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人力資源規劃的培訓

古(gu)人(ren)云：＂凡事(shi)預則立，不預則廢＂。企業的(de)人(ren)力(li)資源管理也一樣，要從制定規(gui)劃(hua)開始(shi)，尤其(qi)是在(zai)企業內(nei)外部(bu)環(huan)境迅速(su)變化的(de)今天，好的(de)規(gui)劃(hua)有助于減(jian)少未來的(de)不確定性。

課程大綱：
第一節人力資源規劃的戰略定位
一、了解何謂人力資源規劃
1、什么是人力資源規劃
2、人力資源規劃的內容和分類
二、弄清人力資源規劃的戰略定位
1、與企業戰略的關系
2、與企業其它規劃的關系
3、與人力資源管理的關系
案例解析：SL公司從戰略層面制定人力資源規劃
三、探討人力資源規劃的發展趨勢

第二節年度人力資源規劃制定實務
導入案例：CH公司年度人力資源規劃的階段和步驟
一、年度人力資源規劃制定的時機和遵循原則
二、年度人力資源規劃制定的階段和步驟設計
三、年度人力資源規劃制定的前提和基礎分析
前提和基礎之一：企業戰略規劃分析
1、什么是企業戰略規劃
2、涉及企業戰略規劃方面的信息分析
3、企業戰略規劃對人力資源規劃的影響分析
前提和基礎之二：企業人力資源現狀分析
1、企業人力資源管理現狀診斷
2、企業人力資源現有狀況分析
示例圖表：企業人員數量、質量、結構、離職率統計分析圖表
前提和基礎之三：企業外部環境分析
1、影響人力資源規劃的外部環境
2、企業外部環境對人力資源規劃的影響分析
四、年度人力資源規劃制定的重點和難點分析
重點和難點之一：年度HR供需預測
1、人力資源需求預測
需求預測的指標、依據、方法，需求預測結果輸出
示例表單：需求預測結果輸出表
2、人力資源供給預測
供給的種類，供給預測的依據、方法，供給預測結果輸出
示例表單：供給預測結果輸出表
3、人力資源供需關系
重點和難點之二：年度HR規劃方案制定
1、人力資源供需平衡方法
示例表單：人力資源供需平衡計劃表
2、年度HR規劃方案制定
導入案例：某企業年度人力資源規劃方案
五、年度人力資源規劃制定的阻力分析與對策
六、年度人力(li)資(zi)源規劃實施的監控與評(ping)價

人力資源規劃的培訓