《資源整合-采購創新與成本控制》-廣州講師
講師：黎一彬 瀏覽次數(shu)：2552
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
廣州采購與成本控制培訓
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
廣州采購與成本控制培訓
課(ke)程大綱
供(gong)應鏈創新(xin)-資源整(zheng)合(he)
一、資源整合(he)－供應鏈(lian)協同
1、企業轉型誤區-啟示(shi)錄
2、整(zheng)合思維三階段
3、資源-無“兼“不(bu)商
4、資源整合實施-落地
案例分析：1+1>2 崛起(qi)之謎
二、重新定(ding)義采購價值(zhi)
1、無效創新-“零增益(yi)“
2、采購創新-“開源(yuan)節(jie)流“
3、采購新價值-整合(he)供應資(zi)源
4、成(cheng)本管理(li)技術-“馬(ma)背原則“
案例：沃爾瑪 Vs. 通用電氣(qi)
商業策略維度-控制(zhi)成本
三、競爭(zheng)性采購策(ce)略-A 模(mo)式（狩獵式）
1、CD降低成本目標的設定(ding)-成本比分(fen)析
2、定位采購(gou)類別與供(gong)應(ying)分析
3、力量分析(xi)與(yu)供(gong)應池研究-5力模型與(yu)SWOT
4、采購(gou)類別方陣 vs. 最優采購(gou)策略
5、推(tui)演(yan)-采購策略(lve)實施邏(luo)輯方法
6、采購(gou)組織管理-績(ji)效指標設計
案例(li)：1-我終于失去了你；2-公司產品分析
采購成本控制(zhi)
四(si)、采購核價與成本(ben)分析
1、分析行業(ye)內供應商的最優惠價格
2、如何獲得行(xing)業利潤(run)水平(ping)及各方(fang)面數(shu)據
3、核價(jia)模式、流程及分工-本田(tian)原價(jia)管理
4、標(biao)準成本模型建立-成本表cost model
5、競(jing)標技(ji)術(shu)關鍵要素-比(bi)價分(fen)析
案例分析：集中度、省錢(qian)與擾(rao)亂報價
優勢談判(pan)技巧
五、談判(pan)的(de)準備(bei)策略(lve)
1、建設強大的心理-“莫斯(si)科(ke)不(bu)相信眼淚“
2、關鍵(jian)要素(su)制(zhi)定-議題(ti)、目標、地點與(yu)人員
3、談(tan)判(pan)風格的(de)培養(yang)-“針(zhen)鋒相對”原則
六、談(tan)判杠(gang)桿制定Vs. 談(tan)判策略設計
1、采購力量(liang)的(de)尋找-遠離爾虞我詐
2、制定潛在的談判杠桿
3、談(tan)判過程管(guan)理與談(tan)判戰術制定
七、核心技術：優(you)勢談判七步曲……
案例：優秀的談判能力-領導力
工程技術維度(du)-管理成本
八、伙伴模(mo)式(shi)采購策略-J 模(mo)式(shi)（牧羊式(shi)）
1、CD降低(di)成(cheng)本(ben)目標的設(she)定-價(jia)值比分析
2、機能降本的策略-流程分析與技術降本
3、目(mu)標(biao)成本法的(de)策略-價值(zhi)分析(xi)與工程(cheng)設(she)計(ji)
案例分析：越走越遠-技術陷阱
VA/VE工程技術應(ying)用
九、價值工程應(ying)用-成本VA/VE
1、機能成本法分析-目的Vs.手段
2、機能評價模型-AHP法
3、策略方針的展(zhan)開(kai)-問題導向(xiang)Vs.目標導向(xiang)
案例：1-松(song)下(xia)VA/VE推進(jin)；2-公司產品分(fen)析
目標成本法運用
十、美日的區別(bie)-目標成本(ben)法(fa)Target cost
1、可(ke)允許成本(ben)管理-推算成本(ben)差距
2、價值比(bi)計算(suan)-客戶需求的演變
3、實(shi)現(xian)目標成本法的步(bu)驟
案例：公司產品分析-沙盤(pan)演(yan)練(lian)
廣州采購與成本控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28052.html
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- 黎一彬
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