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戰略規劃解碼課程

【項目背景】
很多企業的增長不是規劃的持續增長，是市場機會帶來的偶然增長，一遇到風波，企業增長乏力。后疫情時代，如何抓住時代的戰略機會點，順時而變、以變制變，是企業戰略規劃與解碼執行當前面臨的核心問題，將戰略解碼成年度經營目標與策略是每家企業打響年度戰略發展的第一*！
華為公司自從引入B-M作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考分析及執行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。
華為對于戰略規劃的基本要求是：
-思想一致，上下同欲，共識同頻！
-目標一致，壓力傳遞，力出一孔！
-行動一致，清晰任務，高效執行！
很多中小民營企業，在制定戰略規劃與解碼落地執行過程經常遇到以下困惑：
-難共識：老板認為可以做，中層能力有限，中層認為老板在做夢！
-取舍難：感覺處處是機會，什么樣的客戶都能拿下，卻事與愿違！
-難落地：市場機會好，缺機會到執行的系統思考，難以把握機會！
-兩(liang)張(zhang)皮(pi)：規劃與(yu)經營、經營及考核兩(liang)張(zhang)皮(pi)，該怎么干還(huan)是(shi)怎么干！

【課程收益】
-一套機制：統一戰略語言和思想，收獲成就行業領先者的心法與打法
-兩項成果：輸出公司戰略規劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰略規劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等；
-三個做到：戰略(lve)大(da)致正確，執行保(bao)障(zhang)到位，組(zu)織充滿活力；

【學員對象】
-以公司為單位參訓，在課堂形成單獨的一組。每個公司由企業家帶頭，團隊學習，以當前經營的公司為標的，進行課程學習和研討，現場輸出成果；
-公司組隊人員
1)高層：董事長、董事、CEO、總經理，副總裁、事業部總經理
2)中層(ceng)：關鍵部(bu)門一把手（HR、戰略、市(shi)場、產品、研發、財務、流程部(bu)門領導）

【大綱內容】
第一章 B-M：持續有效增長之道
1、要向華為學什么？ 
2、如何翻越企業增長困境 
3、B-M業務領先模型：方法論、技能與工(gong)具

第二章 領導力與價值觀
1、戰略規劃與執行依賴于領導力推動
2、如何構建戰略領導力
3、價(jia)值觀在戰略中發揮的作(zuo)用

第三章 戰略制定—分析差距
1、從市場結果到增長差距
2、業績差距：經營結果與期望值的差距
3、機會差距：把握戰略機會與新的業務設計
4、差距分(fen)析演練：MECE原(yuan)則

第四章 戰略制定—市場洞察（五看）
1、看宏觀與行業：PESTE-分析、價值轉移與行業趨勢分析、識別利潤區
2、看市場與客戶：2B、2C業務客戶洞察
3、看競爭：競爭環境分析與超越競爭
4、看自己：商業模式、經營狀況、運營能力
5、看(kan)機會(hui)：戰略機會(hui)點、機會(hui)窗(chuang)口(kou)，SPAN

第五章 戰略制定—戰略意圖
1、愿景：去哪里—可持續的，占優勢的領先地位
2、使命：為何去—企業存在的意義
3、遠期目標：SP，3-5年的戰略規劃
4、近期目標：BP，年度經營計劃
5、目(mu)標體系: 業績可衡量的指(zhi)標

第六章 戰略制定—創新焦點
1、未來業務組合：發現第二增長曲線
2、創新模式：四種典型的(de)企業創新模式

第七章 戰略規劃—業務設計
1、業務布局：吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里
2、業(ye)務(wu)模式設計十(shi)步法：目標客(ke)戶、客(ke)戶偏好、價(jia)值(zhi)增值(zhi)、選擇我們、價(jia)值(zhi)獲得(de)、目前業(ye)務(wu)、對手(shou)業(ye)務(wu)、戰(zhan)略控制、未來業(ye)務(wu)、公司價(jia)值(zhi)

第八章 戰略解碼—從戰略目標到年度經營計劃
1、什么是戰略解碼
2、戰略解碼的本質
3、OGSM-T：戰略分解工具應用
4、OGSM-T行動方案
5、構建戰略地圖
6、戰略澄清：平衡計分卡工具（BSC）：財務、客戶、運營、學習與成長
7、繪制戰略地圖關鍵與要點
8、組織與個人績效(xiao)分解(jie)

第九章 復盤與行動
1、B-M的邏輯脈絡
2、公司戰略管理體系的構建
3、成果展示(shi)與(yu)交(jiao)流(liu)分享(xiang)

【授課導師】
劉善武老師
華為、美的、中集管理顧問
BLM戰略規劃與執行專家
近30年企業管理及咨詢經驗
劉教授曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。從事企業管理工作、管理科學研究和咨詢
工作近三十年，先后擔任國內著名國企副總，多家企業獨立董事，同時擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長、東莞市人大環資工委委員，擔任華為、中集、美的等知名企業管理咨詢顧問。多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試委員會委員、山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師等。
創立(li)了“8V企業管(guan)理制勝模(mo)式”，該模(mo)式獲得(de)(de)廣東省經(jing)信委聯合廣東省企業家協(xie)會(hui)(hui)(hui)不管(guan)理咨(zi)詢(xun)協(xie)會(hui)(hui)(hui)推薦的“2012 中(zhong)(zhong)小企業服務年(nian)”重點服務項(xiang)目之(zhi)一。2012 年(nian)獲得(de)(de)徐淑(shu)英(ying)教授發(fa)起的中(zhong)(zhong)國(guo)管(guan)理研究學會(hui)(hui)(hui)雙年(nian)會(hui)(hui)(hui)水晶(jing)獎(jiang)章，人力資源全國(guo)理事會(hui)(hui)(hui)推薦為“中(zhong)(zhong)國(guo)著(zhu)名管(guan)理咨(zi)詢(xun)專家”。

戰略規劃解碼課程