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人力資源管理實戰操作教練
曾任某軍工集團副總裁兼人力資源總監
曾任千億集團-海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人
曾任衛華集團·紐科倫（全國起重機標桿企業）人力總監
曾任中國綠業元集團（全國農資行業第一標桿）人力總監
曾任中國招生考試在線人力資【點擊詳細】
有些公(gong)(gong)司(si)為了辭退(tui)員工，什么話(hua)都(dou)說得(de)出(chu)(chu)口，大部(bu)分(fen)打工人(ren)，第(di)一次遇到被(bei)公(gong)(gong)司(si)惡心的(de)情況，不(bu)知道如何應對，這(zhe)里有三個(ge)應對公(gong)(gong)司(si)違法辭退(tui)的(de)方(fang)法。 第(di)一，公(gong)(gong)司(si)說效(xiao)益不(bu)好要裁(cai)員，就讓公(gong)(gong)司(si)出(chu)(chu)具(ju)經濟性(xing)裁(cai)員的(de)解除勞動關(guan)系通知書(shu)，要求支付n或者n+1的(de)經濟補
公(gong)(gong)司(si)(si)惡意(yi)讓員工待崗(gang)的(de)正(zheng)確應對方式如下： 一(yi)、如果公(gong)(gong)司(si)(si)口頭讓你(ni)待崗(gang)且沒有公(gong)(gong)示、走程序，直接(jie)無(wu)視，繼續(xu)上(shang)班，否(fou)則(ze)可能被公(gong)(gong)司(si)(si)以曠工為(wei)由(you)處置。 二(er)、如果收到待崗(gang)通知，要(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)(si)真(zhen)實意(yi)圖，若公(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)常經營則(ze)坐實違法待崗(gang)，及(ji)時明確回復拒絕待崗(gang)
員工被公(gong)(gong)司勸退，學會以下三(san)招可拿(na)到(dao)賠償： 一、當公(gong)(gong)司勸退時(shi)，要(yao)(yao)表現出爭取(qu)和不舍，不要(yao)(yao)一開(kai)始就提賠償 2N 錢。 二、博得(de)對(dui)方好感，使其對(dui)你(ni)沒(mei)有防范心(xin)，然后(hou)請(qing)求對(dui)方幫助領取(qu)失業金(jin)并開(kai)具辭(ci)退證明(ming)。 三(san)、85% 的(de)情況都可以拿(na)到(dao)
hr 到(dao)底(di)是好人還(huan)是壞人，完(wan)全取(qu)決(jue)于開(kai)展勞動關系管理(li)工作時的專(zhuan)業(ye)(ye)度、自我定(ding)位(wei)及(ji)策略，五(wu)點建議： 一、hr 不(bu)是員(yuan)工的代言(yan)人，也不(bu)是資本(ben)家的走狗，不(bu)是天使也不(bu)是惡魔，成為維系企業(ye)(ye)與員(yuan)工之間關系的紐帶，才是正(zheng)確(que)定(ding)位(wei)。莊(zhuang)子(zi)說過 &ldquo
企業(ye)可以直接(jie)調(diao)整員(yuan)工工作崗位？一(yi)般(ban)情(qing)況下，企業(ye)調(diao)崗需(xu)(xu)要和(he)員(yuan)工協商達成(cheng)(cheng)一(yi)致并形成(cheng)(cheng)書(shu)面(mian)文件，但有一(yi)種情(qing)況企業(ye)可以直接(jie)調(diao)崗，即公司(si)行(xing)使用(yong)工自主(zhu)權，用(yong)工自主(zhu)權是(shi)指(zhi)企業(ye)在國(guo)家法律(lv)法規框架內，根據經營管理需(xu)(xu)要和(he)勞動(dong)者各方面(mian)表現(xian)，自主(zhu)決定用(yong)工形式、用(yong)工數(shu)
公司惡心你(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)最(zui)常用的三個套路，必(bi)須得警惕起來，提(ti)前做好準備。 套路一：調崗降(jiang)薪(xin)。突然間就給(gei)你(ni)(ni)調崗，順(shun)帶著給(gei)你(ni)(ni)降(jiang)薪(xin)，讓你(ni)(ni)受不(bu)了自己(ji)主動離職(zhi)。 套路二：放假(jia)待崗。不(bu)給(gei)你(ni)(ni)安排活，從(cong)而降(jiang)低(di)賠(pei)償基數。 套路三：說你(ni)(ni)能力不(bu)足。以工
hr 是(shi)企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中(zhong)重要的(de)角色，在績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中(zhong)應發(fa)揮以下(xia)作用： 一、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)策劃(hua)人。hr 需(xu)要策劃(hua)企(qi)(qi)業(ye)推行績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)所有內容和推進程序，不是(shi)簡單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考核表，而(er)是(shi)設計績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理體系構建的(de)藍圖。包括明確企(qi)(qi)業(ye)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理理念、承(cheng)接企(qi)(qi)
一、利(li)他心(xin)。HR 本身不是(shi)一個業(ye)務(wu)部門，他要(yao)幫助業(ye)務(wu)去拿結果，所以需(xu)(xu)要(yao)有比較高的(de)利(li)他心(xin)。 二、好奇心(xin)。要(yao)有好奇心(xin)，需(xu)(xu)要(yao)知道曾經做過的(de)很多工(gong)作，哪怕跟(gen)本職(zhi)可能無關，比如要(yao)了解(jie)天貓、京(jing)東是(shi)怎(zen)么做的(de)。 三、適(shi)應性。創業(ye)公司(si)的(de)節奏(zou)比較快
楊華（SHRL）
康弘年
代偉偉
李彥剛
王飛（BJRL）
孟凌
王穎
張墨林
鮑臻煒
李椿雨
薄子健
任槿泓
華乃晨
孫維
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