問題分析、解決與創新沙盤-上海
講師：郭力 瀏覽次數：2551
課程描(miao)述INTRODUCTION
創新思維與決策培訓
培訓講師：郭(guo)力
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
創新思維與決策培訓
一、課程(cheng)簡介(jie)：
經理人(ren)對于(yu)問(wen)題(ti)的(de)(de)解決(jue)與決(jue)策常有一種無力感：競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈，花(hua)大(da)力氣做的(de)(de)決(jue)策卻不(bu)見(jian)成效；企業問(wen)題(ti)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)，不(bu)知該從哪里人(ren)手；每(mei)次(ci)討論，大(da)家(jia)都(dou)各持己見(jian)，沒(mei)有統一的(de)(de)標準(zhun)，達不(bu)成共識；考慮不(bu)清(qing)楚問(wen)題(ti)原因，憑(ping)直覺做決(jue)策，做出來也不(bu)知道好(hao)不(bu)好(hao)，同樣的(de)(de)問(wen)題(ti)重(zhong)(zhong)復發生，不(bu)知如(ru)何控制和預防(fang)，遇到意(yi)外(wai)事件(jian)驚惶(huang)失措(cuo)(cuo)……缺(que)少(shao)一套科學的(de)(de)、強有力的(de)(de)解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)方法和工具的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，經理人(ren)只好(hao)重(zhong)(zhong)復這樣解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)方式；拍腦袋(dai)做決(jue)定、沿用舊(jiu)方法、沒(mei)有預防(fang)措(cuo)(cuo)施、忙(mang)于(yu)到處救火……
無論(lun)您是(shi)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)工(gong)程師，還(huan)是(shi)組織里面中堅(jian)的(de)管理(li)者，或(huo)是(shi)積極策劃未來的(de)企業主，這都是(shi)一套能讓您提(ti)升競爭優勢的(de)工(gong)具(ju)……
《問題(ti)分(fen)析、解決與創新(xin)》沙盤模擬(ni)課程(cheng)包括：
基于(yu)個人的理性問題解決(jue)與決(jue)策工具
基于團隊的(de)團體問題與會議組織(zhi)工具
本課(ke)程(cheng)將幫助您個人、團(tuan)隊(dui)、企業有效地制定高質量的(de)決策，系統化地解(jie)決問題，建立共同的(de)管理文化和語(yu)言并使團(tuan)隊(dui)達成共識。
二、課程收益：
建立一套系統(tong)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；
團體問(wen)題引導工(gong)具（行動學習技術）；
清(qing)楚地(di)理(li)解如何(he)來搜集、排序、組織、分析與(yu)確認數據(ju)、信息、經驗與(yu)知識；
了解(jie)如何在(zai)緊急狀況與時間壓力(li)下(xia)理性(xing)地處理問題與決策，并獲(huo)得良(liang)好的結(jie)果(guo)；
學會(hui)通(tong)過提問引導技術來加強思維邏輯，并在(zai)團(tuan)隊內激發更多(duo)的創意；
能夠分析工作狀況并更好(hao)地設定(ding)優先(xian)級(ji)；
了解到如何(he)才能(neng)增(zeng)加處理問題的確定性，并(bing)減少嘗試性錯誤；
能更好(hao)地運用(yong)經驗來處理(li)工作中的關鍵問題并(bing)制(zhi)定解決方法(fa)；
更好地管(guan)理風(feng)險，確保計劃得以順利實施、避(bi)免潛在的問(wen)題并善于運用潛在機會；
突破思維限制，實現創(chuang)新！
三、課(ke)程(cheng)特色：
有趣：通(tong)過沙盤案例推演，在游戲(xi)中(zhong)體驗問題解(jie)決的樂趣！
有料：經典(dian)思維理論體系(xi)支撐的盤面，幫(bang)助(zhu)學員重鑄思維流(liu)程！
有效：實用思考工具，可以直接帶入生(sheng)活和(he)工作，解決(jue)各種實際問(wen)題！
四(si)、課(ke)程時間：
3天（18小時）
五(wu)、課程大綱：
模塊 1 基本思維模式
透視(shi)思(si)維流程
面對復雜的情(qing)境
高效的集體思(si)維(wei)方法
模塊 2 狀況分析(xi)（情景判斷(duan))
狀況分析(xi)流程(cheng)
拆解與理清狀(zhuang)況
優(you)先級(ji)的(de)思考
判斷狀況(kuang)與思維(wei)的模式
團隊與(yu)資源的分配
模塊 3 原(yuan)因分析
問題定義(yi)與(yu)結(jie)構
問題的種(zhong)類(lei)
問題的層次
描述問(wen)題（收(shou)集問(wen)題相關信息）
找(zhao)出(chu)可(ke)能(neng)原因的方法
測試可(ke)能(neng)原因的邏輯(ji)
驗證(zheng)真因
各(ge)種問題解(jie)決(jue)手法的介紹與比較
原(yuan)因分析(xi)的團隊應用
模塊 4 決策分析
決策定義/種類
決策的層級
快速(su)決策模式(shi)
標準(zhun)決策模式
決(jue)(jue)策(ce)的(de)目(mu)標與決(jue)(jue)策(ce)
選(xuan)擇決策方案的方法
創意與決策方案
不(bu)確定因素(su)下的(de)決(jue)策制定
團隊決策制定(ding)與執行(xing)
決策風格(ge)與影響(xiang)
決策(ce)制定的陷(xian)阱
模塊 5 前景分析(xi)（風險與機會(hui)）
風險 / 機會(hui)定義(yi)
應急與預防 / 促進與擴大
風險(xian)/機(ji)會(hui)分(fen)析流程
加強執(zhi)行的(de)成(cheng)功概率
模塊(kuai)6 創新思維
創新的定(ding)義
頭腦風暴產生大量方(fang)案
潛在方案(an)有(you)效性評(ping)估
潛(qian)在方案風險評(ping)估、選(xuan)擇、測試、應用(yong)
創新思維與決策培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28017.html
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