課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
目標設定推行培訓
課程大綱
第一講:如何理解目標管理
目標管理的含義
幾對容易混淆的概念:目標與職責、目標與行動計劃、目標與愿景
理論延伸:*關于目標管理的基本思想
讓管理至情至性、圓潤通達——XYZC理論的內涵
目標管理的五要素
目標管理的由來及其功用
案(an)例:某公司目標管(guan)理體系圖(tu)
第二講:目標的設定和推行
目標設定的原則和依據
笑話管理學:“潘總,那是北大!”
SMART原理
目標管理的設定步驟
目標如何分解,責任如何明確
目標怎樣協商
目標推行前要做的準備
目標推行如何進行有效管控
笑話管理學:“不行,明天就不來了。”
目標實施中常見的誤區
案例:旗幟行動力管理工(gong)具介紹(shao)
第三講:績效考核與目標管理同行
目標管理和績效考核的實施程序
績效考核指標如何選取
案例:臺塑——嚴格的KPI——關鍵業績指標
把握住績效考核的關鍵環節
目標管理和績效考核的八個原則
績效的面談和溝通
績效問題的分析和改進
笑話管理學:國際廣播(bo)電臺的笑話
第四講:習慣和性格不是不能改變的
什么是習慣?
什么是性格?
史料分析:泰山可移——改變習慣和性格的極端例子
常見的不好的習慣
常見的不好的性格
習慣管理的基本步驟
性格管理的太極手法
企業文(wen)化建(jian)設的跟(gen)進
第五講:時間決定命運
時間管理的歷史經驗和現實意義
阻礙時間管理的障礙
企業戰略規劃是宏觀的時間管理
企業目標管理——中觀層面的時間管理
企業文化(hua)建(jian)設——深層(ceng)、持久發力(li)的時間管理
第六講:時間管理的實用方法
時間管理與職業規劃、人生經營:80/20法則
時間管理的ABCD法則
領導者的時間管理
如何管理業余時間
EAP——穩定生活就是穩定績效
案例:佳盟個人信(xin)息管(guan)理系統介紹(shao)
第七講:會議中的時間管理
不是當了領導就會開會——中國會議拖沓的文化和制度分析
會議效率不高的具體原因分析
會議是否有必要舉行
會議前做好節省時間的準備
主持人的會議準備
如何分配發言時間
如何調控會議進度——會議中的溝通和反饋技巧
如何達成會議決策
案例:說話別磨(mo)嘰——麥肯錫30秒電梯(ti)理論
目標設定推行培訓
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已開課時間Have start time
- 宋常鐵
目標管理內訓
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 高效工作方法與技能 張必成
- 目標管理(高階班) 范(fan)遠飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 企業年度經營計劃制定與執行 張(zhang)懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