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契約化管理培訓

自十八大以來，“從戰略高度認識新時代深化國企改革的中心地位”“充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力度進一步加大。404家央企和地方國企參與試點國企綜合改革“雙百行動”。國企改革同時也步入了深水區。
 本課程從經理(li)層任期(qi)制與(yu)契約(yue)化(hua)管理(li)實(shi)(shi)操環節入(ru)手，并提出(chu)一(yi)些(xie)列實(shi)(shi)操落(luo)地方案(an)，結合大(da)量(liang)案(an)例(li)進(jin)行(xing)解讀(du)。期(qi)望給正在進(jin)行(xing)深入(ru)改革的國有企(qi)業帶來一(yi)定參考價值

課程價值：
國企改革任期制契約化政策解讀；
了解董事會權限與職能定位；
了解落實任期制契約化的實操方法；
掌握任期制下的考核與激勵方式與技巧
擴展思路，學習其他成(cheng)功企業案例

培(pei)訓對象(xiang)：國企總裁(cai)、CEO、總監(jian)等企業(ye)經營者

課程大綱：
第一部分 國企改革任期制契約化解讀
一、任期制契約化改革戰略
1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義
2.任期制契約化改革的靈魂
3.任期制契約化改革的常見誤區
4.任期制契約化改革實操的四梁八柱
二、政策解析與實踐問題綜述
1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理
2.勢在必行一任期制契約化改革的*要求
3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國企改革的融合
4.各顯(xian)神(shen)通—一任期制(zhi)契約化(hua)改革的實踐案(an)例和趨勢

第二部分 國企改革任期制契約化落地實操
一、適用范圍和人員選擇
1.集團化改革怎么開展一確定范圍
2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇
3.不止于任期制契約化—一改革內外的管控與授權要素
4.模擬操演：集團化改革范圍和人員選擇模擬
二、任期制管理與契約化管理
1.打好基礎，建立長效機制，落實能上能下—聘任管理與干部管理常見問題
2.任期制管理的各項要求與細節
3.契約化管理的各項要求
4.模擬操演：多級審批環節情景模擬
三、董事會職能與分工
1、新政策策的四會一層
2、董事會在任期制契約化下的主責與權限
3、一崗一責，一崗一聘、一崗一考核
4、董(dong)事會領導下的薪酬與績效考核委(wei)員(yuan)會運(yun)作機制

第三部分 指標考核體系與激勵體系建設
一、指標體系與考核管理
1.任期制契約化改革指標體系建設
2.考核指標的確定關鍵和技巧
3.考核管理辦法與匹配機制細節
4.模擬操演：考核指標討論會議情景再現
二、薪酬兌現與退出管理
1.薪酬結構與薪酬制度
2.多種導向的薪酬的設計與激勵約束
3.退出機制與退出管理的優化設計，確保無后顧之憂
4.模(mo)擬操演：績效年(nian)薪兌(dui)現情景再現

第四(si)部分 某國企經理(li)(li)層任(ren)期制與契約化實操管理(li)(li)辦法解讀

契約化管理培訓