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企業經營和發展

第1章 企業生命周期與變革創新
1. 企業的生命周期和成長類型；
2. 企業的核心成長力在于變革；
3. 企業持續增長取決于強大的變革領導力；
4. 互聯網給傳統企業的4個預警：
? 過去的成功
? 路徑的依賴
? 增長的放緩
? 結構的變化
5. 創新者的窘境：“追求利潤*化” 
6. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
7. 基于明天：“我們眼里只有未來” 
8. 著(zhu)(zhu)(zhu)手(shou)后天(tian)：“吃著(zhu)(zhu)(zhu)碗里(li)的(de)，看著(zhu)(zhu)(zhu)鍋里(li)的(de)，想著(zhu)(zhu)(zhu)田里(li)的(de)”。

第2章 組織發展與團隊賦能
1. 組織的核心工作不是管理，而是賦能；
2. 什么是賦能？
3. 為什么賦能領導者能挖掘員工更多的才能？
4. 團隊賦能的3D模型：
? D1：釋放團隊潛能： 
? D2：與人才共同成就： 
? D3：讓團隊自主驅動：
5. 團隊賦能的五個要素：目標感、支持感、參與感、認同感、獲得感；
6. 團隊賦能的7步(bu)法。

第3章 組織協同與人才聯盟
1. 案例：華為的鐵三角組織；
2. 案例：韓都衣舍的小組單品全能運營體系；
3. 從蜘蛛組織到海星組織；
4. 如何打造海星式敏捷組織?
5. “一仆二主”的矩陣組織；
6. 加強協同的管理機制；
? “力出一孔”的合作機制：團隊績效制；
? “無縫對接”的服務文化：內部客戶制。
7. 建立聯盟關系
? 思考：企業與人才到底是一種什么關系？
? 什么是聯盟關系；
? 人才聯盟的三步曲：
? 夯實(shi)人(ren)才聯盟關(guan)系。

第4章 組織賦能1：激活員工內驅
1. 提到組織，我們想到什么？
2. 充分賦權
? 什么是充分賦權？
? 我們應該賦權給誰？
? 做個安靜拿著地圖的“副駕駛”；
? 激勵-指導式授權模型；
? 權力等級式授權模型；
? 授權七字法；
? 授權六字訣。
3. 激活員工的內驅力
? 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
? 掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？
? 設置獎項，員工不心動，怎么辦？
? 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
? 如何精準激勵團隊？
? 如何通過獎金方式讓人“如狼似虎”；
? 思考：關注優秀員工，還是關注落(luo)后員工？

第5章 組織賦能2：讓團隊自主思考
1. 思考：為什么諸葛亮丟了蜀國，司馬懿最終得了三國天下？
2. 以賦代教：促動，讓他產生頓悟；
3. 如何促動：六句口訣；
4. 賦思的第一技能：深度聆聽：
? 第四層次聆聽；
? 3R聆聽模式；
5. 賦思的第二技能：高能提問：
? Of提問法；
6. GROW教練工具；
? 目標；
? 現狀；
? 選項；
? 行動。

第6章 組織賦能3：打造自驅性執行力
1. 何謂執行？何謂執行力？
2. 賦能時代，執行力的兩個評判標準
? 能動性；
? 創造性
3. 賦能執行力的4個步驟
? 定義結果；
? 賦責；
? 督導；
? 復盤。
4. 賦能執行力的核心原則
? 聚焦最重要的目標；
? 關注引領性指標。
5. 賦能執行力的管理工具；
? SBI反饋法；
? BEST反饋法。

第7章 組織賦能4：讓人才“自發展”
1. 建立奮斗者文化：
? 三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅動；
? 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感
? 三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的
? 三強保障：強勢招人制、強勢培養制、強勢考核制
2. 鑄就鐵軍型執行文化：
? 破窗效應
? 墨菲機制
? 蘑菇定律 
? 熱爐機制
3. 人才梯隊建設：讓人才“量產化”
? IBM、GE：“我們是人才工廠”
? 師徒制：如何讓新人快速上手？
? 問題：如何師父帶好徒弟？
? 儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？
? 案例：京東是如何打造“管培生”的？
? 璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？
? 輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？
? 案例：谷歌與聯想如何輪崗？
4. 人才進化：讓人才“自成長”
? 以賽代練：促使人才加速成長
? 潛力是競爭出來的；
? 工具：紅藍軍制
? 鯰魚效應：激發人才內在活力
? “空降兵”來的不只是一個人；
? 思考：如何對待空降人才？
? 替補體系：催化人才快速蛻變
? 人才是在“板凳”長出來的；
? 工具：崗位流動制、見習官制
? 骨干是折騰出來的；
? 工具：GE活力曲(qu)線、人(ren)才盤(pan)點機制。

企業經營和發展