課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業生涯技術課程
【課程大綱】
第一(yi)部分：當代(dai)組織(zhi)為什么需要引入職業生涯(ya)管理
第二部分：職業生涯管理模型
1、職業生涯管理模型：人職匹配
有趣的職業生涯：人和職業的博弈
2、人職匹配中的幾大問題
職場關系錯位：家庭，職場不區分，容易玻璃心
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽
崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
內外職業生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工
3、正確(que)的(de)策略和方法分(fen)析
第三部分：職業生涯技術幫你留住好員工
1、人職匹配之能力提升：能力三核
2、人職匹配中的能力提升核心（如何發掘員工的核心競爭力）
能力管理模型之能力四象限：優勢區退路區提升區盲區
能力管理四象限策略：
優勢區分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路區分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升區分析：如何在工作中保持持久的成長感。
盲區分析：如何在工作中規避痛苦感。
3、員工狀態提升練習
如何通過能力分析提升員工成就感，實現員工自動自發工作
如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩定性
如何通過能力分析提升員工成長感，實現學習型組織
如何通過能力分析提升員工合作意識，實現團隊戰斗力*化
4、人職匹配之職業要求
職業要求透視眼：找到職業要求的規律
如何達標職業要求：職業要求達標四步法
5、人職匹配之職業回饋
看到職業的隱性收益：職業收益公式：職業收益=錢+發展空間+情感
職業收益三大秘密：如何避開職業選擇的誘惑
6、人職匹配之個人需求
生涯發展三要素：興趣，能力，價值觀
生涯發展三要素關系：性能佳循環
第三部分：員工生涯發展談話練習
員工發展手卡談話工具包使用流程
員工發展手卡談話工具包使用注意事項
員工發展手卡工具(ju)包一對一練習
職業生涯技術課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278957.html
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