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中國第三屆“前沿金壇獎”杰出管理導師，廣閱歷、多學科的資深企業培訓師，多家企業管理顧問，東北歷史文化學者、*網絡評論家、詩詞家，三江學院黨委宣傳部副部長、南京大學中韓文化研究中心客座講師，中華詩詞學會會員，中國散曲研究會會員。曾任中國人民銀行長春高級金融人才培訓中心賓館經理。
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有一(yi)(yi)次，記(ji)者問任(ren)正非(fei)先生說，華為的精神(shen)是(shi)(shi)什么(me)？任(ren)總的回復是(shi)(shi)，華為的精神(shen)，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)什么(me)意思？其(qi)實實際上是(shi)(shi)在華為內部的一(yi)(yi)個(ge)真實的故(gu)事。有個(ge)小伙子剛剛畢業就去(qu)了(le)(le)華為，不(bu)到一(yi)(yi)年就被派(pai)到了(le)(le)科摩羅群島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)去(qu)開拓業務，那個(ge)地方特(te)別窮，一(yi)(yi)
很(hen)多人認(ren)為，搞(gao)企(qi)業(ye)文化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)個(ge)(ge)晚會(hui)，開(kai)個(ge)(ge)會(hui)議傳達一(yi)(yi)下公司(si)的使命(ming)愿景、價值(zhi)觀(guan)。其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)的，真(zhen)正做(zuo)文化(hua)建設(she)，就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)心靈觸動。無論(lun)是(shi)(shi)各行各業(ye)，無論(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)(ge)層面(mian)，想要搞(gao)好(hao)文化(hua)建設(she)，都離不(bu)開(kai)三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看到最后，你一(yi)(yi)定會(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)
天天在(zai)公司里(li)喊打喊殺，不是(shi)真(zhen)正的(de)(de)狼(lang)(lang)性(xing)(xing)文化(hua)。很多(duo)公司強調，狼(lang)(lang)性(xing)(xing)文化(hua)把(ba)形式化(hua)的(de)(de)口號看得特別重要(yao)，但所謂狼(lang)(lang)性(xing)(xing)，第一點就是(shi)狼(lang)(lang)的(de)(de)嗅(xiu)覺。哪里(li)有(you)肉老遠就能聞(wen)到，一旦(dan)說到肉味就會(hui)撲上去，銷售人員就是(shi)要(yao)對客(ke)戶要(yao)有(you)敏(min)銳(rui)的(de)(de)嗅(xiu)覺。那究竟(jing)什么是(shi)敏(min)銳(rui)的(de)(de)嗅(xiu)覺？舉(ju)個例子，
企業(ye)文化是一(yi)個(ge)組織內部的(de)(de)核心價(jia)值觀和(he)(he)行為的(de)(de)一(yi)個(ge)準(zhun)則的(de)(de)集合體，企業(ye)文化對(dui)一(yi)個(ge)企業(ye)，它(ta)的(de)(de)發展(zhan)和(he)(he)成功是至關重要(yao)的(de)(de)，尤其是現(xian)在這(zhe)樣一(yi)個(ge)激烈競爭的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)商(shang)業(ye)環節里(li)面(mian)，塑造(zao)一(yi)個(ge)積極(ji)的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健康的(de)(de)企業(ye)文化，對(dui)每(mei)一(yi)個(ge)企業(ye)都是非(fei)常重要(yao)的(de)(de)。那么要(yao)如何才能來
很多(duo)人說，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)不需要企業(ye)文化，這是一個非常(chang)錯(cuo)誤(wu)的講法(fa)。任何公(gong)(gong)司(si)都是由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)如果沒(mei)有(you)企業(ye)文化，成立大公(gong)(gong)司(si)之后，難(nan)道就(jiu)有(you)企業(ye)文化了嗎？我們就(jiu)來分享一下構建企業(ye)文化的三個要素。 1、企業(ye)文化體(ti)現(xian)在員工的行為(wei)方式和行為(wei)舉(ju)止上面。就(jiu)
還有很多人問老師(shi)，我們員工(gong)(gong)的(de)團隊凝聚(ju)力不是(shi)很好(hao)，氛(fen)圍(wei)不是(shi)很好(hao)，怎么辦呢？你(ni)問的(de)這個問題看(kan)上去很抽象，因為他其(qi)實是(shi)什么？問題是(shi)企(qi)業文化(hua)(hua)出問題了，也就是(shi)說企(qi)業文化(hua)(hua)最終(zhong)的(de)產(chan)物是(shi)什么？就是(shi)員工(gong)(gong)的(de)狀態，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)的(de)產(chan)出，員工(gong)(gong)的(de)達標率。員工(gong)(gong)對
企業(ye)(ye)文化(hua)非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我(wo)一直都(dou)這么講，就是其實(shi)我(wo)們短期的(de)(de)勝(sheng)(sheng)利就可(ke)能(neng)是靠一些機遇或(huo)者靠一些聰明。但是長期的(de)(de)勝(sheng)(sheng)利一定是價值觀的(de)(de)勝(sheng)(sheng)利，一定是企業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)勝(sheng)(sheng)利。其實(shi)無論你(ni)看(kan)個人的(de)(de)成(cheng)長，還是你(ni)看(kan)企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)長。其實(shi)我(wo)覺(jue)得都(dou)是我(wo)們的(de)(de)薪酬，我(wo)們可(ke)以激勵大(da)家
某公司在實施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)時，因(yin)忽略企(qi)業(ye)文(wen)化與績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的融(rong)合。致使(shi)員(yuan)工產生抵觸情緒，影響整(zheng)體績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)化未能為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)提供支(zhi)撐(cheng)。優化建(jian)議如下。 一、文(wen)化融(rong)合。將(jiang)企(qi)業(ye)文(wen)化核心(xin)價值觀(guan)融(rong)入(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)體系(xi)，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標和(he)評估標準與企(qi)業(ye)文(wen)化相契合，增強
陳蔚
龍飛
張冬明
郭豐
魏龍禎
顧海銘
趙繼增
張瑞廷
李文明
譚博仁
趙海新
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劉景信
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徐鴻