人力資源戰略規劃制定與人效提升
講師：徐棟(dong)梁(liang) 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰略規劃制定
課程收益：
1、 掌握基于企業戰略的人力資源戰略制定思路與方法
2、 掌握進行戰略分析的BLM模型
3、 掌握人力資源各模塊戰略規劃制定的技能
4、 深刻了解疫情后企業危機下的企業發展與自救趨勢
5、 掌握提升內部組織效能的方法
6、 掌握內部人效分析的工具與實際操作方法
培訓對象：公司各級管理人員、HR從業人員
課程大綱：
一、企業戰略與人力資源戰略
1、什么企業戰略
1.1企業戰略的定義
1.2企業戰略的分析模型 五看三定模型
1.3企業戰略的BLM分析模型
1.4企業戰略要解決的基本問題
行業、產品、定位、競爭手段、內部管理方式
1.5企業戰略對人力資源戰略的影響
2、什么是人力資源戰略
2.1 人力資源戰略定義
2.2 人力資源戰略要解決的5大問題
2.2.1 基于企業戰略展的問題與問題解決方法
2.2.2企業目標與目標達成手段
2.2.3企業發展雙核建設：核心能力+核心人力資源
2.2.4競爭優勢
2.2.5系統匹配
2.3為什么從戰略的角度思考人力資源問題
2.3.1 時代的力量
2.3.2商業模式重構與核心能力變化所需
2.3.3人力資源職能的演變
3、戰略性人力資源定位
3.1 組織變革引導者
3.2 強化組織效能的設計者
3.3 成就個人價值與平臺價值的中間者
3.4 企業文化的傳播者
練習：利用“五看三定”模型梳理企業發展戰略
掌握BLM模型中差距分析思維、內部發展輪工具進行內部維度分析
二、人力資源戰略規劃的內涵
1、廣義的人力資源規劃
2、狹義的人力資源規劃
3、擬定人力資源規劃的主要工作內容
4、做人力資源規劃的前提條件
人力資源基礎數據有哪些
人力資源調研報告是人力資源規劃書的前提
**XX集團公司人力資源調研報告案例解析
**結合本公司情況、討論人力資源調研報告文件
5、做人力資源規劃的基本程序
人力資源規劃書有哪些要素
做人力資源規劃的基礎工作是什么
6、企業做人力資源規劃的常見問題
**人力資源規劃書案例解析
**討論擬定常見的問題
做規劃書的前期文件—人力資源現狀分析
練習：基于HR資料定位與戰略目標的需求規劃
人力資源規劃體系
三、企業戰略管理的基礎工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關概念
工作崗位分析的內容
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的方法
工作崗位分析的程序
2、工作崗位分析信息的主要來源
6個信息來源解析
收集信息的方法解析
收集信息中應該注意什么問題
**案例解析
3、崗位規范和工作說明書
崗位規范的概念
崗位規范的主要內容
工作說明書的概念
工作說明書的分類
工作說明書對HR工作及公司管理重大意義
工作說明書的擬定流程
企業HR在組織工作說明書工作中的常見問題
如何收集工作說明書的的基礎資料
組織工作說明書修訂討論會中應該注意什么
**崗位規范標準樣本解析
**工作說明書標準樣表解析
崗位規范與工作說明書的區別
4、改進崗位設計的基本內容
崗位工作擴大化與豐富化
崗位工作滿負荷
崗位的工時制度
勞動環境的優化
5、工作崗位設計的基本方法
傳統的方法研究技術
現代工效學的方法
6、企業定員人數的核算方法
企業定員的基本概念
勞動定員的概念
勞動定員的對象
勞動定額的概念
勞動定員與勞動定額的區別與聯系
企業定員管理的作用
企業定員的原則
7、核定用人數量的基本方法
按勞動效率定員
按設備定員
按崗位定員
按比例定員
按組織機構、職責范圍和業務分工定員
運用概率推斷確定經濟合理人數
每種定員方法的的案例解析
案例解析
練習：據企業背景與實際情況，演練人力資源專項規劃
四、戰略管理的基礎--制度化管理
1、企業制度規范的類型
企業人力資源管理制度體系的構成
企業人力資源管理制度體系的特點
2、制定具體企業人力資源管理制度的程序
人力資源管理制度有哪些主要制度
制定制度的流程、要點解析
**某企業人力資源制度案例解析
五、企業組織架構設計與變革
1、常見的組織架構案例分析
2、組織架構設計的基本原則
3、組織架構的類型
4、組織架構設計中一些基本概念解析
分公司
子公司
企業集團
母公司
總公司
**組織討論XX集團公司中的不同結構組織
**組織討論在什么情況下需要調整組織架構
5、企業組織變革的程序
XX企業組織架構變革的案例分析
練習：本企業的組織構架情況解析
**XX集團公司案例解析
六、企業人力資源供給預測與供求平衡
1、人力資源供求預測的意義
2、人力資源供給預測的概念
影響人力資源供給預測的的因素分析
**XX集團公司供給預測案例分析
3、人力資源需求預測的概念
影響人力資源需求預測的的因素分析
**XX集團公司需求預測案例分析
4、企業人力資源內部供給預測的方法
方法解析 **案例解析
七、人力資源費用預算及人工成本控制
1、什么是人工成本，人工成工的組成分析
概念
組成類目
直接成本
** 討論哪些屬于直接成本
間接成本
** 討論哪些屬于間接成本
2、審核人力資源費用預算的基本程序
3、審核人工成本預算的方法
人力資源費用包括哪些
直接成本包括哪些
間接成本包括哪些
**結合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些
4、人力資源費用支出控制的原則
原則解析
**討論公司管理中遇到的問題
5、測算人工成本的原則
注重內外部環境變化，進行動態調整
基準線
預警線
控制下線
注意比較分析費用使用趨勢
上一年度的費用預算
上一年度費用結算
本年度的費用預算
本年度已發生的費用結算
保證企業支付能力和員工利益
收入-利潤=成本
收入-成本=利潤
與人力資源規劃結合起來----人工成本總預算的決定因素
人力資源規劃
企業人員工資水平
6、人工成本核算的程序
核算人工成本基本指標
年平均人數
年均工作時數
企業營業收入
企業純收入
企業利潤總額
企業成本總額
人工成本總額
**討論本企業上述數據
** 分析××集團公司上述數據
核算人工成本投入產出指標
人工費用比率
勞動分配率
** 分析××集團公司上述數據
八、組織人效提升
1、 組織效能的定義
2、 組織效能評價工具
3、 人效定義及管件衡量指標
4、 企業診斷模型
5、 HR需要了解的財務術語、財務模型
6、 提升人效的路徑方法
6.1從創新薪酬激勵模式角度提升人效
6.2從HR 數據分析角度提升人效
6.3從戰略人力資源規劃SWP角度提升人效
6.4從戰略業務伙伴SBP角度提升人效
6.5從創新績效管理模式角度提升人效
6.6從梯隊人才建設角度提升人效
案例分析+小組演練
人力資源戰略規劃制定
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278590.html
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