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人才勝任力課程

課程背景：
企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。
誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？
領導力已經直接影響到一個企業的成敗，挖掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，并為企業留住自己的領導人才。
本課程從(cong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建設與企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)關系著手，提(ti)出(chu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)與梯(ti)隊建設的(de)(de)*實踐——高潛能(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)勝任力模(mo)型(xing)及3E的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)型(xing)。幫助企業識別(bie)符合自(zi)身發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)他(ta)們的(de)(de)領(ling)導(dao)力，為企業的(de)(de)長期發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)輸(shu)送人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。

課程收益：
-1.熟知典型序列及崗位的勝任力模型
-2.掌握敏捷建模的方法以及具體實踐
-3.掌握人才測評的工具與分析，以及應用
-4.掌握人才校準會（也即人才盤點會）的開展與實踐
-5.掌握關(guan)鍵崗(gang)(gang)位的人(ren)崗(gang)(gang)匹配(pei)分析，構(gou)建企業的人(ren)才(cai)地(di)圖-建立繼任計(ji)劃

課程對象：
企(qi)業中(zhong)、高層領導(dao)者、人(ren)力資源總監、人(ren)力資源經理，培訓部門負責人(ren)等

課程大綱：
第一講：人才定義與勝任力模型
一、勝任力模型
專業能力
通用能力
核心能力
示范：典型崗位的勝任力模型
二、勝任力模型的應用
招聘
人才盤點與人才發展
討論：勝任力與任職資格的區別
案例：是應該建勝任(ren)力模型還是任(ren)職資格？

第二講：勝任力模型與敏捷建模
一、典型的勝任力及勝任力解碼
1. 勝任力解碼：成就導向
2. 勝任力解碼：客戶服務意識
3. 勝任力解碼：影響他人
4. 勝任力解碼：積極主動
5. 勝任力解碼：團隊合作
角色扮演：體現了什么勝任能力？
案例分析：某知名企業研發中心崗位的勝任力模型
二、敏捷建模-人員訪談
高管訪談
優秀員工訪談
直線經理訪談
工具：訪談提綱
分析：正確的問題與錯誤的問題
角色扮演：敏捷建模-員工訪談
4.典型行為與勝任力詞條
三、敏捷建模-工作坊
工作坊的三種類型
不同角色在工作坊的作用
四、潛力因子模型
1. 學習的靈活性
2. 人際敏捷性
3. 思維敏捷性
4. 成就動機與留任風險
5. 團隊合作性
解析：管理潛力的測評報告
案例：某知名企業的干部梯隊選拔方法與流程
總結：針對不同層級(ji)不同序列的線(xian)上(shang)(shang)與(yu)線(xian)上(shang)(shang)評估方法

第三講：人才測評
一、人才測評
1. 人才測評的發展
2. 人才測評發展的三個階段
二、人才測評的種類與選取
1. 認知能力測驗
2. 人格心理測驗
PDP/DISC
OPQ
Hogan
分享：各測評工具的應用與報告解讀
3. 情景模擬
4. 領導力360度測評
5. 述職+行為面試法
6. 人才評鑒中心
模擬演練：情景模擬
解析：領導力潛能的測評報告
案例：某知名企業的干部梯隊選拔方法與流程
總結(jie)：針對不同(tong)層(ceng)級不同(tong)序列的線(xian)上與線(xian)上評估方(fang)法

第四講：人才盤點校準會議
一、人才盤點校準會議
1. 收集評價結果
2. 召開溝通說明會
3. 書面材料與工具的準備
工具：關鍵人才發展檔案/九宮格
二、人才盤點校準會議流程
1. 組織現狀分析-人才SWOT
2. 人才九宮格，前20%與后10%
3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析
4. 繼任計劃-人才地圖
5. 關鍵人才的個人發展計劃
案例討論：他是高潛能人才嗎？
沙盤模擬：某公司的關鍵員工（附每個人的業績追蹤，個性特征，主要行為表現的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才
6. 人才盤點的輸出
1）招聘規劃
2）晉升規劃
3）繼任規劃
4）激勵與保留方案
5）領導力與專業人才發展
工具：人才盤點的結果輸出（PPT及工具）
三、對高潛員工的討論
職業興趣
優勢與劣勢的分析與討論
流動性分析
穩定性分析
工具：職業發展面談
案例角色扮演：高潛人才的優劣勢討論
三、建立繼任規劃
崗位的關鍵勝任力要求-人崗匹配
高潛人才的關鍵能力
工具：高潛人才檔案
四、人才校準會的挑戰與關鍵成功因素
經驗分享與總結

講師介紹：
王建華老師  人力資源管理實戰專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
OPQ領導力認證測評師
中區TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業人力資源管理實戰經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區人力資源總監
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/事業部人力資源總監
曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監
擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等
王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾服務于郵(you)政儲蓄，蘇(su)交(jiao)科(ke)，湖北周黑鴨管理(li)有限公司、當代君合地產、人(ren)福(fu)醫(yi)藥公司、科(ke)都電氣(qi)公司、華(hua)中(zhong)科(ke)技(ji)大學等數家知名企業(ye)高等院校，曾為(wei)湖北周黑鴨管理(li)有限公司進行(xing)過《人(ren)才發(fa)展》下(xia)屬(shu)激勵，業(ye)績提升(sheng)的課程培(pei)訓(xun)的課程培(pei)訓(xun)，課后好評如潮，持(chi)續返聘(pin)6期(qi)。至(zhi)今授課學員高達４000余人(ren)，課程好評率高達95%以上。

人才勝任力課程