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中國(guo)中小企業經營之(zhi)道

課程背景：
中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)以來備受各(ge)界(jie)關注，也是目(mu)前中(zhong)(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)(jing)濟中(zhong)(zhong)(zhong)*朝(chao)氣和活力的力量(liang)，在數量(liang)上(shang)約占(zhan)國民經(jing)(jing)(jing)濟的比重約為90%，并解(jie)決(jue)了(le)大部分人口(kou)的就業(ye)問題(ti)(ti)。但中(zhong)(zhong)(zhong)國的中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在很多方面都面臨著一(yi)(yi)(yi)系列成長難(nan)題(ti)(ti)，所以應該積極地(di)幫助他(ta)們找(zhao)到解(jie)決(jue)之道，樹立信心(xin)，盡早走(zou)向成功之路。同時，破解(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的難(nan)題(ti)(ti)并非一(yi)(yi)(yi)朝(chao)一(yi)(yi)(yi)夕，涉及到企(qi)業(ye)自身(shen)以及各(ge)相(xiang)關經(jing)(jing)(jing)濟主(zhu)體在戰(zhan)略決(jue)策、商業(ye)模式、經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理、人才經(jing)(jing)(jing)營(ying)、融資(zi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)、風險(xian)控(kong)制等等各(ge)方面的良性發展。

課程目標：
——幫助學員解決中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)根本及(ji)診斷方(fang)法，自(zi)我(wo)完善、打造自(zi)我(wo)免疫力的(de)(de)問題，清楚中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)預測和經(jing)營(ying)(ying)決策的(de)(de)原理和方(fang)法，使中(zhong)小企(qi)業(ye)管(guan)理者明白經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理中(zhong)的(de)(de)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)、資本經(jing)營(ying)(ying)、人才經(jing)營(ying)(ying)、文(wen)化(hua)經(jing)營(ying)(ying)、財務(wu)經(jing)營(ying)(ying)、風險經(jing)營(ying)(ying)及(ji)中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)公共關系等問題。

課程對象：中小企業(ye)管理者(zhe)、人力資源工(gong)作者(zhe)、培訓管理者(zhe)

課程大綱
第一講：戰略解讀
1、公司戰略定位SOWT
2、精準定位、捕捉商機、評估
3、用心經營商機無限
4、不同公司的經營類型分析
5、多元(yuan)化(hua)經營的分析

第二講：商業模式
一、商業模式的核心原則
1、實現客戶價值、持續贏利原則
2、高效整合資源、不斷創新
3、有效融資、風險控制
4、組織管理高效
5、合理避稅
二、商業模式常見形式——九種模式
三、對商業模式的分析
1、經濟上的回報
2、持續贏利而長久
3、簡單的成功
4、自我復制性
5、特色的持有性
四、商業模式發展方向
1、傳統與互聯網的結合
2、業態雜交、行業娛樂化
3、金融工具、產業鏈動態
4、成熟與不斷擴展復(fu)制(zhi)

第三講：夯實基礎
一、擁有無與倫比的創業精神
二、打造技術領先的核心競爭力
三、定位準確的目標市場、未雨綢繆
1、考慮外部環境
2、設計優秀的VI
3、尋找合適的戰略合作伙伴
4、豐富的人脈、足夠的資金支持
5、聚集有價(jia)值的(de)人才

第四講：人才經營
1、中小企業人力資源診斷
2、對關鍵人才的培養
3、優秀的人事基礎管理
4、團隊激情與動能
5、中小企業人才特點與風險
6、人(ren)才梯隊建設對(dui)中(zhong)小企業(ye)的重要性(xing)

第五講：業務經營
1、產品策略
2、品牌經營——市場與品牌的力量
3、企業四大績效解析
4、企業專利的(de)經(jing)營(ying)

第六講：文化經營
1、企業文化的重要性與基調建立
2、文化引路行無疆
3、打造執行力文化
4、企業工作法創立

第七講：財務經營
1、融資策略
1）融資有道
2）獲取資本
3）融資注意及融資計劃
4）抓住所有的政府利好政策
2、財務管理

第八講：風險經營
1、組織診斷
2、企業的十二種死法
3、企業經營的十個誤區
4、企業八大風險
5、降低風險的建議
課程總結

中國中小企業經營(ying)之道(dao)