-指標監控、指標異常處理
-“人員一專多能”對我們提出的要求
-快速提升自身素養
-高效優化知識結構
-有效夯實專業技能
-“服務一次到位”給我們引入的思考
-客戶價值對我們有什么意義？
-如何更好為客戶創造價值？
-小結：我們的心智模式需要轉變
-要縱向精，還要橫向通
-要創新思維，不要因循守舊
-要巧干，不要蠻干
-要任怨，不要埋怨
-要到位，不要錯位
-要寬容，不要縱容 課程模塊課程單元“全能型”供電所人員素養與能力提升-思考：我們為什么要提升自己？
-對待變革應有的理念
-電力從業者的道德體系建設
-電力從業者應有的職業尊嚴
-職業素養=忠誠度 專業技能 守規矩
-做個“德”與“才”兼備的電力人
-核心價值觀修煉
-《易經》之文化：“觀乎人文，以化成天下”
-中國的核心文化
-電網價值觀的核心：道
-核心文化與執行
-成為“復合型人才”的核心理念與路徑
-自我學習修煉
-自我技能提升
-思維模式轉換
-理念重塑與價值觀建設
-案例：唐人賣珠
-案例：晉商文化的仁義道德
-30年來中國人的大崛起
-【案例】塑中國人對黨的信任
-自我激勵的幾大策略
-自我提升中的心態建(jian)設
供電所標準化建設
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278540.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 李洪源
管理能力內訓
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春濤
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春(chun)濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 營業部主任管理能力提升 賈春(chun)濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)