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不(bu)想當將軍的(de)(de)士兵(bing),不(bu)是(shi)好士兵(bing)。同樣的(de)(de),職場上,大部分人通過努力(li)學習與(yu)經驗的(de)(de)磨練,都可(ke)以成為(wei)管(guan)理者。但是(shi),要(yao)想成為(wei)領導者卻是(shi)很難(nan)的(de)(de),你知道(dao)為(wei)什(shen)么嗎?如果僅有做事的(de)(de)熱情(qing),個人的(de)(de)信念、制度建設能(neng)力(li)、團隊的(de)(de)管(guan)理能(neng)力(li)及執行力(li)等,你只能(neng)算是(shi)一名管(guan)理者。
建立卓越(yue)的管理(li)習慣(姚(yao)俊杰) 姚(yao)俊杰 ?? 上海祈智管理(li)咨詢有限公(gong)
在過(guo)去(qu)的(de)十年當中,員工體驗已經成為了職場最熱門的(de)話題(ti)之一。但是,企業對(dui)于領導者們(men)的(de)學(xue)習體驗感,卻缺乏了足夠的(de)關注(zhu)。正(zheng)如之前(qian)我們(men)提到了在本次(ci)的(de)調研當中,我們(men)發現(xian)學(xue)習體驗這(zhe)個數據與過(guo)往幾期的(de)調研相比,呈(cheng)現(xian)了大幅下滑的(de)趨勢。因此,對(dui)于如何優化領導
作為領(ling)(ling)導人,可能(neng)會遇到(dao)下屬不管大事小事都(dou)來(lai)問,自(zi)己是公司(si)最(zui)累的,用了很多管理方(fang)法團(tuan)隊仍沒(mei)活(huo)力(li),下屬拿不到(dao)結果等問題。領(ling)(ling)導力(li)跟職位(wei)無(wu)關,很多管理者雖在管理崗(gang)位(wei),但沒(mei)有(you)領(ling)(ling)導力(li),只(zhi)有(you)權力(li),領(ling)(ling)導力(li)分三個層(ceng)次: 一、自(zi)己做。公司(si)初(chu)期(qi)規模小、人手
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)專(zhuan)屬能力嗎(ma)?這是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)大(da)的(de)誤(wu)區,領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力其(qi)實是(shi)指(zhi)引方向能力,是(shi)指(zhi)在生(sheng)活中解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)一(yi)個(ge)能力。擁有領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)人,其(qi)實他就像擁有一(yi)個(ge)燈塔(ta),他能夠指(zhi)引別人朝著這個(ge)方向不斷前進(jin),不斷的(de)在這個(ge)目標當(dang)中解(jie)決(jue)問(wen)題。比如(ru)一(yi)個(ge)媽媽,她能夠帶(dai)領(ling)(ling)(ling)孩子
我(wo)們比較不(bu)(bu)同(tong)層(ceng)級的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)領導(dao)(dao)者(zhe),他們在不(bu)(bu)同(tong)階段所最需要的(de)(de)(de)(de)一些(xie)領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)特質是(shi)什(shen)么?就(jiu)好像春筍拔尖(jian)一樣,我(wo)們可以看到(dao)有七個維度還(huan)是(shi)值得去關(guan)注的(de)(de)(de)(de)。 1、就(jiu)是(shi)在面對挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,這(zhe)些(xie)領導(dao)(dao)者(zhe)他們是(shi)更(geng)加愿(yuan)意去接受(shou)這(zhe)個挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。因為他們不(bu)(bu)安于現狀,有比較高
HBDI的思維(wei)常模是航標(biao)也是成功(gong)圖像(姚俊(jun)杰(jie)) 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海
沒有犯過大(da)(da)錯的人,必然是平庸之(zhi)輩,這句話認(ren)同嗎?失敗(bai)和(he)成(cheng)功并非完(wan)全對(dui)立,成(cheng)功的人,善于從失敗(bai)中(zhong)總結經驗(yan),如果一(yi)個(ge)人沒有犯過大(da)(da)錯,說(shuo)明他從未(wei)冒過風險,每天(tian)謹(jin)小慎(shen)微,待在(zai)舒適區,只會(hui)解決(jue)日常(chang)性問題,從未(wei)解決(jue)過變革(ge)性問題,遇到變革(ge)會(hui)驚慌失措(cuo)。相反