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企業戰略經營管理

第一部分：戰略思維與突破（上午半天）
第1章 何謂戰略：正確認知戰略
1. 什么是戰略？戰略為什么很重要？ 
? 案例：《隆中對》的成與敗；
2. 為什么必須研究戰略？領導者要投入多少精力在戰略上；
? 戰術的勤奮淹蓋不了戰略的懶惰；
3. 戰略目標源自哪里？
4. 什么是戰略性思考？
? 企業的生命周期；
? 企業衰落的五大病癥；
? 擁有優勢時，設想這一優勢失效后，如何才能持續目前與未來的優勢；
5. 戰略的基本特征是什么？
6. 公司戰略體系/層次有哪些？
7. 什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？
8. 企業戰略4種基本形態
? 競爭戰略：采取進攻或防守行為；
? 定位戰略：在客戶頭腦中“定位”；
? 藍海戰略：打破現有產業的邊界；
? 多(duo)元化戰略：實現規模效應的路(lu)徑；

第2章 戰略思維：思維的高度決定戰略的高度
1. 什么是戰略思維？
? 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
? 刺猬式思維：始終堅持單一目標，死守固定原則；
? 狐貍式思維：隨時靈活地調整目標和策略；
2. 領導者的經營思維：
? 黑天鵝和灰犀牛：UVCA時代，未來很難預測；
? 基于明天：“我們眼里只有未來”；
? 核心業務、增長業務和種子業務；
3. 領導者的變革思維；
? 第二曲線；
? 基本特質和基本行為；
? 變革的基本步驟。
4. 領導者的創新思維
? 戰略創新者的窘境：
? 利潤*化；
? 過去的成功；
? 路徑的依賴；
? 戰略創新的實踐；
? 超車理論：彎道超車很難，請換道超車！
? 自我革命：自殺重生、他殺淘汰；
? 減法思維：懂得選擇與放棄；
5. 領導者的互聯網思維
? 跨界思維：干掉你的不是你之前對手；
? 長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
? 大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策；
? 無邊界(jie)思(si)維：三(san)無與三(san)化(hua)；

第3章 產品戰略思維：產品是1，營銷是后面的0
1. 工匠思維：未來是匠品絕殺的時代；
2. 能量模型：60分營銷90分產品，還是90分營銷60分產品；
3. 研發思維：不自主研發難生存；
4. 產品思維：產品為王，死磕*；
5. 用戶思維：一切以用戶為中心；
6. 簡約思維：大道至簡、簡單即美；
7. 迭代思維：快速迭代，不斷更新；
8. 試錯(cuo)思維(wei)：犯錯(cuo)、試錯(cuo)、改錯(cuo)。

第二部分：戰略分析與規劃（下午半天）
第1章 全面系統戰略分析： 
1. 為什么要對環境進行分析？
2. 外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
? 政治、經濟、社會和技術
3. 外部環境分析-微觀環境（波特五力競爭模型）；
? 現有同行的競爭；
? 新進入者的威脅；
? 替代品的競爭；
? 供應商的議價能力；
? 客戶的議價能力。
4. 內部環境分析-核心競爭力；
5. 業務投資組合分析-波士頓矩陣；
? 瘦狗業務、現金牛業務、明星業務和問題業務；
6. *分析法：評價公司盈利能力和股東權益回報水平；
? 凈(jing)資(zi)產收益率(lv)=銷(xiao)售利潤率(lv)X總資(zi)產周轉(zhuan)率(lv)X權益乘數(shu)

第2章 客觀理性戰略決策 
1. 為什么聰明人會做錯誤決策？
? 影響決策的7個關鍵因素；
? 戰略決策的4個陷阱；
2. 組織里應由誰來做戰略決策？
3. 戰略決策時，先聆聽見解，還是先收集事實？
4. 戰略決策時，是否需尋求意見的一致？
5. 如何群策群力進行戰略決策？
? 頭腦風暴；
? 德爾菲法；
6. 戰略決策的思維：
? 順勢而為、借勢而上和造勢而起；
? 可能是什么比是什么更重要(yao)。

第3章 高效戰略制定 
1. C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
? 愿景：有(you)什(shen)么特點？有(you)什(shen)么用？如何描述？

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