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企業管理體系培訓

課程背景
持續發(fa)(fa)(fa)展是(shi)硬道(dao)理(li)(li)(li)：近年(nian)來，包(bao)括中(zhong)(zhong)國(guo)在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)(jie)經濟下行(xing)壓力(li)(li)(li)進(jin)一(yi)(yi)步加劇(ju)，特別是(shi)2022年(nian)接下來的(de)(de)(de)數年(nian)內，疫(yi)情影響和(he)經濟壓力(li)(li)(li)持續交(jiao)疊，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持續穩定(ding)健(jian)康發(fa)(fa)(fa)展難度(du)進(jin)一(yi)(yi)步提升。為以“中(zhong)(zhong)國(guo)式(shi)現代化推(tui)進(jin)世(shi)界(jie)(jie)經濟發(fa)(fa)(fa)展”，貫徹落實(shi)*總書記(ji)“培育中(zhong)(zhong)國(guo)具(ju)有(you)全球競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)(jie)*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)重要講(jiang)話精神和(he)戰略(lve)目標(biao)。國(guo)資委提出，97家央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)地(di)方(fang)國(guo)有(you)重點企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，并(bing)號召非公有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)起，對(dui)標(biao)世(shi)界(jie)(jie)*管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升，打造新時(shi)(shi)代 “企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新能力(li)(li)(li)“的(de)(de)(de)戰略(lve)部署。 不負時(shi)(shi)代爭(zheng)創*：處于百年(nian)未(wei)有(you)之(zhi)大變局中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)(zai)外延式(shi)擴展空間受限(xian)時(shi)(shi)，必須堅持走創新發(fa)(fa)(fa)展道(dao)路，通過(guo)內生核心(xin)能力(li)(li)(li)，走出一(yi)(yi)條由(you)(you)小到(dao)大、由(you)(you)弱到(dao)強(qiang)、由(you)(you)劣到(dao)優(you)(you)的(de)(de)(de)蛻變之(zhi)路，成(cheng)為高速(su)度(du)增長(chang)與高質量發(fa)(fa)(fa)展相結(jie)合的(de)(de)(de)*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。何為*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)？是(shi)跨越(yue)時(shi)(shi)空、國(guo)界(jie)(jie)和(he)文化，擁有(you)優(you)(you)良核心(xin)資產、*人才(cai)隊(dui)伍、*科學技術、卓越(yue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)等共同(tong)特征，引領(ling)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展，塑造發(fa)(fa)(fa)展格局，影響未(wei)來發(fa)(fa)(fa)展態勢的(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。 體(ti)(ti)(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)興邦：順而不管(guan)(guan)，順不長(chang)久；逆而不管(guan)(guan)，逆不終(zhong)結(jie)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)都在(zai)(zai)做，體(ti)(ti)(ti)系(xi)是(shi)關鍵。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)各專項職能管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎上，從整體(ti)(ti)(ti)效能出發(fa)(fa)(fa)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要素進(jin)行(xing)體(ti)(ti)(ti)系(xi)建設和(he)系(xi)統(tong)整合，總為一(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)成(cheng)為一(yi)(yi)個有(you)機(ji)聯(lian)系(xi)并(bing)高效運行(xing)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)(ti)(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，打造*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內生核心(xin)能力(li)(li)(li)，這既(ji)是(shi)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)訴求(qiu)，也是(shi)政府的(de)(de)(de)要求(qiu)，更是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。一(yi)(yi)套體(ti)(ti)(ti)系(xi)完善、系(xi)統(tong)科學、運行(xing)高效、符合時(shi)(shi)代與環境特點的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，成(cheng)為*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)器(qi)與粘合劑。

課程目標
1.深刻了解創建*管理體系的背景、目標和內涵，熟悉中國企業以及管理的發展歷程：基于對當前的時代背景、政治環境的科學分析與未來發展趨勢的研判，結合企業發展史和企業管理發展歷程，以及創新發展的科學理論開發設計而成，為企業如何乘勢勃發，創新管理指明了方向。 
2.精準解(jie)讀(du)何為*企業(ye)與*企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)：*企業(ye)如何可以做到(dao)引領(ling)行業(ye)發(fa)展(zhan)，塑造(zao)發(fa)展(zhan)格(ge)局，影(ying)響社(she)會未來發(fa)展(zhan)態勢;企業(ye)管理(li)科(ke)學發(fa)展(zhan)至今(jin)，對于企業(ye)整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)研究，仍(reng)留有(you)巨大的(de)(de)(de)(de)空白(bai)，本課程打破傳統的(de)(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)認知，從企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體視(shi)角(jiao)出(chu)(chu)發(fa)，突破性的(de)(de)(de)(de)提出(chu)(chu)，

課程大綱：
前言：國家大戰略：開展對標世界*管理提升行動
1. 時代極限挑戰，*企業榮光
1.1 時代之殤：極限挑戰
1.2 中國企業發展歷程與時代使命
1.3 走向世界*的中國企業
1.4 世界*企業的(de)概念、標準與(yu)能力

2. 管理學科發展，體系勇擔重任
2.1 企業管理階段發展與核心成果
2.2 *企業管理體系的概念、特征與價值
2.3 中國企業(ye)管理現(xian)狀與(yu)瓶(ping)頸

3. *管理經驗分享，*管理理論指導
3.1 *企業管理體系構建三大路徑
3.2 世界*企業的管理實踐成果借鑒（案例分享）
3.2.1 創建百年傳奇的藍色巨人IBM
3.2.2 引領時代光大民族的華為科技
3.2.3 激情式精益項目制走向世界的唐車
3.2.4 實現中國高鐵EPC突破的中國鐵設
3.2.5 快速崛起跨越發展的字節跳動
3.2.6 創建國家管理標桿模式的中核集團
3.3 世(shi)界*企業(ye)的管(guan)理(li)理(li)論成果指導（理(li)論介紹(shao)）

4. 構建*管理體系，高效運轉卓越體現
*企業管理體系架構
4.1 戰略管理系統與主導法則
4.2 項目管理系統與核心法則
4.3 運營管理系統與積淀法則
4.4 組織人員管理系統與保障法則
4.5 財務成效管理系統與支撐法則
4.6 知識能力管理系統與指導法則
4.7 思想文化管理系統與引導法則
4.8 信息化管理系統與(yu)集成法(fa)則(ze)

5. 適時變革升級，開啟*征程
5.1 *企業創新發展階段與管理體系范疇
5.2 *企業管理體系能力成熟度與提升路線
5.3 *企業管理體系的科學建設與實施
5.4 創建(jian)世界(jie)*企業管理體系的挑戰與(yu)應對

6. 國家*行動進展，優秀標桿成果分享
6.1 國家*管理提升進展
6.2 標桿模式分享：中核工業集團670高質量精細化項目管理模式
6.3 標桿企業(ye)分享：“一(yi)帶一(yi)路”領軍企業(ye)——中車長客公司

企業管理體系培訓