贏在財務管理 ——企業戰略財務管理
講師(shi)：石磊 瀏覽(lan)次(ci)數：2582
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
財務管理企業戰略
【課程背景】
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要提高管控降低風險，具體到每個部門要怎么做啊？
財務業務工具是矛，而經營者的財務戰略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的裝備和充分的準備才能讓企業實現價值*化，本課程不但在工具層面給予企業幫助，而且能夠提升到戰略財務角度，讓企業在市場中游刃有余，企業價值十倍放大。
【課程收益】
掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表提升稅控力；
2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流風險管控；
1個體系——運用財務管理抓手：作為主要運營控制與戰略執行工具實現財務管控功能。
掌握建立企業內部控制的多重策略和手段
【課程大綱】
引言——認識財務思維
你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
一、什么是內部控制？
-點、線、面、體全方位財務診斷
-內部控制策略
-業務流程圖的編制
-如何發現風控點
-內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：發生在鋼廠的集團舞弊；發現小金庫
二、財務報表的重要性？
-會計報表就像體檢報告
-不懂財務報表老板被稅務稽查重罰
案例：金財教育
1、“企業的底子”——資產負債表
-資產負債表結構、來源于用途
-資產質量高還是低？（真實性、有效性分析）
-高風險還是低風險？（流動性分析與資產負債率分析）
-重資產還是輕資產？（折舊與攤銷；資本化與費用化）
-企業擴張之路（商譽問題分析）
案例分析：沃爾瑪與貴州茅臺的對比分析
2、“企業的面子“——利潤表
如何看懂一家企業是真的賺錢
-損益表結構簡析（費用預提與攤銷）
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
案例分析：蘇寧易購與海天味業
3、“企業的日子“——現金流量表
-現金流關系圖；（劉邦的三大重臣）
-通過現金流量表看企業競爭力（現金流與企業生命周期）
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
案例：上市公司分析“太鋼不銹”
三、輕松學會財務分析，透視企業運營之道
1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、內部造血（營運資本分析法）
-WCR 營運資本需求量分析方法
-詳解“三控政策”
-OPM戰略 對公司的影響
案例：淘寶漢服預售模式
案例：國美與格力之爭
3、企業運營的財務模型
-*分析模型是怎么來的？
-如何做到高ROE?
-高周轉水果店的快速成長之路
案例分析：吉利汽車
企業發生資金周轉危機的原因與對策
財務管理企業戰略
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279129.html
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- 石磊
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