人力資源信息化管理
講(jiang)師：李彬 瀏覽次數：2549
課程描述(shu)INTRODUCTION
人力資源信息化管理培訓
培訓講師：李彬(bin)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力(li)資源信息(xi)化(hua)管理培訓
課程大綱(gang)
第一講、 人力資源管理(li)的信息化建設概述
破冰討論：你對信息化時代知(zhi)道多(duo)少？
授(shou)課內容：
一、“互聯網(wang)+”的 E 時代(dai)：人力資源導向的管(guan)理時代(dai)
1、HR 進(jin)入到無紙化(hua)時代
2、公司在(zai)培(pei)訓項目中(zhong)使用先(xian)進的網絡技術系(xi)統(tong)并如何巧妙地(di)利用
3、公(gong)司(si)在人(ren)力資(zi)源管理中(zhong)使用的其它(ta)信息(xi)管理技術如 ERP、SAP、E-LEARNING、
E-HR、EAP、網絡化(hua)、在線化(hua)、衛星通信化(hua)、視頻系統(tong)等
4、外包化管理模(mo)式(shi)將對(dui) HR 管理形成重大的轉變
5、戰略人力(li)資(zi)源(yuan)管理如何與(yu)多媒體技術(shu)、財務(wu)管理等領域的管理技術(shu)相結合
6、互聯網思維下的人力資源(yuan)管理技(ji)術的變革
二、人力(li)資(zi)源信(xin)息化管理的發展沿(yan)革
1、發展歷(li)史(shi)
薪資(zi)計算系統(tong)(tong)時代 、人事管理(li)系統(tong)(tong)時代、人力資(zi)源管理(li)系統(tong)(tong)(HRMS)時代
eHR 管理時代
2、發(fa)展現(xian)狀(zhuang)、特點和(he)內涵
把(ba)分散的人力資源信息進行集中(zhong)儲存與(yu)(yu)管理，并與(yu)(yu)企業其他(ta)管理系統(tong)相(xiang)集成
通過互聯網優(you)化人力資(zi)源管理(li)流程(cheng)，實現人力資(zi)源管理(li)自動化與無紙化企業成員運用系統進行自助服(fu)務，使普通員工、直(zhi)線經(jing)理(li)、企業高層都參(can)與 HR
活動，最終(zhong)達到全面人力資源管(guan)理(li)(li)充分利用外界(jie)資源，使人力資源管(guan)理(li)(li)各項(xiang)職能能夠獲(huo)得專業的(de)(de)外包或專業的(de)(de)服(fu)務(wu)
3、未來發展趨勢
更多企業在意識到 HR 信息(xi)化的重(zhong)要性后,全面實施人力資(zi)源信息(xi)化
人力資(zi)源信(xin)息(xi)化將越(yue)來(lai)(lai)越(yue)深入(ru)、越(yue)來(lai)(lai)越(yue)專業
人力(li)資源信息化對企業(ye)的戰略方向(xiang)影(ying)響越(yue)來越(yue)大
以客戶為(wei)導向
通過業(ye)務外(wai)包(bao)、結構重組和流程改造來改善人(ren)力資源職能的有(you)效(xiao)性
決策支持系(xi)統和專家系(xi)統
應用軟(ruan)件技術、平衡記(ji)分卡、自助服務
三、企業實現 HR 信息化建設的意義
1.實現人力資源業務流(liu)程的 E 化(hua)和(he)標準(zhun)化(hua)
2.提供全面、標準的組(zu)織機構、人員、崗位等主數據(ju)
3.實現員(yuan)工薪酬福利(li)的歸集和(he)在(zai)線支付(fu)，統計和(he)分析(xi)企(qi)業人工成本
4.建(jian)立起完善的(de)績效(xiao)考核體系，支持多種考核模式
5.支持公(gong)司(si)招聘，健全公(gong)司(si)人才儲備
6.建立能力素質模型，完善(shan)員(yuan)工培(pei)訓體系，支持員(yuan)工職業發展
7.信(xin)息化(hua)的自助管理功能(neng)使員工(gong)隨(sui)時隨(sui)地接觸(chu)人力資源相關工(gong)作
8.公司人(ren)(ren)力(li)資源相關數據(ju)的統計、分析和挖掘，隨時(shi)掌控(kong)公司人(ren)(ren)力(li)資源現狀和人(ren)(ren)才隊(dui)伍
發展趨勢(shi)，支持公司領導層的(de)戰略決策
9.實(shi)現(xian)管理層、員(yuan)工、經(jing)理、人力資源部門的(de)互動協作
四、信息化(hua)建設對當代人力資(zi)源(yuan)管理的意義
1、轉(zhuan)變人力資源(yuan)管(guan)理部門的(de)角色
2、提高人力資源(yuan)管理工(gong)作質量
3、使企業實現全(quan)面人力資源管(guan)理成(cheng)為可(ke)能(neng)
4、推(tui)動人力資源管理(li)模式創新
5、提高 HR 管理工作(zuo)效率
辦公自(zi)動化應用(yong)是人力資源管(guan)理信(xin)息(xi)化的基礎(chu)任務
軟硬件基礎應用
網絡(luo)設施應用
6、降低(di)管(guan)理成本
7、信息充分，溝通及時
8、有利(li)于留(liu)住人(ren)才，降低人(ren)員流動率(lv)
9、提高企業決策水平
五、人力資源信息化系統在(zai)企業 IT 系統中承擔的角(jiao)色
1作為(wei)主數(shu)據源為(wei)公司各系統(tong)提(ti)供(gong)標(biao)準(zhun)的組織(zhi)機構和人員主數(shu)據
2實現員(yuan)工薪酬(chou)在線支(zhi)付(fu)的(de)無縫(feng)對接
