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20大精神剖析與落實 實操培訓課程（培訓時間：1-2天）
----系(xi)統消化、全面落(luo)實，以20大精神引領(ling)組織成(cheng)長

    ◆  2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業額突破3000億元；
    ◆  2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
    ◆  20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括多家央企、大型國企及400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
    ----學習20大(da)精(jing)(jing)神(shen)如何知其(qi)然(ran)更(geng)知其(qi)所(suo)以然(ran)？20大(da)精(jing)(jing)神(shen)如何融(rong)入(ru)組(zu)織(zhi)(zhi)文化、戰(zhan)略和(he)管理體系(xi)？如何融(rong)入(ru)每個人(ren)(ren)每一(yi)天的(de)思考和(he)行動？如何以20大(da)精(jing)(jing)神(shen)為引領(ling)激發一(yi)切(qie)可以激發的(de)潛力、凝(ning)聚一(yi)切(qie)可以凝(ning)聚的(de)力量？本課(ke)程采(cai)用(yong)培訓+現場實操演練(lian)的(de)方(fang)式(shi)，運用(yong)我們(men)歷經20年沉淀的(de)企(qi)業(ye)文化操作方(fang)法(fa)與工具，通過20大(da)精(jing)(jing)神(shen)的(de)系(xi)統消化和(he)全面落實推動個人(ren)(ren)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)成長！

【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部  課程咨詢電話/微信：153-2335-1800
【學員對象】董事長、總經理、黨政工團骨干、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業中高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
 
【厚積薄發，智慧演繹！】
    ◆  課程匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華潤、華為、騰訊、濰柴、萬科、阿里巴巴、中集等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化建設的各個環節，課程生動，容易掌握。
 
【訓戰結合，輸出成果：】
    ◆  資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆  培訓現場研討學員企業融入20大精神的企業文化核心及理念行為體系方案。
    ◆  培訓現場研討學員企業融入20大精神的企業文化管理、傳播、落實方案。
    ◆  培訓現場(chang)診斷學員企(qi)業的(de)企(qi)業文化整(zheng)體狀況，并給出完善建(jian)議。

【課程核心內容】

第一部分  持續基因，成長基石，20大精神的意義、內涵與落實框架：20大精神的時代背景的是什么？核心內涵和邏輯是什么？落實20大精神的根本路徑在哪里？……
    ◆  百年未有之大變局，20大精神的背景和意義
    ◆  傳統與夢想，20大精神核心內涵與邏輯框架
    ◆  20大精神使命愿景與核心價值觀體系剖析
    ◆  20大精神理念體系與行為體系剖析
    ◆  20大精神的四層到位：精神如何從虛到實？從理念到成長？
    ◆  20大精神落實方案的設計思路與總體框架
       ● 案例分享：華為成為世界第一的核心競爭力從何而來？
       ;● 案例分享：中國(guo)在(zai)市(shi)場經濟及互聯(lian)網時代(dai)領先(xian)世界的(de)價值基礎……

第二部分  誠意正心，循序漸進，20大精神管理踐行的思路與方法：20大精神如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將20大精神轉化成員工的自覺行動？
    ◆  20大精神管理踐行思路與框架
    ◆  知行合一—20大精神措施化流程與方法
    ◆  各盡本分--20大精神職責化方法與實操
    ◆  正己化人--20大精神培訓化方法與實操
    ◆  快馬加鞭--20大精神激勵化方法與實操
    ◆  提綱挈領--20大精神機制化流程與方法
       ● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的價值基因……
       ● 方案(an)實(shi)操：學員企業(ye)20大精神管理(li)踐行體系梳(shu)理(li)  

第三部分  耳濡目染，心領神會，20大精神傳播宣貫的思路與方法：如何運用20大精神影響員工及公司中高層？如何將20大精神轉化為員工的下意識行動？……
    ◆  20大精神傳播宣貫思路與框架
    ◆  口誦心惟--20大精神口號化方法與實操
    ◆  溫故知新--20大精神故事化方法與實操
    ◆  推心置腹--20大精神溝通化方法與實操
    ◆  名正言順--20大精神廣告化方法與實操
    ◆  水滴石穿--20大精神重復化流程與方法
       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴企業文化影響政府高層？……
       ● 方案(an)實操：學員企業(ye)20大精神傳播宣貫體系梳(shu)理

第四部分  春風化雨，落地生根，20大精神融合落實的思路與方法：如何讓20大精神融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成團隊信仰？……
    ◆  20大精神融合落實思路與框架
    ◆  順水行舟--20大精神氛圍化方法與實操
    ◆  百煉成鋼--20大精神活動化方法與實操
    ◆  怡情養性--20大精神文藝化方法與實操
    ◆  心安理得--20大精神感覺化方法與實操
    ◆  心甘情愿--20大精神感情化方法與實操
       ● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰和工匠精神？……
       ● 方案實操(cao)：學員企業20大精(jing)神融合落實體系梳理

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【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括多家央企、大型國企及400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆  培(pei)訓風格(ge)：授課真誠(cheng)謙和、語言平實(shi)(shi)、幽(you)默生動、節(jie)奏流暢、互動有序。內容充實(shi)(shi)新穎、深入淺出、結構嚴(yan)謹(jin)、系(xi)統高效、實(shi)(shi)戰適(shi)用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企(qi)業文化(hua)(hua)突破》課程能(neng)讓企(qi)業把企(qi)業文化(hua)(hua)從(cong)(cong)無做到有，從(cong)(cong)弱做到強，并系統具體的貫徹實施(shi)，非常值(zhi)得引進！----中京(jing)電(dian)子(zi)人力(li)資源部袁經理   ;  ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
    ◆  華潤集(ji)團(tuan)、騰訊(xun)集(ji)團(tuan)、濰(wei)柴集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)、神華集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)安防、延長(chang)石(shi)油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)、南方(fang)電網、創(chuang)維(wei)、美(mei)的、湖南中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)煙(yan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電力(li)(li)投資集(ji)團(tuan)、浙江交通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)普天、OPPO、TCL、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)郵政、萬家樂、重(zhong)慶鋼鐵、日立電梯、金溫(wen)鐵路、東風(feng)(feng)本田、亞星(xing)客車、南粵物流、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化、重(zhong)慶格力(li)(li)、清能地(di)產(chan)、一(yi)汽集(ji)團(tuan)、殼牌(pai)石(shi)油、三菱重(zhong)工、龍大(da)(da)食品、燕京啤酒(jiu)、鄂爾(er)多斯電業局(ju)、廣州地(di)鐵、南方(fang)航空、白云(yun)機(ji)場、棕(zong)櫚(lv)園林(lin)、青(qing)銅峽鋁業、東風(feng)(feng)日產(chan)、東方(fang)通(tong)信、四川省人(ren)事廳(ting)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)山大(da)(da)學(xue)管理學(xue)院(yuan)(yuan)、上海交通(tong)大(da)(da)學(xue)管理學(xue)院(yuan)(yuan)……