敏捷領導力 — 小型團隊精干化
講師：韋(wei)老師 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷領導力建設
課程對象：企業的中、高級管理人員；項目管理人員；后備干部。
課程收獲
企業收益：
1、設計符合自身商業結構特點的項目管理方式；
2、讓敏捷管理的階段，持續形成迭代關系；
3、構建敏捷組織，打造快速變化、資源靈活調整的團隊；
4、實現企業項目管理與文化創新的突破點，帶給企業新的價值增量。
崗位收益：
1、了解敏捷革命對領導力實施的影響；
2、認知在領導力實施中應用敏捷管理方法和時機；
3、學會設定現實的敏捷項目管理目標，滲透到執行中去；
4、學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業文化。
課程大綱
第一章：VUCA時代的敏捷組織變革
1、我們會迷失在VUCA時代中
(1)Volatility（易變性）
(2)Uncertainty（不確定性）
(3)Complexity（復雜性）
(4)Ambiguity（模糊性）
2、VUCA時代迭代矩陣
(1)你對情況的了解有多少？
(2)你對自己成就預測有多準？
3、敏捷組織---團隊具備快速調整戰略、結構、流程、人員和科技，以獲得產生價值和保護已有價值的能力
(1)從“機器型”組織到“生物型”組織
(2)從“等級制”到“輕界限重行動”
(3)從“官僚制”到“快速變化資源靈活”
(4)從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能”
(5)從“部門墻”到“團隊間建立協同性責任”
4、麥肯錫根據對企業中實踐的調研與總結，提出了敏捷組織理念
(1)敏捷性=穩定性+活力度（敏捷性矩陣）
(2)指導方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶，提升對客戶的響應速度與服務質量
(3)提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應能力系統，這個系統既具備持續的穩定性 ，也具備更好服務客戶的活力
第二章：從“機器型”組織到“生物型”組織
1、領導者的職權力與非職權力
2、驅動力（drive）3、0時代的到來
(1)驅動力1、0---生物性驅動力
(2)驅動力2、0---外在動力（獎勵與懲罰）
(3)驅動力3、0---完成任務取得成績就是內在獎勵
3、高參與員工 vs、 低參與員工
(1)高參與投入的員工相信他們可以對企業有更多的貢獻，忠誠度也較高。
第三章：以結果為導向---可控與低成本
1、從“等級制”到“輕界限重行動”
2、案例：硅谷的工作模式---多失敗，快失敗
3、WOOP模型
(1)Wish（愿望）---你想要做的事情是什么？為什么你要做這件事？背后的深層
(2)Outcome（結果）---完成了這個計劃，會產生什么好的結果，把最美好的畫面想象出來，越生動具體越好
(3)Obstacle（障礙）---在執行計劃時，可能遇到的障礙有哪些？將所有可能發生的障礙羅列出來！實事求是地評估這個計劃的難度
(4)Plan（計劃）---寫出你的計劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實現、可觀察、有截止期限
第四章：快速變化資源靈活---迭代與創新
1、從“官僚制”到“快速變化資源靈活”
2、快速迭代，小步快跑
(1)知識迭代
(2)互聯網迭代
(3)周期迭代
3、案例：HE集團領導轉型
4、測量你的創新變革的能力
5、視頻：上海的哥的創新變革思維
6、創新變革的思考工具：5W2H
(1)利于創新變革
(2)思維縝密
(3)有益問題分析解決
第五章：賦能式領導力---從權威到教練
1、從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能”
2、了解情境領導理論
(1)下屬的四種發展層級
(2)領導者的四種領導風格
3、衡量下屬的兩把標尺
(1)能力：完成任務的知識與技能
(2)意愿：部屬意愿、動機與信心
案例：這些員工的問題在哪里？應該如何使用領導
第六章：建立協同性責任---承諾與共擔
1、從“部門墻”到“團隊間建立協同性責任”
2、組織的健康勝于一切
(1)組織聰明
-戰略
-營銷
-財務
-制造
-技術
(2)組織健康
-最少的辦公室政治
-最少的混亂
-高漲的士氣
-高效率
-優秀員工的低流失率
3、明確承諾
4、沖突管理策略---TK模型
專家簡介
《原500強公司管理者、領導力與全能溝通培訓導師 韋老師
實戰經驗
超過20年的工作經驗及15年的培訓、銷售、企業運營管理經驗。曾在復星國際、世界500強公司擔任過總裁助理、銷售總監、運營副總，是英國SP優勢國際測評、教練輔導、人才培養項目設計受訓導師，上海STA培訓協會—理事、專家委員會委員。現已經為超過2萬名各行業職業經理人提供了授課服務，具有廣博的培訓實施經驗，作為管理技能提升的資深專家，培訓體系完整清晰，運用經典理論及實用工具有效達到課程效果，互動性強，注重學員的參與性。
授課風格
憑借豐富的行業背景和實戰經驗，擅長將培訓課程和人員能力發展完美結合，他的培訓生動而賦有創意，有豐富的專業知識及工作經驗，受到廣泛歡迎。在多次培訓調查中，被評為*滿意度的講師，以及*實用性講座課程。
主講課程
《領導力突破---領導者是這樣造就的》（版權課程開發者）、《敏捷領導力---小型團隊精干化》、《高效運營的團隊領導力---團隊建設的選訓育留》、《教練式領導力---從“我”到“我們”》、《情商領導力---認知你我他》。
服務客戶
上汽集團、寶馬中國、沃爾沃汽車、卡特彼勒、利星行、舍弗勒、采埃孚、博世電子、寶武集團、日立電梯、徐工集團、中國中車、塞拉尼斯、德力西、上海電氣、三菱自動化、華誼集團、施耐德、華潤集團、西門子
敏捷領導力建設
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/280430.html
已開課時間Have start time
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