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數據化管理的課程

課程大綱：
一、什么是數據化管理 
數據化管理的概念和意義
企業數據管理的四個層次
- 業務指導管理、營運分析管理、戰略規劃管理、戰略規劃管理
數據化管理流程圖
數(shu)據化管(guan)理應用模板

二、數據化管理是企業決策分析的基礎
運營分析是戰略執行的保障
報表的三大功能
數據化管理上的問題
- 系統相互獨立
- 業務財務數據的不連貫
數據化管理的基礎建設內容
- 通暢的數據平臺建設
- 數據可視化管理應用
- 數據化運營管理實踐
數(shu)據化管(guan)理(li)時代企(qi)業(ye)報表成(cheng)熟度模型(xing)與案例

三、數據化管理的思路
管理假設、相關因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業建立改進機制的步驟

四、數據化管理分析-市場分析（產品競爭策略）
面向競爭的市場分析與管理中的應用
- 如何進行市場和產品細分分析
- 產品策略的圖表演繹
- 價格分析與對策
- 企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的本量利分析）
在市場推廣活動中的應用
- 市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
- 整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
- 如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
- 如何(he)利用方案工具(ju)尋求*市場方案

五、數據化管理分析-運營分析（銷售、財務、人力資源管理） 
在銷售管理中的應用
- 銷售渠道的管理統計分析
- 渠道管理數據構架搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理、臺賬建立和數據分析）
- 銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
- 銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
- 有效的銷售計劃和銷售目標設立
- 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
- 建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
在財務管理中的應用
- 公司盈利能力趨勢分析
- 直觀、動態的預算體系建模方式
- 固定資產投資判斷模型
- 項目現金流量與投資回報模型
- 財務比例分析與財務模型應用
在人力資源管理中的應用
- 公司員工結構多緯度分析
- 年度薪資預算方案模型制定
- 績效驅動因素動態模型建立
- 業務(wu)人員行為分析建(jian)模(mo)

六、數據化管理分析-控制分析 
產品質量控制
- 質量紀錄中的問題
- 質量控制流程過程分析案例
采購控制
- 采購控制矩陣管理模型建立
- 主要原料價格變動的成本敏感性分析
- 采購價格趨勢與結構監控方法
- 應(ying)付賬款管理模型在(zai)財(cai)務管理中的應(ying)用

數據化管理的課程