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中國企業培訓講師
關于舉辦“全壘打投標實戰策略訓練營”線上培訓通知
 
講師(shi):講師(shi)團 瀏覽次數:2522

課程描述INTRODUCTION

投標實戰策略訓練營培訓

· 營銷副總· 銷售經理· 營銷總監· 客服經理· 項目經理

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:11天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

投標實戰策(ce)略訓練營培(pei)訓

各有關單位:
近期國家發展改革委等13部門,聯合印發了《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》暨(發改法規規(2022)1117號文),同時該《意見》指出要全面落實,*明確的公共資源交易改革方向和黨風廉政建設要求,緊盯當前招標投標領域突出問題,以實現招標投標各方主體權責更加清晰合理、制度規則更加嚴密可操作、以監管體系為抓手,充分發揮,法規制度剛性約束的作用,引導招標投標活動,向更加規范有序的方向發展。
在政府采購領域和工程建設項目招標投標領域新的法規政策不斷完善更新,依法治國的國策深入人心,要想投標中標又能合法合規,以往靠關系、靠簡單的方法就可以拿標的時代已經一去不復返了,投標中標需要創新,需要越來越精細、越來越高級的操作手法和響應技巧。
為了(le)幫助廣大投(tou)(tou)標人(ren)提升投(tou)(tou)標技巧,增加企業(ye)競爭(zheng)力(li),加強相關從業(ye)人(ren)員招標實(shi)務(wu)操作(zuo)能力(li)及(ji)風險防范水平。特舉辦《全壘打投(tou)(tou)標實(shi)戰策略訓(xun)練營(ying)》請各單(dan)位(wei)積極組(zu)織本(ben)單(dan)位(wei)及(ji)下(xia)屬單(dan)位(wei)相關人(ren)員參(can)加;

課程收益:
1.了解掌握新時代下市場競爭變化以及背后的原因及解決辦法;
2.掌握“廢標”點防控秘籍,識別招標文件中“明坑”和“暗坑”
3.掌握招投標核心技能,在不同競爭格局下的投標策略與方法;
4.通過文件關鍵性條款判斷招標人采購意圖: 能夠根據不同的競爭局面,做出針對性的編寫投標文件;
5.掌握在精細化市場下的多場景競爭,多手段競爭,多差異化競爭
6.掌握價格評分模擬測算表的方法及影響測算與結果不一致的因素;
7.分析與競爭對手之間的優劣勢將如何破局; 
8.提升投標文件編寫技巧與實操要領及關鍵踩分點分析能力;
9.解析評標的標準與評標奧秘;
10.有效提升質疑投(tou)訴技巧(qiao)能力。

培訓對象:企業總經理、分管營銷的副總經理市場部、企劃部銷售部主管/總監、項目經理、客戶經理、標書編制人員及其他相關人員。
培訓方式:實戰講授、沙盤演練、案例分析、小組討論等。
課程費用:A:2800元/人;(一年內免費多次回看)
B:19800元(單位購買限制50人內,一年內多次回看)
 

培訓大綱

序號

培訓版塊

培訓主題

培訓老師

視頻+錄播

 

 

 

1

 

 

 

投標專業必修課

解析招標文件和洞察歧視性條款找出廢標項

李國文老師

2小時

招投標法律必備知識與實務案例分析

王健老師

2小時

揭秘政府采購七種采購方式與中標要點解析

蕓蕓老師

2小時

投標報價策略與應標技巧

蕓蕓老師

2小時

商務標與技術標的編輯方法

王健老師

2小時

電子標編輯及上傳熱點難點解析

閣策老師

2小時

如何防止電子標圍標串標的方法

閣策老師

2小時

贏在招標前的六大把控點

蕓蕓老師

2小時

 

 

2

 

 

投標技能提升課

精準制導五步法中標法與實用戰術

蕓蕓老師

2小時

分析與競爭對手之間的優劣勢將如何破局

閣策老師

2小時

項目跟蹤分析與評標標準三大版塊設計細則

李國文老師

2小時

招投標中常見的違規操作與典型案例分析

閣策老師

2小時

招投標策略一擊即中法

閣策老師

2小時

透析甲方選擇意向性供應商PEST實戰打法

高海友老師

2小時

 

 

3

 

 

投標控標王者課

控標技巧與實操關鍵重點

趙中翔老師

2小時

解析評標的標準與奧秘

趙中翔老師

2小時

看評標過程揭密與中標因素分析

何朔老師

2小時

反敗為勝的質疑投訴技巧與策略方法

閣策老師

2小時

投標核心實戰技巧與方法策略

趙原老師

3小時

注:以上課題內容以視頻的形式進行講授。

投標實戰(zhan)策略訓練營培訓


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:關于舉辦“全壘打投標實戰策略訓練營”線上培訓通知

    單位名稱:

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