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中國企業培訓講師
客服人員的溝通技巧與服務心態
 
講師:孫安(an)達 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

· 客服經理

培訓講師:孫安達    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務溝通方法課程

【課程背景】
*一著名調查機構:在對6大洲16個國家的200多家企業的調查中,客戶服務能力、溝通能力被列為組織的一、二大組織能力。
同時(shi),翻閱(yue)經(jing)典(dian)你(ni)會(hui)發現:《易(yi)經(jing)》否泰兩卦早(zao)就(jiu)告(gao)訴了我(wo)們管理(li)之道:管理(li)=服務。

【課程觀點】
1.服務不僅是客服人員的事兒;
2.服務體現在與”內外客戶”的每一次溝通中;
3.服務中存在著關鍵時刻,把握好關鍵時刻的溝通,就會大大減少與”內外客戶”之間的矛盾與沖突.從而促進銷售;
4.沒有不好的客戶資源,只有不到位的服務;
5.服務是(shi)最好的銷(xiao)售方式(shi)。

【課程收益】
知彼:識別客戶的心理狀態,理解、包容對方的人格。
識已:覺察自己在服務時的心理狀態 ,促進自我成長。
改善:審時度勢,依客觀環境來合理表達。避免服務沖突。
應用: 在客服(fu)中的關(guan)鍵時刻,合(he)理溝通,有(you)效提升客服(fu)水平(ping)。

【課程(cheng)定位】:企(qi)業各(ge)層(ceng)級人員,特別適合銀行(xing)(xing)、保險、航空和酒店(dian)等服務(wu)行(xing)(xing)業

【課程大綱】
課程精華內容提示:
1、TA理論——是你的服務溝通利器,在服務溝通方面應用的震撼效果(案例分析)
2、在日常的服務中,與客戶溝通不暢的原因分析
3、如何運用TA理論來有效處理服務中的“關鍵時刻”
4、《學員給自己的(de)一封信》——在工(gong)作(zuo)中執行的(de)保證(zheng)

第一部分:新環境,心服務
1、影響服務業發展格局的因素
2、今天的服務業競爭態勢
3、服務的新觀點
4、什么決定了優質服務
5、服務溝通中的“關鍵時刻”
6、在服務溝通中,為什么總出現問題?
7、服務溝(gou)通的三大影(ying)響(xiang)要素(su):溝(gou)通主體—溝(gou)通客(ke)體—溝(gou)通環境

第二部分:心服務,心溝通
1、TA-溝通分析理論的PAC模型
1.1 TA之父母自我狀態(P)的人格特質風格
1.2 TA之成人自我狀態(A)的人格特質風格
1.3 TA之兒童自我狀態(C)的人格特質風格
2、溝通中的三種信息解析:1>語言文字信息 2>情緒信息 2>行為信息
3、如何辨別自己和客戶的自我狀態
4、 轉變自己與(yu)客戶轉變

第三部分:心溝通,心思維
1、溝通模式——互補溝通方能解客服溝通之困局
1.1 互補式溝通
-互補式溝通的常用模型
-溝通的第一大定律
-結合圖解和案例和視頻,讓學員掌握應用技巧
1.2 交錯式溝通
-交錯式溝通的常用模型
-溝通的第二大定律
-結合圖解和案例和視頻,讓學員掌握應用技巧
1.3  隱匿性溝通
-隱匿性溝通的常用模型
-溝通的第三大定律
-結合圖解和案例,讓學員掌握應用技巧
2、心理定位——有什么樣的心理定位就有什么樣的服務行為
2.1 我好,你也好——辨別事實,對別人接受與認可
2.2 我好,你不好——傲慢,不信任,指責
2.3 我不好,你好——沮喪,自卑,依賴,無主見
2.4 我不好,你也不好——無力感、兩敗俱傷,負能量
3、安 撫——客戶服務和維系客戶關系的靈丹妙藥
3.1 什么是安撫
3.2 客戶是如何呼喚安撫的?  
3.3 客服人員如何表達安撫?
3.3.1 安全感——如何恢復客戶的安全感?
3.3.2了解動機——如何幫助客戶走出暴力狀態?
3.3.3 控制想法——如何在憤怒時與客戶恢復健康對話?
3.3.4 行動維穩——如何把關鍵對話轉變為行動與結果?
3.4 處理客戶投訴黃金七法
3.5 客戶關系在于維系

服務溝通方法課程


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孫安達
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