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電力系統形勢分析專家
職場效能提升教練
高級電氣工程師（高級職稱）
華北電力大學在讀碩士
高級碳資產評估師/高級碳排放評估師
廈門大學網絡教育學院特約講師
英國City & Guilds國際認證高級培訓師、中商聯鑒定中心高級企業培訓師
部(bu)門設置的五類常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門設置的重要性。 1. 部(bu)門是組織完成(cheng)任(ren)務而設的有權(quan)管轄事務的機(ji)構，能(neng)將業務工作歸類，為崗位(wei)人員專業化提供可能(neng)，明確其分工與職責是提高組織效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五類
2023 年與很(hen)多企業老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)們(men)常感慨無人替自己分憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結(jie)果是公司能力(li)上限取決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能力(li)高限。 二(er)、其次，存在激(ji)勵不相容問題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大(da)家心思(si)不齊，無法(fa)形成力(li)出
判斷一(yi)個人是否厲害，不(bu)是看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力有(you)多(duo)強，而是看身邊有(you)無牛人。小時候(hou)看《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓(rang)悟空救他。如(ru)今再看，唐僧是卓越領(ling)導者。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記(ji)初心，逢(feng)人便說(shuo)從東土大唐來要去西天取經，取經途中雖歷經
在巨變(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如如不(bu)動伺機而動很重(zhong)要。當下十億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴(gui)。如國內(nei)裝電視(shi)與美國價(jia)格差異、國內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷(duan)趨勢(shi)比預測未(wei)來容易，20
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助員工發展(zhan)，而無能(neng)領(ling)導(dao)則(ze)會帶(dai)來諸多(duo)問題(ti)。無能(neng)領(ling)導(dao)一般(ban)有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事情(qing)搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
優秀管理者具(ju)備 “強者思維”，體現在以下方面(mian)(mian)： 一、直(zhi)面(mian)(mian)現實：困難和問題(ti)在職場常見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需(xu)要勇氣，堅(jian)持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者的能力(li)，不逃(tao)避、不躲(duo)避。 二(er)、主動攬(lan)責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
空降高(gao)管(guan)若要快速存活下(xia)來，核心需做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備(bei)老板(ban)思維(wei)，明確(que)老板(ban)招聘自己想解(jie)決的問題及企業(ye)年度目標，從中(zhong)提煉當(dang)下(xia)工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支(zhi)持和(he)資源。 二、盤點(dian)團(tuan)(tuan)隊：新(xin)到企業(ye)要對團(tuan)(tuan)隊和(he)組(zu)織(zhi)摸底，了解(jie)人情世故與
空(kong)降的管(guan)理(li)(li)層若想存活，應去帶團隊而(er)非單純管(guan)理(li)(li)。因多(duo)數空(kong)降管(guan)理(li)(li)層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困(kun)境。來到(dao)新(xin)團隊，需了(le)解其(qi)情(qing)況。 一、團隊中(zhong)常有(you)老油子，難以(yi)推動(dong)，想動(dong)他們可能因上級(ji)重視感情(qing)而(er)受(shou)阻；還有(you)可能存在各種關系戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不(bu)
陶娟
董雨
和紅偉
陳舜
趙楠(BJGL)
大山（BJGL）
王克進
張瑞杰
文靜
申廣超
宋潤生
段良芳
魏亮
周向前
高源（BJJX）