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中國企業培訓講師
區域市場經銷商開發動作分解
 
講師:周嘉俊 瀏覽次數:2572

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 銷售經理· 市場經理· 區域經理· 其他人員

培訓講師:周嘉俊(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經銷商開發流程

【課程背景】
-在經銷商面前,你是經營實戰專家嗎?如果不是,經銷商為什么要聽你的?
-在經銷商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進行商務談判嗎?
-在經銷商面前,你有本事讓經銷商嚴格執行公司的政策嗎?
-在經銷商面前,你會成(cheng)為(wei)受歡迎的人還是多余的人嗎?

【培訓對象】廠家基層銷售人員、剛入職的銷售人員等

【培訓目標】:
-了解經銷商管理的相關概念;
-掌握經銷商開發的標準和流程;
-掌握與經銷商進行合作談判的話術;
-掌握經銷商拜訪的要點,提高拜訪效率;
-掌握(wo)與(yu)經銷商(shang)溝通的(de)方(fang)法和內容(rong),提(ti)升溝通效(xiao)率。

【課程大綱】
第一部分   經銷商開發的步驟——開發前的準備工作
-個人心態的準備
-個人專業商務形象的建立
-儀容儀表要求
-拜訪禮儀——名片禮儀
-拜訪禮儀——握手禮儀
-個人專業素質的準備
-專業知識
-物料準備

第二部分   經銷商開發的步驟——目標市場調研
-廣泛信息收集
-廣泛信息分析

第三部分   經銷商開發的步驟——經銷商的陌生拜訪
-進店觀察,找準洽談對象
【情景模擬】如果老板不在,你怎么辦?
-亮明身份,創造良好氛圍
-自我介紹
【情景模擬】自我介紹后經銷商就說“我們現在不需要”
自我介紹后經銷商就說“現在忙,沒時間”
自我介紹后經銷商就說“你把資料放在這里吧”
-贊美
-寒暄
【情景模擬】開場白后如果客戶問產品的具體價格,你會怎么辦?
【情景模擬】開場白后如果客戶問公司的政策,你會怎么辦?
-提問調查,了解需求
-發問的種類
-開放式
-封閉式
- “漏斗式”的提問模型
-狀況型提問
-困難型提問
-影響型提問
-解決型提問
-如何介紹合作的好處打動經銷商?
-FAB讓你的介紹更生活化
-思考:你覺得經銷商合作時關心什么利益?
-練習:寫出如何用我們的優勢來打消他的顧慮促成與金凱德合作?
-安全
-利潤
-如何透過證據說服經銷商?
-如何處理經銷商提出的異議
-現在市場太混亂,我們不做
-你們的價格太高了,消費者買不起啊!
-XX是*你們是什么?我都不認識你們,都沒有聽說過
-暫時不考慮再進入什么品牌
-我們只做抵擋產品,不做高檔產品
-我的品牌也不錯,不做金凱德
-你們為什么沒有中國*和中國馳名商標
-現在是淡季,人影都見不到,我都不大想做了
-我們有上一個新品牌的打算,但我們已看中XX……
-XX品牌在我們這太強勢了,市場占有率太高了,我可能競爭不過他們  
-你們的產品太貴,人家XX品牌同樣的產品比你的便宜多了?
-我們小店窮,進不起高價貨啊。
-產品價格這么高,我需要投入這么多資金,什么時候可以收回成本,什么時候可以賺到錢啊?
-首(shou)次拜訪過程的注意事項

第四部分   經銷商開發的步驟——目標經銷商的選擇
思考:
-為什么選擇經銷商這么重要?談談你的經驗?
-經銷商實力是否越大越好,為什么?
-選擇經銷商的原則
-意向經銷商評估因素
-經銷商聲譽
-經營實力
-合作意向
-產品組合
-財務狀況
-位置與面積
-經營理念
-選擇經銷(xiao)商的*標(biao)準

第五部分   經銷商開發的步驟——意向經銷商的磋商
-開拓經銷商的三次訪問原則
-意向經銷商的拜訪順序
-磋商(討價還價)時常見的分歧點?

第六部分   經銷商開發的步驟——意向經銷商的合作促成
-為什么要趁(chen)熱打鐵(tie),盡(jin)快促成合(he)作(zuo)?

經銷商開發流程


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:區域市場經銷商開發動作分解

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周嘉俊
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