3實現人(ren)員(yuan)變(bian)化(hua)的(de)及時(shi)更(geng)新，控制員(yuan)工(gong)對業務系(xi)統的(de)訪問權限，降低企業風(feng)險
六、HR 信息化建設過程(cheng)注(zhu)意事項(xiang)
（一）建設(she)要點
1.HR 信(xin)息化(hua)建設首先要梳理企業人(ren)力資源管(guan)理流程
2.領導給(gei)予(yu) HR 信息化建設(she)以足(zu)夠(gou)重視，帶(dai)頭(tou)參(can)與(yu)人(ren)力資源管理的(de)轉型(xing)
3.在 HR 系統初期建立標(biao)準的(de)人力資源信息集規(gui)范
4.在選型期間充分考慮系(xi)統(tong)的(de)(de)易用(yong)性，UI 設計，使 HR 系(xi)統(tong)真正成為 HR 和(he)員工(gong)工(gong)作生(sheng)活(huo)中(zhong)的(de)(de)幫手
5.統(tong)籌考慮公(gong)司 IT 系(xi)統(tong)建設，為(wei) HR 系(xi)統(tong)和公(gong)司業(ye)務系(xi)統(tong)、財務系(xi)統(tong)的對接提前進行規劃(hua)，避免企業(ye)信息化過程中的重復建設和投資
6.提(ti)前(qian)規劃好(hao) HR 系(xi)統(tong)和(he) HR 周邊系(xi)統(tong)的建設(she)計劃，包括數(shu)據(ju)的統(tong)計分析(xi)、展現和(he)數(shu)據(ju)
共享的(de)問題
（二）實施人力資源管理信息(xi)化過程中常見誤區
1、基礎薄弱(ruo)
2、主觀(guan)多于客觀(guan)
3、過于追求“完美”
4、急于求成
5、投入不足，缺乏足夠(gou)的資金支持
6、忽視持續發展
7、缺乏專(zhuan)業的人力資源管(guan)理人員
8、缺乏(fa)突出的人力(li)資源管理軟件產(chan)品和(he)廠商
9、信息化的內(nei)容主要集中于事務處(chu)理
10、人力(li)資源管理者缺乏應用(yong) IT 的(de)能力(li)
（三）實施(shi)人力資源管理信息化(hua)的對策建議(yi)
1、優化人力(li)資(zi)源配置
建立(li)靈(ling)活競(jing)爭機制，實現人盡其才
建立健全合理的(de)員工流動(dong)機制
推行人員職業(ye)化進(jin)程
吸引高素質、高學歷人才(cai)
對老員工要(yao)妥(tuo)善安置
2、選擇合適軟件
強化(hua)以人為本(ben)
根據自身特(te)點(dian)
避免(mian)對管(guan)理軟件的(de)依賴
3、完善員工培(pei)訓制度
要加大資金投入(ru)，完善培訓體(ti)系
要(yao)對員工(gong)進行技(ji)能(neng)開發，以提高其(qi)綜合能(neng)力
要對員工進行智力開發，充(chong)分挖(wa)掘潛(qian)能
4、建立(li)有效(xiao)的(de)激勵機制(zhi)和績效(xiao)考(kao)核體系
5、增強員工意識
6、選擇合(he)適對路的(de)軟件（綜合(he)性、實(shi)用(yong)性、安全性）
7、保(bao)證資金來源(yuan)
8、加強人(ren)本(ben)管理
9、提高(gao)人力(li)資源(yuan)管理者的 IT 應(ying)用能(neng)力(li)
10、 注重信息化建設的“本土化”
第二(er)講、信息化的 HR 管(guan)理工具(ju)和技術在(zai) HR 領域的應用
一、 選人（招聘和素質）
1、信(xin)息(xi)時代(dai)的(de)“全信(xin)息(xi)選(xuan)人”
2、如(ru)何運用(yong)信(xin)息分析技(ji)術(shu)招聘到(dao)優秀(xiu)的(de)員工
3、實(shi)際演(yan)練：如何把 HR 數據分析技術應用到招聘、面(mian)試和錄(lu)取(qu)管理方面(mian)
二(er)、 用人(ren)（薪酬和考核）
1、清晰(xi)的(de)企業目(mu)標分解(jie)過程
2、貫(guan)通績效管理與業務、培訓(xun)、薪酬等各方面，構建(jian)能(neng)力提升體(ti)系
3、兼容多種績效管(guan)理方法，實現績效管(guan)理體系落地
4、實現績效(xiao)管理(li)的全員參(can)與、互動(dong)
5、如何運用信息分析進(jin)行(xing)市場薪(xin)酬調查和給新員工進(jin)行(xing)薪(xin)酬談判？
6、實際演練(lian)：如何(he)把 HR 信息(xi)分(fen)析(xi)技術(shu)應用(yong)到員工的(de)薪酬、績(ji)效和(he)激勵管理(li)
7、優秀企業是如何運用信息化建(jian)設管理員工績(ji)效的(de)
三、 育人（培訓與發展）
1、培(pei)訓(xun)體系的(de)創新(xin)
2、職(zhi)業發展
3、如何(he)運(yun)用信息(xi)分(fen)析技術設定職(zhi)業生涯(ya)發展方向
4、優秀企業是如何運用信息化建(jian)設培訓和發展員工(gong)的
四、 留(liu)人(ren)（激(ji)勵和溝通）
1、溝(gou)通與員(yuan)工關系
2、企業文化建設
3、員(yuan)工自助服務
4、課堂演(yan)練：如何(he)把 HR 信息分析技術應用到(dao)留人和留心方面
五、優秀企業在人力(li)資源管理信息化建設上的成功(gong)案(an)例介紹
人力資源(yuan)信息化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28031.html
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