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人才管理組織發展

課程背景：
近年來，組織發展（OD）這個詞在HR及教練、咨詢圈非常熱火，各種OD相關的課程、工作坊也層出不窮。你是否也有如下困惑？
OD到底是什么？為組織提供了什么價值？ 
OD是一個全新詞匯嗎？如果不用這個詞，國內外的領先企業，正在做的哪些工作，其實也屬于OD范疇？ 
知名咨詢公司，為客戶提供的組織發展項目，又主要做些什么？與教練、引導圈談的OD，又有什么不同？ 
作為企業內的人力資源伙伴，或外部獨立顧問，先從哪幾件事情入手，更有機會為組織和業務賦能？
為了做好這幾件事，OD實踐者們先融會貫通哪些知識、理論，掌握哪些工具、方法才能更好的準備就緒？
本課程(cheng)理論結合實踐，旨在支持組(zu)織(zhi)發展及(ji)人力資(zi)源同仁在眾多紛繁復(fu)雜的(de)概念中，理解OD的(de)本質及(ji)組(zu)織(zhi)內的(de)典型(xing)落地(di)方法。

課程收益：
1.理解組織發展的前沿趨勢及基本理論框架；
2.從紛繁復雜的OD各種概念中，厘清脈絡與主線，聚焦核心關鍵點；
3.掌握實操(cao)工具(ju)，了解工具(ju)在企業中的應用案例

推薦學員：
人才管理，組織發展，人力資源業務伙伴
從事其他模塊有意愿向人才管理，組織發展轉型的伙伴
業務管理者(zhe)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)負責人(ren)

課程大綱：
第一章：組織發展（OD）是什么/不是什么
1.組織/組織發展的定義
2.組織發展的“前世今生”
3.對話式OD與診斷式OD
4.組織發展在三個層面的干預：組織層面、團隊層面、個體層面
5.組織發展與人力資源職能的關聯：二維矩陣分解
6.組(zu)織發展的“道”

第二章：為什么需要組織發展
1.化繁為簡-組織發展的本質及隱喻：
1)刺猬與狐貍
2.融會貫通：
2)近年火熱的銳意進取型組織（DDO）、青色組織本質是什么？
3.數字紀元下的組織發展趨勢
3)組織發展(zhan)市場現狀：知名甲企(qi)業正(zheng)在做什么轉型？

第三章：組織發展在組織層面的干預（上篇）
1.一張大圖：戰略-組織-人才梯隊的關聯
2.什么是組織能力？
3.組織能力診斷：系統視角看組織
4.組織能力與三大價值主張的戰略取舍
5.組織診斷的常見模型：楊三角、麥肯錫組織健康、六個盒子、Burke-Litwin等
6.案(an)例：某快速(su)發(fa)(fa)展組織(zhi)的(de)診(zhen)斷發(fa)(fa)現(xian)及對策

第四章：組織發展在組織層面的干預（下篇）
1.組織架構：組織架構的時代變遷
1)6種傳統組織結構優劣勢
2)4種組織結構新趨勢
2.組織管控：三種典型管控模式
3.組織設計的核心原則
4.組織變革：變革為什么這么難？
1)變革7步走流程
2)變革免疫及案例
3)變革曲線及管理者的行為
4)案例討論：這個變革的成功點在哪里？
5.組織文化：
1)文化診斷的奎因模型
2)文化的抓手：基于行為的價值觀澄清
3)案例：某高科技(ji)企業的價(jia)值(zhi)觀迭代共創

第五章：兩天課程總結
回歸大畫面總覽：從組織盤點到人才盤點
總(zong)結(jie)：組織發展（OD）的(de)變與不變

導師介紹：
杰瑞老師/Jerry Zhang
杰瑞老師在業務及人力資源領域超過20年經驗，對于組織及人才管理、自我認知與領導力發展等領域有豐富的實戰經驗。
杰瑞老師以前5%“成績優異”獲得香港大學的管理心理學研究生。他曾擔任的角色包括Top-10美資快消公司的中國區人才管理及組織效能負責人，Top-10外資制藥公司的企業大學執行負責人，。在他的職業生涯早期，他也曾服務于500強日資綜合商社，負責國際貿易業務。
作為項目負責人實施了十多個人力資源變革的項目，內容涵蓋組織診斷、組織架構優化、組織敬業度審計、勝任力模型撰寫，測評中心設計及實施，測評報告撰寫及反饋等內容，其中親自測評的中高層管理人員超過千人。
在進入企業擔任人才發展內部崗位后，他牽頭梳理人才戰略，親自主持與經營層的人才盤點校準會，跟進不同層級的人才發展項目等人才管理實踐，也在亞太區層面參與組織發展及組織效能的工作。近5年來，他將理論與實際相結合，設計并研發了《人才盤點及繼任計劃》、《高潛人才發展及人才梯隊建設》、《HR的自我認知與發展》等人才管理系列課程，受訓學員超過3000人，學員的課評反饋穩定在4.8-4.9/5的高分位，受到不同行業客戶的一致好評。
他擁有“TalentX7學習敏銳度”、“OPQ32職業性格”、“Hogan”、“WBI大五(wu)性格”、“*性格類型”、“**思維”、“DISC行(xing)為風格” 、“Harrison行(xing)為偏好(hao)”、“15FQ+人格測(ce)評” 、“*NCDA認(ren)證職業生涯規劃師”等多項專業認(ren)證，對于(yu)人才識別與發展有獨特的理解及(ji)洞察。

人才管理組織發展