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財務共享服務管理

課程背景
隨(sui)(sui)著國際一體化和(he)(he)經濟全球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)(mo)不(bu)斷(duan)擴大(da)，多(duo)(duo)樣化發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢(shi)使(shi)得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)變(bian)得越來(lai)越普遍。當企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)規模(mo)(mo)(mo)不(bu)斷(duan)擴大(da)之后(hou)，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)核(he)算(suan)組(zu)(zu)織形式(shi)(shi)(shi)已(yi)經無法滿(man)足企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，而(er)一種(zhong)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)運行模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)———財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)中心（FSSC）模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)便(bian)應運而(er)生。這個發(fa)(fa)(fa)(fa)軔于上(shang)世紀90年代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)理(li)(li)念(nian)，從組(zu)(zu)織形式(shi)(shi)(shi)上(shang)將傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)活動進行了(le)革(ge)命性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)整，是一種(zhong)透過財(cai)(cai)務(wu)(wu)視(shi)角(jiao)對(dui)組(zu)(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新和(he)(he)再造。在(zai)全球主流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨國公司(si)內，財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)已(yi)經成(cheng)(cheng)為一種(zhong)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“管(guan)(guan)理(li)(li)時(shi)尚”，無論在(zai)深度還是廣度上(shang)都得到(dao)了(le)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用。 對(dui)于中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集團(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，隨(sui)(sui)著轉型時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)臨和(he)(he)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、公司(si)規模(mo)(mo)(mo)不(bu)斷(duan)擴張、管(guan)(guan)控(kong)需(xu)求(qiu)越來(lai)越多(duo)(duo)、管(guan)(guan)理(li)(li)難(nan)度不(bu)斷(duan)加大(da)，不(bu)少集團(tuan)公司(si)出現了(le)一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，例如(ru)患上(shang)了(le)“大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)病(bing)”：表(biao)現為人員臃腫、成(cheng)(cheng)本高(gao)昂、效率低(di)下、反映(ying)遲(chi)鈍等(deng)(deng)，難(nan)以適應全球范(fan)圍內瞬(shun)息萬變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商機。作為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，也出現了(le)財(cai)(cai)務(wu)(wu)成(cheng)(cheng)本高(gao)、效率低(di)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)信息質量差和(he)(he)分(fen)析能(neng)力低(di)等(deng)(deng)一系(xi)列問題，嚴重(zhong)(zhong)制約(yue)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)標準化、集約(yue)化管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)控(kong)本增效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)越發(fa)(fa)(fa)(fa)迫切(qie)。 如(ru)何(he)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健康持續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、如(ru)何(he)使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)更加科(ke)學，是否需(xu)要(yao)對(dui)其進行合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)已(yi)經成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱點問題。在(zai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)轉變(bian)中，財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)正(zheng)逐漸成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點，并陸續(xu)得到(dao)大(da)型集團(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)借(jie)鑒和(he)(he)嘗試，很多(duo)(duo)集團(tuan)公司(si)進行了(le)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索和(he)(he)研究(jiu)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)中心服務(wu)(wu)作為一種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新和(he)(he)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，正(zheng)以“財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)”作為核(he)心內容越來(lai)越廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐。

課程大綱：
一、主流趨勢：財務共享服務中心（FSSC）概述
1. 為什么FSSC已經成為一種“管理時尚”
2. 財務共享中心的價值究竟體現在哪里
3. 財務共享中心服務的核心內容是什么
4. 財務共享中心模式到底適合哪類企業

二、全員參與：財務共享中心實施前要做哪些準備工作
1. 讓全員了解財務共享中心為企業帶來的變革在哪里
2. 保證財務共享中心的規劃與企業發展戰略的一致性
3. 財務共享中心建設將對財務職能轉型提出哪些新要求
4. 搭(da)建FSSC企(qi)業(ye)各業(ye)務單元必(bi)須提前做好哪些準備工作

三、上下齊心：業務單元的配合是財務共享中心成功的關鍵
1. 財務共享中心對業務單元產生的影響與變化
2. 財務共享中心為業務單元帶來的管理優勢
3. 業務單元需要在哪些具體方面配合財務共享中心建設
4. 業務單元如何在財務共享過程中獲(huo)得更高的價值體現

四、把握重點：構建財務共享中心過程中的規劃要素解析
1. 財務共享中心規劃的整體原則有哪些
2. 如何對企業現有財務流程進行優化升級
3. 了解財務共享中心的組織架構種類
4. 怎樣正確設計財務共享中心的職能板塊
5. 優(you)秀(xiu)的模式需要優(you)秀(xiu)的體制保障：財務(wu)內控必須到位

五、冷靜決策：財務共享中心面臨的機遇和挑戰
1. 財務共享中心建設的SWOT分析
2. 如何選擇最適合自己的財務共享模式
3. 國內外財務共(gong)享中心優秀(xiu)實(shi)踐案例分享

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