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如何精準識別人才

【課程收益】
1、正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；
2、針對建工企業的特點，有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；
3、學會(hui)高效獲取候選人、正確(que)選拔(ba)候選人、科學做出人才(cai)錄用決策；

【課程對象】用人部門負責(ze)人或(huo)參與(yu)面試人員，負責(ze)招聘的人員

【課程大綱】
一、為什么招聘工作如此重要？
1、企業中最核心的資產——人力資源
2、招聘在管理中的重要作用
3、招聘的本質是什么？
4、招聘錯誤帶來的損失有多大？
5、建工企業人才管理的特點
案例：賽維公司帶給我們的啟示
呈(cheng)現(xian)方式：講(jiang)授+案例討論(lun)

二、招聘中存在哪些常見的問題？
1、招聘中常見的幾類問題是什么？
2、各種測評工具的效(xiao)度

三、我要招什么樣的人？
1、人才和崗位必須匹配
2、如何進行工作分析？
3、職位說明書的撰寫
以建工企業典型職位為例
4、崗位的能力模型——要知道(dao)那些(xie)素質是最重要的

四、如何高效實施招聘活動？
1、識別人才的基礎——意識形態的轉變
你有偏見嗎？
做你的下屬，最重要的素質是什么？
看一個錯誤的面試案例
面試有哪些種類？
面試流程應該是怎么樣的？
面試應該如何安排？
2、如何設計結構化面試
結構化面試法的定義
標準化、優點和缺點
結構化面試的考察點和流程
結構化面試的試題和評分
結構化面試的考官和場所
3、行為面試法——針對建工企業特點，了解候選人的過去
從哪些地方收集信息
用行為面試法來確認信息并預計工作績效
學會追問，進行壓力測試
記錄你聽到的重點
4、了解候選人的動機
5、利用情景模擬進行面試
案例：行為面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說(shuo)明書、面試(shi)指導書、優選矩(ju)陣

五、總結復盤

如何精準識別人才