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負責人崗位能力提升

課程背景
建設工程項目總工是一個項目的技術總負責人，也是聯系施工現場生產、技術、商務系統的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協調集成的重要作用。在建設工程項目信息化、智能化、工業化的發展趨勢下，優秀的項目總工應該具備專業集成能力、技術管理能力、科技開發能力、溝通協調能力、人才培養能力（技術團隊建設），總結提高能力。
作為項目總工，您在技術質量管理工作中，是否存在——
一、技術方案和現場施工是“兩層皮”，管理現場特別累？
二、如何綜合協調各種因素編制科學的施工進度計劃？
三、如何做好施工組織設計交底及現場落實？
四、施工平面布置圖一直反復修改，不能定稿？
五、圖紙會審的重點是什么及如何組織圖紙會審？
為提高(gao)企業項目總工理(li)論(lun)技術(shu)水(shui)平、專(zhuan)業技能(neng)和管理(li)能(neng)力，完善知識(shi)結構，增強技術(shu)創新能(neng)力，提升項目總工的(de)綜合(he)能(neng)力，進而提高(gao)工程項目質(zhi)量與安全水(shui)平，增強企業市(shi)場的(de)核心(xin)競爭力，幫助學員掌握項目總工四項必備技能(neng)。

【培訓對象】總工(gong)(gong)程師、項目經理、項目總工(gong)(gong)、生產(chan)經理、施工(gong)(gong)員、質(zhi)檢員、技術員等。

【課程大綱】
前言
第一部分 項目進度計劃編制專項實戰
一、項目進度計劃管理
二、什么是施工進度控制
三、編制施工進度計劃的作用
四、編制單位工程施工總進度計劃
五、編制季度、月、周進度計劃以及案例解析
【依據企業項(xiang)目實(shi)際 交(jiao)流互動 答疑解惑】

第二部分 技術交底編制實戰
一、技術交底的作用與分類
二、技術交底編制要求及內容
三、技術交底編制重點
四、技術交底管理程序
五、注意事項與風險防范
【依據企(qi)業項目實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 施工平面圖布置
一、施工總平面布置圖及設計原則
二、施工總平面圖布置的依據、內容和設計步驟
三、單位工程施工平面圖設計步驟
四、大型臨時設施的計算和布置
五、施工平面圖實例解析
【依據企業項目實際 交流互動 答(da)疑解惑】

第四部分 圖紙會審專項講座
一、圖紙會審流程
二、圖紙會審要點
三、圖紙會審技巧?
四、圖紙會審注意事項
五、典型內容分析
六、實際會審資料賞析?
七、標前、標后建筑電氣和各專業工程圖紙會審
【依(yi)據(ju)企業項目實(shi)際 交(jiao)流互動 答(da)疑解惑】

負責人崗位能力提升