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谷歌管理培訓

【培訓對象】
房地產各級管理(li)者

【培訓大綱】
跨界(jie)視(shi)野—找(zhao)到谷歌的(de)管理(li)精髓，從(cong)本質上理(li)解管理(li)的(de)要義(yi) 管理(li)借(jie)(jie)鑒(jian)—找(zhao)到谷歌管理(li)中可借(jie)(jie)鑒(jian)到房地(di)(di)產的(de)工(gong)具方法 落(luo)地(di)(di)研討—針對參訓者共性問題，可借(jie)(jie)鑒(jian)工(gong)具找(zhao)到落(luo)地(di)(di)策略

一、迎接賦能時代的到來
1、從第一次工業革命到第四次創意革命
1.1四次革命對管理的反思
 1.2四次工業(ye)革命(ming)與房地(di)產發(fa)展行(xing)業(ye)發(fa)展軌(gui)跡的(de)反思

二、一起了解今天的商業世界
1、被顛覆的商業大環境
2、被顛覆的企業盈利模式
3、創意(yi)精英時(shi)代的到來

三、從谷歌的成功中我們能得到什么
1、認識谷歌
1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“癡心妄想”
1.2谷歌管理之魂與中國道家的跨界相通
2、賦能時代的到來與三大原則
2.1定義賦能
2.2賦(fu)能時代管理的三(san)大原則(ze)解析(xi)

四、谷歌之道對房地產管理的啟發與鏈接
1、如何打造并有效落地優秀文化
1.1谷歌故事：“這些廣告糟透了”
1.2互動：背誦企業的文化
1.3討論：文化從哪里來？
1.3如何讓文化落地的谷歌方法分享與房地產企業的傳統做法反思
（擁擠出成績、雜亂是美德、不聽河馬話、管理者要親自做事、核心領導的角色和價值等）
1.4谷歌文化管理與房地產公司關鍵啟發
2、如何理解戰略并制定戰略
2.1互動：您找顧問做戰略嗎？MBA做法的硬傷
2.2谷歌的戰略：過去、現在與未來的誕生
2.3戰略的核心關鍵—技術洞見
2.4案例：從谷歌與百度搜索的比對看技術洞見
2.5如何在組合創新和平臺時代
2.6谷歌衡量搜索引擎的5把標尺與房地產的啟發
2.7殊途同歸：谷歌和蘋果的戰略比對
2.8谷歌戰略對房地產企業的戰略的啟發
3、如何招聘到優秀人才
3.1互動：招聘是誰的任務？
3.2從谷歌委員會制看招聘組織
3.3羊群效應的啟示
3.4如何有效識別有激情的人
3.5如何雇用學習型動物
3.6“谷歌范兒”為房地產人才標準帶來的啟示
3.7“加大光圈”遍地人才
3.8有效的面試技巧要點及必須YorN的方法和原則
4、如何實現共識的決策
4.1案例：決策之困
4.2有效決策的3個前提
4.3議事規則：我們忽略的角色重要條件—方式、時機和方法
4.4谷歌共識決策的關鍵（澄清、數據、打倒搖頭娃娃、設定期限、少做決策）
4.5顛覆你的認知的思考—如何開好一次會議
4.6教練的角色與使用技巧
4.7谷歌決策對房地產企業的啟示
5、高效溝通—如何當最牛的路由器
5.1案例：房地產公司的一場會議
5.2溝通的前提—天下本無事、庸人自擾之
5.3信息的公開度的把握
5.4谷歌有效的溝通的核心技巧
5.5如何準備一份溝通情景清單
6、如何理解并讓創新發生
6.1創新是誰的任務？
6.2谷歌對市場的理解方式
6.3 谷歌與蘋果的創新本質分析
6.4如何創建內部創業小組（演示日等）
7、值得思考的幾個關鍵問題
7.1傳統企業病與平臺構建的矛盾
7.2臉譜網的啟示
7.3敢于去大膽的設想可預知的未來
7.4關于精英的地點問題

五、課程(cheng)的要(yao)點回顧與總(zong)結 

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