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供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)環境下的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)標準，影響供(gong)(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)的主要因素可以歸(gui)納為四類(lei)：企業(ye)業(ye)績、業(ye)務結(jie)構與生產能力(li)(li)質量(liang)系統和(he)企業(ye)環境。因此，一般供(gong)(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)的標準就是質量(liang)、成(cheng)本、交付與服務四項(xiang)能力(li)(li)。 第一，質量(liang)。質量(liang)是指供(gong)(gong)應(ying)商(shang)對(dui)產品質量(liang)的控制能力(li)(li)，
陌生(sheng)供(gong)應商(shang)(shang)及(ji)物(wu)料(liao)如何定降價策(ce)略。 一、了解(jie)供(gong)應商(shang)(shang)和物(wu)料(liao)。了解(jie)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)背景和經營情(qing)(qing)況，包(bao)括其規模(mo)、信譽(yu)、質(zhi)量管理能力(li)等。了解(jie)物(wu)料(liao)的(de)市(shi)場行情(qing)(qing)、供(gong)需狀況、價格波動情(qing)(qing)況等。 二、分析成本(ben)結構。對物(wu)料(liao)的(de)成本(ben)結構進行分析，包(bao)括原材(cai)料(liao)成本(ben)、人
找(zhao)到好(hao)的供應(ying)商如(ru)虎添(tian)翼，選到差的供應(ying)商直接倒(dao)閉，怎樣才能快速找(zhao)出優質供應(ying)商呢？ 1、審(shen)核認證。通過(guo)驗證供應(ying)商的生產運營，持續(xu)改進和(he)文件管理等流程(cheng)，確保都已(yi)達(da)到了(le)客戶的要求和(he)標準。 2、評估(gu)地緣政治氣候。所在地薄弱的基(ji)礎建設，勞(lao)資
豐田(tian)與戴(dai)爾的(de)供應(ying)(ying)商(shang)關系構建。豐田(tian)和戴(dai)爾的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)競爭(zheng)戰略雖然(ran)不同，但在供應(ying)(ying)商(shang)關系管理(li)中卻采(cai)用了(le)相(xiang)似的(de)策(ce)略，以下對他們的(de)策(ce)略進行分析。 一、產品(pin)多樣化。豐田(tian)和戴(dai)爾都采(cai)取(qu)了(le)品(pin)類集中的(de)原則，打包某(mou)類產品(pin)給某(mou)一家供應(ying)(ying)商(shang)統一供貨，這樣將(jiang)供應(ying)(ying)商(shang)單一
怎么選(xuan)(xuan)擇靠(kao)譜價(jia)格又(you)低的供(gong)(gong)應商(shang)(shang)？相信這也是(shi)很(hen)多采購(gou)人的心聲，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的選(xuan)(xuan)擇是(shi)個復(fu)雜(za)的過程，需要綜合(he)考(kao)慮很(hen)多因素，可以(yi)參考(kao)以(yi)下幾(ji)點建議。 第一(yi)，了(le)解供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的背(bei)景(jing)。在選(xuan)(xuan)擇供(gong)(gong)應商(shang)(shang)之前(qian)，先對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的背(bei)景(jing)、信譽、產品、質量等方面(mian)進行了(le)解，可以(yi)通過查
怎(zen)樣才能有效的(de)管理供(gong)(gong)應(ying)商的(de)交期(qi)？ 一、降低供(gong)(gong)應(ying)商接單(dan)的(de)變(bian)(bian)異性。供(gong)(gong)應(ying)商的(de)產能短期(qi)來看(kan)是(shi)很固定的(de)，需求(qiu)變(bian)(bian)動會(hui)影響供(gong)(gong)應(ying)商的(de)工作量(liang)，會(hui)直接影響到交期(qi)，供(gong)(gong)應(ying)商面臨的(de)需求(qiu)變(bian)(bian)動是(shi)由(you)客戶下(xia)單(dan)的(de)模式所造成的(de)，當(dang)客戶采購更(geng)改數量(liang)、更(geng)改交貨日期(qi)或頻繁的(de)更(geng)換
通常(chang)企業里哪些部門(men)會與供(gong)應(ying)商(shang)打交(jiao)(jiao)道？有(you)很多部門(men)。 第一，產品(pin)從(cong)設計開(kai)(kai)始就需要(yao)(yao)大量(liang)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)協同參與。如供(gong)應(ying)商(shang)配合研發，雙方要(yao)(yao)交(jiao)(jiao)換設計意見，交(jiao)(jiao)換圖紙，甚(shen)至于需要(yao)(yao)供(gong)應(ying)商(shang)前期投入進(jin)行(xing)試樣，開(kai)(kai)發模具等(deng)等(deng)。這(zhe)部分(fen)當然(ran)需要(yao)(yao)管理起(qi)來。 第二，從(cong)
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理的(de)能(neng)(neng)(neng)力。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)建(jian)立(li)能(neng)(neng)(neng)力，是(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力的(de)一個重(zhong)要組(zu)成部分，是(shi)指企業選擇(ze)(ze)和吸引新的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)來建(jian)立(li)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)組(zu)織過程和慣例，選擇(ze)(ze)新的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)是(shi)指評估潛(qian)在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)能(neng)(neng)(neng)力，并進行(xing)排序、優化(hua)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)通(tong)過評估投資回報率(lv)，或(huo)買(mai)家能(neng)(neng)(neng)為(wei)他
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