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BP經營培訓

【培訓對象】
房地產企業BP團隊。

【培訓大綱】
全面提(ti)升(sheng)BP的(de)經營管理(li)視(shi)角(jiao)(jiao)、系統思維和組織(zhi)經營診(zhen)斷能力；站(zhan)在經營角(jiao)(jiao)度(du)上去全視(shi)角(jiao)(jiao)審視(shi)工作(zuo)；深刻理(li)解(jie)目標(biao)、架(jia)構與管控、界面、激(ji)勵、領(ling)導力、運營支(zhi)持等六模(mo)塊的(de)內涵和應用技巧，并結(jie)合當下工作(zuo)場景展開討論，找到解(jie)決問題的(de)策略(lve)。

第一部分：行業之變到BP視角之變
1．行業之變與優秀項目總經理的素質能力之變
1.1“三條紅線”下的房地產“經營邏輯”之變
1.2“行業之變(bian)對應的BP素質能(neng)力之變(bian)”您準備好(hao)了(le)嗎？

第二部分：BP必須掌握的關鍵經營數據、邏輯及現場研討
2.基于經營邏輯鎖定關鍵經營數據及經營支撐專業工作清單
2.1教練導入：9類21項房地產經營數據解析
2.2組織研討：萃取所轄公司關鍵經營數據清單（一般為6-8項）
2.3教練導入：現金流投入策略對利潤、負債、資產的影響
2.4個人反思與記錄：啟發性策略記錄
2.5教練導入：現金流型和利潤型ROE的典型影響因素及經營策略解析
2.6組織研討與分享：啟發及對應性策略
2.7教練導入：凈利潤、周轉率、IRR的典型影響因素及經營策略解析
2.8組織研討與分享：啟發及對應性策略
 2.9群策(ce)群力共創及(ji)研討分享：《所轄企業經(jing)營(ying)關鍵(jian)數據復盤及(ji)改進(jin)工作清(qing)單(dan)及(ji)啟發(fa)性策(ce)略》

第三部分：BP經營及組織診斷工具—六個盒子
3.如何做面向未來的全管理經營視角的管理者
3.1現場游戲：大富翁游戲
3.2.1現場成立一家地產公司—做什么？怎么做？怎么管？
3.2.1分享并反思點評：經營一家公司的思路與邏輯脈絡
3.2.2全管理經營視角的《6維度模型》深度解析
4.價值與目標管理—如何基于核心經營指標提升組織核心凝聚力
4.1應用技巧：組織的價值和目標落地的2個真實場景
4.2現場研討：項目團隊的目標和價值是什么？如何改善？
4.3現場研討：文旅建設對外的價值是什么？
5.管控與架構管理—如何基于核心經營指標提升管控能力
5.1案例：某企業組織架構扁平化的故事
5.2研討和分享：裁員20%你會怎么辦？
5.3深度解析組織架構與人員配置優化的正確法則
5.4應用技巧：項目總經理的眼睛應該盯在管控與架構的什么地方？
5.5現場研討：項目的組織優化策略
6.界面與協作—如何基于核心經營指標消除橫縱向摩擦
6.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
6.2消除跨部門協作的兩個工具（人+事）
6.3現場測試+分享互動：掌握知己知彼的快速識人工具
6.4如何化繁為簡的消除摩擦的工作方法
6.5現場研討：《尋找消除橫縱向沖突清單》
7.激勵—如何基于核心經營指標有效激勵團隊
7.1互動和案例：一味的加工資有效嗎？
7.2現場互動研討：“好激勵”和“壞激勵”
7.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關鍵原則”
7.4現場研討：我的激勵優化策略
8.運營—如何做到全面系統的運營管理
8.1掌握運營的四大職能
8.2新時期必須補上的“非財知識”
8.2.1互動：評價一家公司的最核心財務指標是什么？
8.2.2分享：為什么“三條紅線”刀刀斃命
8.2.3掌握最簡單有效的財務工具“*分析法”，看懂財務報表
8.2運營的四大職能在日常管理中的四大落點
8.3現場研討：我的運營優化策略
9.領導力—如何有效提升領導力
9.1互動：領導力是什么？
9.2現場研討：我的加分和扣分項
10.課程回顧與總結
10.1課程關鍵要點總結
10.2學員分享(xiang)：我(wo)的學習、我(wo)的反思、我(wo)的行(xing)動

BP經營培訓