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跨部門團隊課程

課程收益：
1、 學習跨部門團隊的概念和目的
2、 學習公司跨部門團隊如何設計（以研發和銷售交付團隊為例）
3、 理解跨部門團隊的職責以及與功能部門團隊的關系
4、 掌握跨部門團隊的運作機制
5、 學習跨部門團隊的考核與激勵
6、 了解(jie)跨部門團隊成員的能力要求

課程對象：
企業CEO/總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、市場副總(zong)(zong)(zong)、市場總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、產(chan)品總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、產(chan)品經(jing)理、研(yan)發總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、研(yan)發經(jing)理等各公司高層管理者(zhe)。

課程大綱：
一、 跨部門團隊的概念 
-團隊的類型和跨部門重量級團隊的概念
-為什么要采用重量級團隊？
-研討：公(gong)司(si)現有哪些跨部門團(tuan)隊？這些團(tuan)隊屬(shu)于什(shen)么(me)類(lei)型

二、 跨部門團隊的組成 
-從公司高層開始，業務決策全面采用跨部門重量級團隊方式來運作
-跨部門團隊運作的關鍵--理順跨部門團隊與職能部門團隊之間的關系，建立跨部門團隊、委員會和辦公會議
-三類團隊成員組成和職責
-討論：下列事項應該是哪一類團隊職責?
-IPD跨部門重量級團隊架構概要
-IRB團隊與IPMT團隊設置的原則
-IRB團隊成員來源與構成：一般由各功能領域的一級部門主管構成
-產品線團隊設置分三類場景
-IPMT成員構成
-產品開發團隊結構——PDT核心組成員
-PDT團隊核心組成員來源：通常來源于各功能部門業務骨干或部分基層管理者
-產品開發團隊結構——PDT擴展組成員
-PDT團隊擴展組成員來源
-技術服務部組織結構－地區部
-LTC業務流程、管理體系及組織視圖概覽
-以客戶為中心，負有端到端職責、基于項目的跨功能部門團隊：市場鐵三角
-市場鐵三角的運作
-一線作戰部隊的組織架構
-各層銷售組織的定位
-交付項目人力資源調度
-合同決策團隊&交付管理團隊
-研討主題：
業務(wu)體系的(de)跨部(bu)門團隊和組織設計方面的(de)差距分析，如(ru)何調(diao)整(zheng)？

三、 跨部門團隊的職責
-公司經營團隊EMT的職責
-戰略與markting辦公會議的職責
-銷服辦公會議的職責
-產品與解決方案辦公會議的職責
-運作與交付辦公會議的職責
-IPD重量級團隊概要職責—投資評審委員會
-IPD重量級團隊概要職責—公司級戰略規劃團隊與需求管理團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 技術管理團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 公司技術管理團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 公司技術規劃團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 集成組合管理團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 產品線規劃團隊
-IPD重量級團隊概要職責— 產品線需求管理和需求分析團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 產品線技術管理團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 生命周期管理團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 產品開發團隊和技術開發團隊
-IPD重量級團隊概要職責和組成— 解決方案開發團隊
-BMT、SPDT、PDT、LMT的關系
-IRB、IPMT、PMT、PDT各自決策范圍
-各團隊對IPD相關的關鍵業務決策的支持
-研討主題：
跨部門團隊的(de)分層(ceng)決策(ce)機制和(he)職責(ze)定義

四、 跨部門團隊的運作機制 
-會議是跨部門管理團隊的主要運作方式
-跨部門團隊會議頻度，保證業務的有序開展
-跨部門團隊建立規范的會議日歷，提高運作效率
-跨部門團隊的行為準則
-IRB與IPMT、功能部門之間的互動關系:投資關系/合同關系
-決策評審的意義和指導思想
-如何開好決策會議？會議程序的規范化運作是關鍵
-決策會議運作機制—會前
-決策會議運作機制—會中，包括表決方式
-決策會議運作機制—會后
-問題受理和升級機制
-問題與風險管理的方法
-項目團隊重要匯報內容和匯報對象
-DCP決策評審àIPMT（IPMT會議）
-PCR決策評審àIPMT（IPMT會議）
-重大需求變更
-產品開發團隊日常溝通機制
-產品的客戶需求如何管理？哪些部門負責？怎樣求助？
-基于項目的利潤是如何計算出來的？責任部門是誰？跟哪個角色接口？
-概念決策評審（CDCP）
-計劃決策評審（PDCP）
-可獲得性決策評審（ADCP）
-生命周期終止決策評審（EOXDCP）
-交付流程主要決策點
-健康團隊的標準
-研討主題：
擬制(zhi)貴公司的(de)跨(kua)部門團隊運作機制(zhi)

五、 跨部門團隊的考核與激勵 
-以平衡記分卡為核心的績效管理體系不但能夠衡量企業財務表現，
-還能評估實現這些財務目標時所需的客戶、內部營運和學習的能力
-公司戰略解碼和KPI分解方法
-確定跨部門團隊指標--IPMT團隊KPI指標
-項目團隊的考核模式
-項目各成員的項目考核關系
-跨部門團隊PBC考核機制指導原則
-跨部門團隊PBC考核具體要求
-跨部門委員會主任對委員會成員的行權機制
-跨部門委員會對委員會成員角色之外的其他關鍵職位的行權機制
-績效應用的激勵作用
-企業激勵表現形式
-其他激勵員工的方式
-研討主題：
貴公司跨部門團隊考核(he)與激勵機(ji)制(zhi)如何制(zhi)定？

六、 跨部門團隊的任命流程與資源池建設
-明確跨部門成員的構成原則
-制定跨部門團隊核心組成員任職要求—任職資格體系
-制定跨部門團隊成員產生辦法
-為培養合格的跨部門團隊成員，建立資源池運作機制
-確定資源池運作原則
-重量級團隊成員上崗要求和選拔標準
-研討主題：
貴公司優先建立哪些資源池？誰來負責？
貴(gui)公(gong)司跨部門團(tuan)隊的任(ren)命流程，任(ren)職要(yao)求

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