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員工管理藝術的課程

【課程背景】
隨著新(xin)生(sheng)代員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)悄然步入職場(chang)，企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)們(men)(men)(men)驀然發現，過去(qu)行之有效的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)模式，今(jin)天放在新(xin)生(sheng)代員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)身上(shang)(shang)，似乎己不再適用。“新(xin)生(sheng)代”是(shi)一(yi)個(ge)特殊的(de)(de)(de)群體，他(ta)們(men)(men)(men)身上(shang)(shang)被打上(shang)(shang)了深刻的(de)(de)(de)時代烙印：獨(du)生(sheng)子女、互聯(lian)網興(xing)起、高(gao)等教(jiao)育改革、高(gao)校擴招(zhao)、時代變革、市場(chang)經濟、東西(xi)方文(wen)化的(de)(de)(de)大沖突與(yu)大融和。他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)教(jiao)育背景、家庭背景和社(she)會背景造就了他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)性格特點(dian)，他(ta)們(men)(men)(men)個(ge)性張揚(yang)、他(ta)們(men)(men)(men)敢于表達、他(ta)們(men)(men)(men)充滿(man)朝氣；但是(shi)，他(ta)們(men)(men)(men)漠(mo)視(shi)責任、蔑視(shi)義務、完(wan)全的(de)(de)(de)自我(wo)……等等。如(ru)何應對(dui)新(xin)生(sheng)代員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰?企業如(ru)何管(guan)理(li)(li)新(xin)生(sheng)代員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)……這些(xie)問題(ti)我(wo)們(men)(men)(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)無法回(hui)避(bi)，而(er)做好新(xin)生(sheng)代員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)是(shi)一(yi)種細(xi)致(zhi)而(er)艱苦的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，如(ru)何做一(yi)個(ge)新(xin)型的(de)(de)(de)領導(dao)，去(qu)管(guan)理(li)(li)這個(ge)群體，這是(shi)擺(bai)在我(wo)們(men)(men)(men)每一(yi)位管(guan)理(li)(li)者(zhe)面前的(de)(de)(de)迫切難題(ti)。     本課程將解決您的(de)(de)(de)以上(shang)(shang)困擾(rao)，老師與(yu)您共享對(dui)新(xin)生(sheng)代員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)引(yin)導(dao)的(de)(de)(de)奧(ao)秘!

【課程收益】
學員學完本課程之后，應能---
1、提高管對所謂的新生代員工的全面認知；
2、深入的了解與掌握新生代員工的心理特性與行為特征；
3、更為客觀地評價，分析和管理新生代員工；
4、掌握與新生代員工的管理、溝通、激勵、輔導、訓練技巧，提高部門領導效能；
5、了解并熟悉新生代員工的管理要領與技巧，能夠與新生代員工良性互動，掌握員工心理，提高員工忠誠度；
6、提高整個團隊的士氣狀態，改善員工績效，強化團隊氛圍。
7、建立正確(que)的新生(sheng)代(dai)員(yuan)(yuan)工的輔導(dao)培育體制，有效(xiao)提高員(yuan)(yuan)工工作績效(xiao)。

【課程對象】
總經(jing)理、副總經(jing)理、總監(jian)、經(jing)理、主管

【課程大綱】
一、對新生代員的認知
1、新生代員工指哪些人？
2、新生代員工成長環境分析？
3、新生代員工精典語錄
4、新生代員工的八大特點
5、新生代員工關注的需求
二、新生代員工管理的難題
1、對新生代員工管理的六大誤區
2、新生代員工給管理帶來的十大挑戰
三、新生代員工管理思維與技巧
1、新生代員工管理六個思維轉變
2、新生代員工管理的方式
3、新生代員工管理的十大技巧
四、新生代員工績效與激勵
1、新生代員工績效管理新思維
2、新生代員工激勵四大系統
3、新(xin)生代員工(gong)激勵H-A-P-P-Y模型(xing)

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