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商業管理培訓

導言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
引論    戰略  競爭  人  團隊
第一篇章    沙盤推演
. 沙盤歷史
. 沙盤推演規則和任務
. 團隊組建
. 沙盤推演
. 分享點評
經濟VS經營
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創新VS變革
目標設定&系統思考
從優秀到卓越

第二篇章    管理者角色認知
. 中高層管理應具備的素質
. 優秀員工/業務骨干/優秀中高層管理的區別
. 中(zhong)高層管理者應具備的意識和(he)心態(tai)

第三篇章    管理者修煉
. 什么是管理？
. 自我超越
. 心智模式
. 共同愿景
. 團隊學習
. 系統思考
. 認識你自己

第四篇章    高績效團隊建設
. 團隊的特征
. 團隊與團伙
. 人力資源開發
. 情景領導方式
. 高績效團隊核心原理
. 銷售？成本？利潤？
. 案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》

第五篇章    目標管理和時間管理
. 計劃的PDCA管理循環
. 時間管理四象限
. 經理人有效時間管理的建議
. 卓有(you)成效是可以學會的

第六篇章    溝通能力
. 漏斗原理
. 跨部門協作與溝通
. 溝通的藝術

第七篇章    激勵和授權
. 授權常見的誤區
. 授權的七個層次
. 馬斯洛需求層次理論解讀
. 案例——愛和喜歡
. 激勵的藝術

第八篇章    執行和控制
. 西點精神——責任  榮譽  國家
. 習慣的力量
. 控制三環節(jie)：事(shi)(shi)前/事(shi)(shi)中/事(shi)(shi)后(hou)

第九篇章    項目管理理念
. 成本  時間  質量
. 如何做一(yi)名成功的項(xiang)目經理(li)

第十篇章    領導力提升
. 領導力品質
. 管理與領導的區別
. 案例：感悟圍棋大師
案例：
《哈佛商業評論》中國**商業案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
未來*的能源是大數據
GE克勞頓管理學(xue)院

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