茁越：一線班組長管理沙盤-上海培訓講師
講師：郭力(li) 瀏覽次數：2564
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
上海班組長管理培訓課程
培訓講師：郭力
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海班組長管理培訓課程
一、課程簡介：
現代企業班組長總是面臨著“三無”的困惑：從上往下看——無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用；從下往上看——無奈：員工總認為班組長經驗不足，起不到啟下的作用；自己看自己——無辜：班組長總是覺得上面資源不足，下面員工（90后甚至00后）不好帶。
本課(ke)程將通(tong)過沙盤推演、案例分析和工具演練的(de)(de)(de)方式，深(shen)入淺出地幫助班組長突破盲目(mu)、茫然、莽撞(zhuang)的(de)(de)(de)束縛(fu)，建立(li)起有效的(de)(de)(de)執行力、影響力和領導力，通(tong)過充分認清(qing)自己的(de)(de)(de)現(xian)狀，做(zuo)到管(guan)理工作的(de)(de)(de)提升，明(ming)確自身定(ding)位和使命，進而更好地指(zhi)導和發(fa)展團隊，提升績效。
二(er)、課程核(he)心收益：
讓一線管(guan)理者(zhe)認識到自己在企業(ye)管(guan)理中(zhong)的重要做用、地(di)位(wei)和使命，理解和熱(re)愛自己的工作(zuo)。
學會運用班(ban)前預測、班(ban)中(zhong)控(kong)制、班(ban)后(hou)掌握的技(ji)巧，有效地防范(fan)、控(kong)制與解決問題(ti)。
讓一線管(guan)理(li)者系統地掌握(wo)時(shi)間管(guan)理(li)技巧，做事能分清輕重緩急，有效(xiao)完(wan)成工(gong)作任(ren)務(wu)。
幫助一線管理者(zhe)系統掌握發現問(wen)題、分(fen)析問(wen)題、解(jie)決問(wen)題的方法，快速解(jie)決現場的沖突(tu)和異(yi)常。
幫助一線管理者掌握教(jiao)導、培養(yang)員工的(de)方法，全面提升員工素養(yang)與(yu)技能。
使(shi)一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的(de)技(ji)巧，從而使(shi)部門(men)團隊更具戰(zhan)斗力。
幫(bang)助一線(xian)管理(li)者系統地掌握輔助上司，帶領部署的有效方法(fa)，發(fa)揮一線(xian)管理(li)者承上啟(qi)下的功(gong)效。
三、課程特色：
學(xue)員(yuan)通過(guo)動腦且必須動手學(xue)習。
所有(you)學員將(jiang)分成若(ruo)干小(xiao)(xiao)組，每個小(xiao)(xiao)組都扮演一個新上(shang)任(ren)的一線班組長。
各個小(xiao)組自行(xing)進行(xing)討論和決策，在沙盤推演的(de)過(guo)程中逐漸認識到一線班組長的(de)必備條件。
在沙盤(pan)推演中每個決(jue)策組合都會獲得360度評(ping)價，因此(ci)在決(jue)策時需要同時考慮(lv)到對上級、平級和下級的(de)影響。
在推(tui)演(yan)的(de)過(guo)程當中，根據當前游戲劇情，深入淺(qian)出地展開知識點的(de)導入。
通過游(you)戲化(hua)的競(jing)爭增加學(xue)員(yuan)對知識的興趣，進而(er)實(shi)現寓教于樂(le)。
四(si)、培訓對象：
生產(chan)主任、生產(chan)車間(jian)主管、一線干事等。
五、培訓時(shi)間：
2天12小時左右
六、培(pei)訓日程(cheng)：
第(di)一天：
上午：
課程導入
第(di)一階段沙(sha)盤推(tui)演【新官上任】
講(jiang)解：新上任班組長的心態調整(zheng)
練習：建(jian)立信任(ren)的自(zi)我介(jie)紹
講解：高效的班(ban)組早會(hui)流程
講解(jie)：交(jiao)接班的要(yao)領
練習：交期壓(ya)力
講解(jie)：“剩(sheng)余松(song)弛(chi)時間(jian)”排程原則
下午：
第二階段(duan)沙盤推演(yan)【問題(ti)解決】
講解：4M核查
討論：頭腦(nao)風(feng)暴(bao)生(sheng)產線上的浪費(fei)
講解：八大浪費
練(lian)習(xi)：5S核查表
講解：問題描(miao)述(shu)的“5W1H”技(ji)巧
練習：5WHY練習
練(lian)習(xi)：關(guan)聯圖(tu)練(lian)習(xi)
第二天：
上午：
第三階段沙盤推演【激勵培養】
講解：對下屬工作(zuo)教(jiao)導的流程
討(tao)論：實踐管理四象(xiang)限
講解：員工(gong)成(cheng)熟度分析&領導風格運用
講解：周哈里窗，好習慣的形成
討(tao)論(lun)：授權三要素
下午：
第四階段沙盤推演(yan)【溝通協調(diao)】
練(lian)習：同(tong)理(li)心的溝通
討論：因人(ren)而(er)異的激勵機(ji)制
講(jiang)解：報(bao)告工作三部曲
講解：跨(kua)部門(men)（崗位(wei)）溝通協作模板
練習：有效的溝通計劃
知識點匯總
培訓(xun)效果(guo)可視(shi)化評(ping)估
上海班組長管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28025.html
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