《企業招募中如何簡單快速準確識人》 ——捅破面試識人窗戶紙
講師(shi)：余宏厚 瀏(liu)覽次數：2569
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何簡單快速準確識人
【課程背景】
千里馬常有，而伯樂不常有”目前人才*的問題是“剪刀差”，人才找不到合適企業，企業找不到合適人才！
在企業招聘中，把精力放在如何細嚼慢咽、旁敲側擊的“識人”上，實際上是搞錯主方向，社會不缺人才，只是缺少發現！
捅破面試識人窗戶紙，快速識人，是把神秘復雜的面試回歸“真實和簡單”！
本課程通過面試上萬人經驗萃取，把面試識人的“窗戶紙捅破”，課程詳解每一個卡點操作和知識點，不神秘、不難懂，解決學員培訓過程中面臨的“理論玄妙、實操很難”的難題，使學員學之解惑，學之能用。
【課程收益】
一、了解和分析企業招聘中老招錯人的2個重要原因；
二、了解和掌握7個面試方法7個提問方法；
三、了解和掌握捅破面試識人窗戶紙的1個絕招；
四、了解和掌握如何組織高效面試？
五、了解和掌握如何錄取人才？
【課程對象】總經理、副總經理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
課前討論1：什么是人才，讓人才做什么？
第一課 人才在哪里？
1、什么人是人才？搞錯了人才的定義難怪找不到人才！
(1) 千古選人：德才兼備
(2) 世上沒有十全十美的人
2、企業招聘的誤區
(1) 沒有人才畫像
(2) 沒有面試系統
第二課 企業為什么老招錯人
1、企業招募人才的目的是做事
(1) 如何做事成事
(2) 做事成事的公式
2、人才畫像從哪里來？
(1) 從績效最好的人來，從對手處來；
(2) 人才畫像讓假想人才落地
3、面試的本質是什么？
(1) 面試的本質是面試官認識自己！
(2) 最終被錄用的，不一定是最能干好工作的人，是面試官認為好的人！
4、面試官的重要性，讓武大郎做面試官只能選矮子；
(1) 面試官的質量決定人才質量
(2) 別讓老油條當面試官！
討論2：分組討論、給不同職位的人才貼標簽、做畫像
第三課 人才甑別，甑別什么？
1、人是很難改變的
(1) 江山易改本性難移，人人秉性不同；
(2) 不要去改變人
2、三歲看大，七歲看老，中國古老智慧一點不落伍！
(1) 3歲形成性格、7歲形成是非觀
(2) 原始教育影響人一生
視頻分享：是非觀是父母家庭教育中形成的
3、“自我人格狀態”的甄別，冰山下是怎么形成的？
(1) 父母人格P
(2) 自我人格A
(3) 兒童人格C
4、九型人格測試，根據性格規劃職業
5、樹木畫人格測試
(1) 挖掘性格
(2) 挖掘人生重大事件
(3) 快速剔除憂郁癥和精神病
6、人格的快速測試
(1) 充分利用互聯網、電腦和手機
(2) Excel宏的妙用
第四課 面試就是相親
1、完整招聘表單包括什么（以面試銷售業務代表和部門經理為例）？
2、《應聘人員登記表》和其他表單的設計
(1) 了解什么信息？
(2) 填表也是面試一部分
3、接待場也是第一面試場；
(1) 接待場往往顯示真人性；
(2) 其實一進門面試就開始了；
4、誰相誰？面試官的組成和培訓
(1) 面試就是相親，相親是相互的
(2) 面試官是重要的“官”
討論3：一起來捅破面試識人窗戶紙，找絕招
第五課 常見招聘面試方法
1、人格測試：職業興趣、職業人格等
2、專業測試：崗位專業筆試、專業技術能力考核等
3、文件筐：考察計劃、組織、決策及書面文字能力等
4、無領導小組：沖突處理、決策力、影響力，團隊意識等
5、抽題演講：反應能力、口頭表達力、心理抗壓素質等
6、管理活動：解決問題、人際溝通力、團隊協作等
7、行為面試：一個人過去的行為可以預測這個人將來的行為
第六課 經典提問（附案例）
1、邏輯性問題，了解一般提問技巧；
2、意愿式問題，了解一般提問技巧；
3、情景式問題，了解一般提問技巧；
4、壓力式問題，了解一般提問技巧；
5、行為性題目，了解一般提問技巧；
6、STAR行為面試樣本
(1) 一般崗位6問法
(2) 高層崗位7問
(3) 四問四不問
第七課 相親現場
1、面試場地的組織？
(1) 場地的擺放
(2) 人員和面試官的座位
2、如何面對面交流？是“一對多”，還是“多對一”？
(1) 主面試官的作用
(2) 其他面試管的作用
3、初試和復試職能是什么？
(1) 初試是選拔和發現
(2) 復試是核準和剔除
4、學習李嘉誠識人術，如何在酒場識人？
(1) 酒場是特定的場
(2) 酒后吐真言、酒后露真容
5、最后的面試：面試后的送行和告別；
(1) 不要局限書本，處處是行為面試
(2) 過去決定將來，現在也決定將來
第八課 面試錄用就是定親
1、面試后定人的方法
(1) 排序法
(2) 分數法
2、遇到幾個獲選人都不錯，左右為難難以取舍，如何甄別？
(1) 按經驗技術和背景
(2) 按項目需要
3、遇到不同意見怎么辦，不一定要取得共識；
(1) 少數服從多數
(2) 有爭議的人才有可能都是人才
4、背景調查、入職offer、入職體檢等安排；
5、新員工入門儀式、初心……
6、入門資料（勞動合同、入職卡、食宿門卡、錄用條件確認、新員工關愛）。
如何簡單快速準確識人
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279402.html
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